海口人力資源規劃培訓公開課

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 南寧：2025年06月05日

第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現狀1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。3、更注重營造雇員的良好工作環境，構建企業發展所需的企業文化。4、更注重不斷地完......

人力資源規劃與預算設計高級研修班 南寧：2025年06月12日

很多公司人力資源工作開展沒有明確的方向感，抓不到工作重點，無法準確界定公司人力資源問題及需求，如果出現以下問題，建議您立即參加本課程學習：人力資源沒有規劃，工作憑主觀開展；公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善；不知道從哪些維度進行人員狀況整體評估，沒有工具和方法；預算編寫沒有依據/編制不精準；人力資源項目......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 南寧：2025年07月25日

在快速變化的商業環境中，人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業整體績效和創新能力，我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......

“三橫三縱”策略助力變革時代房地產企業打造組織能力 南寧：2025年08月04日

1、房企人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理、各職能中心業管理者。2、地產集團CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升個人專業能力，學習標桿案例，突破個人職業瓶頸的，有追求的地產人！研討內容：第一部分：變革時代房地產企業打造組織能力的基本邏輯1、20......

人力資源戰略規劃實務 珠海：2025年06月27日

人力資源戰略是企業組織發展戰略或者經營戰略的重要組成部分。人力資源規劃是根據人力資源發展戰略而編制的，服務于人力資源戰略。也是一切人力資源管理活動的指南針人力資源規劃是企業根據其戰略目標、發展戰略及外部具體環境的情況，以科學規范的方法，進行人力資源需求和供給的分析預測，編制相應的吸引、留住、使用、激勵的方案，為組織的發......

人才盤點與人才梯隊建設2天 珠海：2025年06月28日

HR總監/經理/主管、HR專員/文員，及對本課程感興趣的相關人員等課程背景企業從重視內部“人才梯隊建設”開始走向成熟，因為這一管理過程將直接影響企業人才的內部晉升機制建設，直接影響企業的干部梯隊建設，直接影響員工的滿意度，直接影響公司的組織氛圍。實際工作中，很多企業非常想建設這一系統，但是不知道......

勞動合同終止解除續訂、工傷賠償與員工手冊規章制度撰寫處理技巧培訓 佛山：2025年08月02日

1、學習解除和終止勞動合同的經濟補償或賠償的計算依據和計算標準；2、學習各種勞動人事管理協議的主要內容、撰寫技巧和注意事項；3、握各種工傷引起的糾紛如何應對；4、理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；5、理解和掌握企業規章制度的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；6、學習如何調崗、調薪與合理解雇裁......

人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 廣州：2025年05月15日

一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關聯影響RIA學習法02. 組織能力與部門、崗位職責從戰略目標到組織能力分解部門職責與崗位職責分析» 工作分析表：AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責和權責是否合理？» 如......

人力資源規劃培訓內訓課程

崗位說明書撰寫實操 主講：楊老師

1.掌握崗位分析的概念；明確崗位分析在人力資源管理中的作用2.掌握崗位分析工作步驟；崗位盤點流程和方法3.掌握崗位分析、工作分析和崗位設計方法【課程對象】HRM、HRD、HRBP、業務一線管理者【課程大綱】課前討論企業運營中，當出現員工季度&半年度考核；年終晉級述職；年度人才盤點；勞動仲裁糾紛等情況時，作為企業......

VUCA時代非人力資源的人力資源管理提升 主講：莫老師

隨著全球化,信息化和移動互聯網的發展,新技術和新商業模式層出不窮,企業今天所處的經營環境正變得越來越不穩定(Volatile),不確定(Uncertain),愈發復雜(Complex)和模糊化(Ambiguotis),人們稱之為VUCA時代.在這樣的時代,作為企業核心職能的人力資源管理,正在發生深刻的變革。阿里、京東、......

企業人才盤點實務 主講：聶老師

1.針對企業成長階段人力資源現狀分析與需求預測，掌握制定人才盤點方法和工具2.掌握多種有效的員工素質評估方法3. 評估組織內部關鍵人才的數量和質量、促進組織擁有足夠數量質量人才的業務流程授課對象：企業中、高層領導者、人力資源總監、培訓部門負責人等授課方式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論課程大......

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