海口生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

智能制造趨勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)排程與APS系統(tǒng) 海口：2025年07月10日

生產(chǎn)計(jì)劃排程是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主線和難點(diǎn)，具有很大的經(jīng)驗(yàn)性和靈活性，經(jīng)常依賴少數(shù)計(jì)劃人員的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)如何在個(gè)性化、數(shù)據(jù)化的智能制造趨勢(shì)下，針對(duì)不同訂單的排程原則，應(yīng)用 APS（高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)），通過(guò)數(shù)據(jù)與算法制定相對(duì)最優(yōu)的計(jì)劃將成為工廠智能化實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程在介紹生產(chǎn)計(jì)劃體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合近年智能制造、大數(shù)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC） 南寧：2025年08月09日

◆微利時(shí)代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤(rùn)的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會(huì)在30%-60%？◆庫(kù)存太高，該用的材料沒(méi)有到，不用的材料躺在倉(cāng)庫(kù)一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；資金積壓嚴(yán)重；◆生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率差，經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。◆生產(chǎn)上的一頓飽一頓饑：因......

PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)降本與倉(cāng)儲(chǔ)管理 珠海：2025年07月26日

課程講授65%，案例分析及互動(dòng)研討30%，實(shí)操練習(xí)5%課程大綱第一天 《PMC系統(tǒng)管控--多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)對(duì)策略》第一單元：卓越PMC能力素質(zhì)模型和計(jì)劃體系總體把握第1招：PMC定位與角色1.生產(chǎn)調(diào)度者2.物料控制者3.生產(chǎn)控制者4.產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)者第2招：卓越PMC的五維度16項(xiàng)能力素質(zhì)模型1.針對(duì)客戶的要求2.針......

卓越PMC--敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制 珠海：2025年08月09日

交期短，品種多，批量小是趨勢(shì)，訂單交貨及時(shí)率偏低，不能讓客戶滿意；庫(kù)存資金龐大，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率偏低，物料損耗率偏高，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)侵蝕嚴(yán)重。一方面，企業(yè)成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，另一方面，客戶卻反映不能及時(shí)交貨。很多工廠甚至沒(méi)有統(tǒng)一指揮的計(jì)劃物控職能，出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計(jì)劃、物料組織、排程管理工作出現(xiàn)偏差。生產(chǎn)排程絕......

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 中山：2025年08月02日

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的人員。【課程背景】很多企業(yè)重視營(yíng)銷(xiāo)，但殊不知，生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重影響營(yíng)銷(xiāo)的交付。有些企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)跟不上訂單，而賠錢(qián)；有些企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)豐厚，但利潤(rùn)是一大堆庫(kù)存。所以有人說(shuō)，庫(kù)存是萬(wàn)惡之源！生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握......

美的T＋3計(jì)劃管理與訂單一體化 佛山：2025年05月16日

生產(chǎn)，計(jì)劃，物料，排產(chǎn)，采購(gòu)等部門(mén)課程大綱08:00-09:30美的標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)● 美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團(tuán)簡(jiǎn)單概括● 向美的學(xué)什么？如何學(xué)隨團(tuán)顧問(wèn)拋出美的之行看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于美的管理之道的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)美的。09:30-10:20參觀美的集團(tuán)總部——參觀美的集團(tuán)歷史館/產(chǎn)品......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升（PMC） 佛山：2025年06月21日

由學(xué)員提出本企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題案例，老師進(jìn)行案例分析、提出改善建議，學(xué)員在課程結(jié)束前制定出課后行動(dòng)方案，回企業(yè)后落實(shí)執(zhí)行，讓培訓(xùn)結(jié)果在企業(yè)落地生根。要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對(duì)面向老師提出公司問(wèn)題，老師需要提成解決問(wèn)題措施/方案。培訓(xùn)受......

彈性PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 廣州：2025年05月16日

總經(jīng)理，IE、生產(chǎn)主管，經(jīng)理、副總經(jīng)理，計(jì)劃與物控人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員及有興趣之人士。課程大綱：第一講、PMC管理1. 銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系2. 生產(chǎn)計(jì)劃的概要生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)中的角色定位生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與制定要求生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容3. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析※ 案例分享......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 主講：張老師

企業(yè)PMC物料管理人員、采購(gòu)、生管、倉(cāng)儲(chǔ)等職能部門(mén)各階管理人員培訓(xùn)綱要第一部分：PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo)1．PMC生管物控的工作職責(zé)2．PMC生管物控的工作目標(biāo)第二部分：彈性產(chǎn)能負(fù)荷分析1．產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟2．產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點(diǎn)3．人力負(fù)荷分析的方法4．機(jī)器負(fù)荷分析的方法5．產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式第三部分：柔性生產(chǎn)計(jì)......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理——應(yīng)對(duì)急單插單的柔性生產(chǎn)計(jì)劃 主講：陳老師

第一篇 小批量、多品種生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與原理第一章 緊急訂單問(wèn)題分析1：多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求2：緊急訂單的本質(zhì)是生產(chǎn)周期小于交貨期3：生產(chǎn)周期改善案例4：生產(chǎn)周期的計(jì)算與改善第二章 計(jì)劃部門(mén)的組織架構(gòu)1：PMC在工廠中的組織架構(gòu)分屬各部門(mén)獨(dú)立運(yùn)作2：計(jì)劃部門(mén)的工作目標(biāo)有效產(chǎn)出庫(kù)存營(yíng)運(yùn)費(fèi)用3：PM......

2024年政府工作報(bào)告兩會(huì)解讀—— 以新質(zhì)生產(chǎn)力構(gòu)建新時(shí)代 主講：李老師

1.了解本次政府工作報(bào)告的國(guó)內(nèi)外背景；2.詳細(xì)分析2024年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)與內(nèi)在結(jié)構(gòu)；3.拆解產(chǎn)業(yè)政策發(fā)力方向，完整探索新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)涵；4.對(duì)比以往政府工作報(bào)告表述和數(shù)據(jù)，提煉本次重大看點(diǎn)；5.探索政策取向的變化方向與增量，探索細(xì)分行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。授課對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員等授課方式：課堂講授+圖表分析......

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