海口職業生涯規劃培訓公開課

新員工職業素養與職業規劃高級培訓班 海口：2025年09月23日

——員工選擇了一個企業，就是選擇了一種生活；——企業選擇了一個員工，就是選擇了一種責任！職業生涯規劃與及積極心態建立，對于員工開發自身潛力、開拓職業成長之路至關重要。對于企業而言，建立有序的職業生涯發展路徑和繼任者計劃，更是人才戰略的基石。新員工職業化訓練營課程培訓，旨在......

心理學技術在人力資源管理中的應用實務 廣州：2025年10月18日

一、心理學技術在人力資源管理中的深度應用模型一）人力資源管理的本質二）心理學技術在人力資源管理中的應用模型三）HR心理學技術系統：識人心理學二、選人心理學：心理學技術在招聘、面試中的應用一）招聘心理微系統——吸引人心的秘密什么是招聘心理微系統？如何進行招聘心理微系統操作二）招聘渠道微系統&mda......

成功職場人士的職業生涯規劃 深圳：2025年09月12日

【前 言】熱身思考：你想不想成功？為什么你不成功？什么在影響你？影響你成功的3大因素能力 —— 能力是基礎，可以提高資源 —— 資源是保障，可以整合3、規律 —— 規律是核心，只能遵守案例分析：美女與老婦人的秘密【課程大綱】第一單元：成功職業生涯規......

晉升通道與職位體系設計實戰演練 深圳：2025年09月25日

人力資源最基本的有三塊管理體系：職位體系、薪酬體系和績效管理體系。其中職位體系又是薪酬和績效的基礎，只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設計恰當的績效標準；同時職位體系也是企業制定人力資源規劃、確定編制和人力預算、為員工設計職業發展通道的基礎。在實際工作中，HR從業者經常會面臨很......

職業生涯規劃與職業化塑造訓練——基于測評應用的職業規劃與職業化塑造課程 深圳：2025年09月26日

第一天：職業生涯規劃第一講：職業生涯的基本概念和價值1、三維需求與中國當前現狀的結合1.1馬斯洛需求理論到三維需求分析1.2中國發展三階段（溫飽-小康-和諧社會）帶來的機遇和挑戰1.3 8090后看人性發展互動：我們在工作中最有價值的事是什么？案例：我為什么要離職視頻：豐子愷的藝術人生2、職業生涯3.1擁有正確的職業生......

任職資格體系設計與應用 深圳：2025年10月17日

如何有效挖掘企業內部人才，建立人才庫，搭建企業人才梯隊？如何有效識別員工能力短板，進行有針對性的培訓，增強員工能力，提升組織績效？如何有效提煉優秀員工的個人行為為公司的工作模板，建立公司職業化行為模板，引導員工做正確的事，降低新進員工的學習成本和犯錯機率？如何有效建立員工多種職業發展通路，拓展發展路徑，留住優秀人才？如......

職業生涯規劃及任職資格管理 深圳：2025年10月23日

通過培訓，掌握如何有效建立個人職業生涯規劃及組織職業生涯規劃相結合的方法通過培訓，掌握如何個人職業生涯規劃的方法通過培訓，掌握如何組織如何進行組織職業生涯規劃方法通過培訓，掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法通過培訓，掌握如何建立工作人員雙重晉升機制的核心內容通過培訓，掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的......

任職資格體系設計與應用 長沙：2025年09月26日

一、對于企業中長期可以實現：清晰的戰略性人力資源規劃。為策略性的人才招聘、選拔提供標準和方法。管理人員和技術骨干的培養/發展/繼任計劃。多種職業發展通道構建,強化員工激勵,留住并合理配置企業優秀人才。核心員工的中長期激勵，從物質滿足轉向自身發展的滿足。員工技能和職業化的養成，提升企業人均效能，實現人力資本價值最大化。知......

職業生涯規劃培訓內訓課程

從校園人到企業人培訓 主講：何老師

通過培訓，可以幫助剛剛走入職場的大學生：1. 解除困惑，少走彎路，少付代價，樹立信心，快速實現角色轉換；2. 明確人生目標，做好職業規劃，把個人目標融入到企業目標，實現共贏；3. 調整心態，改變意識，謙卑務實，培養合作精神，快速融入團隊；4. 培養職業精神，注意職業形象，成為新一代優秀的企業人。課程受眾：剛走上工作崗位......

職業生涯規劃提升 主講：遲老師

職業生涯規劃作為企業中員工個人發展計劃的重要組成部分，已經被越來越多的企業所重視。員工的發展不僅僅是職業能力的提升和業務水平提升，更多的應兼顧員工主觀能動性，讓員工與企業共同成長。本課程為多家企業建立梳理員工職業發展。【教學方式】45%理論講授+30%現場練習+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析【學員對象】企......

基于戰略的人才發展體系建設 主講：王老師

人才是企業能夠基業常青的基石，要想在激烈的市場競爭中求得發展 ，企業必須重視人才發展體系的建立。然而目前的情況卻是很多企業的人才發展項目缺乏系統性思考，與組織戰略和業務需求脫節。或者缺少工作分析和崗位評價，與績效完成結果脫節。很多企業的人才發展工作形同虛設，企業經常面臨著三大挑戰問題：1）人才供給不足導致的重要崗位招聘......

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