海口薪酬管理培訓公開課

薪酬體系設計高級培訓班 海口：2025年06月08日

1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環節管控技巧；2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計、適崗度評估；3、熟練掌握薪酬設計項目推進過程中“引導高層”、“帶動中層”、“秀給基層......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 南寧：2025年07月09日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 南寧：2025年07月25日

人社部2019年11月29日發布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統一的模板，幫助企業規范化用工，這背后所傳達的信息，意味......

國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 珠海：2025年06月05日

導論：國企三項制度改革政策分析1．國企改革的發展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業成本觀念1.人力成本的構成:取得成本、維護成本、激勵成本、發展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本認知的誤區人力成本&n......

《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應對策略——合同訂立變更、有效解雇辭退調崗調薪及違紀員工處理、管理制度撰寫技巧 佛山：2025年08月09日

資格證書費：800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注：1、凡希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(國際職業認證標準聯合會) <<高級人力資源管理師>>國際國內雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／網上查詢）2、凡參加認證的學員......

企業薪酬激勵體系設計實戰 廣州：2025年05月14日

第一單元、企業薪酬設計的關鍵詞解析關鍵詞之一：工作分析1．工作分析的常用四大方法2．企業編制崗位說明書的常見誤區3．重點：如何編寫崗位職責與工作標準4．課堂練習：編寫崗位職責與工作標準關鍵詞之二：崗位價值評估1．因素評估法操作流程2．職位評估體系中：價值評估指標的一般要求3．因素評估法，對與崗位相關的7個要素、13項指......

3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設計 廣州：2025年05月23日

績效管理和薪酬管理作為企業發展的驅動器和經濟利益調節杠桿，在幫助企業管理者解決這個問題上發揮著決定性的作用。分錢分獎金是件藝術活，如何平衡公司和部門、員工的獎金水平，更大程度上激發各崗位員工敬崗愛業？通過總結標桿企業成功的績效管理和薪酬管理實踐經驗，結合大量管理咨詢案例，研發此課程，旨在幫助企業提升績效管理和薪酬管理水......

薪酬激勵績效考核方案班 廣州：2025年05月27日

一、痛定思痛，透視績效管理的失敗案例■案例1：把績效當作監控員工的管理系統；缺乏績效基本認知，致企業一蹶不振的失敗案例。■案例2：績效到底是考業績，還是考人？因指標設計不當，把企業害苦的失敗案例。■案例3：推行績效后，員工只關心被考核的工作事務？缺乏職責規范，把企業害累的失敗案例。■案例4：績效推行下來，成了變相給員工......

薪酬管理培訓內訓課程

企業薪酬管理與績效考核 主講：方老師

第一單元：企業績效管理設計與實戰訓練1.關于績效考核企業競爭年代管理觀念的轉變企業經營的績效觀點績效考核在人力資源管理體系中的地位績效管理的演進績效考核與績效管理之區別與關系2.企業導入目標管理之目的與問題什么是目標管理？企業導入目標管理之目的目標管理與公司整體制度之關連分析：推動目標管理的困難點在那里？3.目標管理與......

勞動定額與工時核定標準化 主講：李老師

一、“五定會員會“（定責定崗定編定員定額）1、人員組成2、職責分工3、“五定“解析1）定責---明確崗位職責2）定崗---組織設置哪些崗位3）定編---組織崗位上設置多少人數4）定額---崗位上設置人數的工時依據5）定員---崗位上匹配什么質量的人4、工作原則1）統籌規劃......

教練式績效面談與管理溝通 主講：張老師

一：管理與溝通第一單元：管理就是雙向溝通管理溝通的目的——達成共識管理需要的前提和基礎——情感賬戶管理溝通的結果——統合綜效教練式管理溝通需要的能力管理溝通的過程和情境二：教練式管理溝通基礎能力訓練第三單元：績效教練四大能力從管理者到管理教練建立情......

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