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測量系統(tǒng)分析-MSA 武漢:2025年09月25日
幫助理解測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性,認識測量系統(tǒng)對過程控制中數據收集的影響。采用在教員引導下的練習,使學員學會偏倚、穩(wěn)定性、線性、重復性、再現(xiàn)性分析的實踐經驗,具備開展測量系統(tǒng)分析和改進的能力。培訓受眾:直接負責數據收集、控制圖構筑和監(jiān)控、以及對產品和過程特性的測量作統(tǒng)計分析的人員。學員背景要求:具有統(tǒng)計過程控制的經驗;具備一......
注塑缺陷原因及經典案例分析 武漢:2025年09月26日
1.最佳注塑工藝參數設定方法;2.詳細分析注塑常見缺陷的成因、對策;3.大量典型實例講解分析;4.分析導致注塑不良的因素、防止不良產生應注意的問題;5.學員自帶不良品、現(xiàn)場解決問題;6.互動探討、技術交流!課程背景:注塑成型不良品多、效率低,材料損耗多、成本居高不下、出現(xiàn)問題找不到原因?經常修模、頻繁調機,注塑件批量退......
統(tǒng)計過程控制SPC基礎 (新版) 武漢:2025年11月13日
項目經理,設計、質量,工藝、設備和制造工程師,質量檢驗員,質量體系、供應商管理人員。直接負責準備PPAP的人員或APQP小組成員。課程大綱:第一章 基本統(tǒng)計概念第1節(jié) 總體和樣本第2節(jié) 數據分析方法、直方圖第3節(jié) 正態(tài)分布及性質第4節(jié) 常用統(tǒng)計量:均值、中位數、極差、標準差、移動極差第二章 持續(xù)改進和統(tǒng)計過程控制第1節(jié)......
新舊QC七大工具(十四個質量工具) 南京:2025年08月22日
讓學員對日常工作中常用的過程數據收集、分類、統(tǒng)計、分析和應用方法的概念進行理解,進而學習QC常用7種工具的原理、應用分析和關鍵要點,為實際生產過程和質量分析提供最基本的方法。課程特色把握基礎,注重實用,避免常見的枯燥無味的理論灌輸,以易于理解例子來理解各種重要概念,并在練習中掌握QC7種工具的基本數據收集過程和結果分析......
現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善(問題分析與解決) 南京:2025年08月25日
建立品質穩(wěn)定的現(xiàn)場及快速突破性改善的團隊和機制,通過系統(tǒng)化改善大幅度降低運營成本。課程收益1、理解現(xiàn)場質量管理核心要求2、打造現(xiàn)場質量管理基礎模型3、掌握現(xiàn)場質量系統(tǒng)改善方法4、課程總復習與實踐應用指南課程對象生產現(xiàn)場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱一、理解現(xiàn)場質量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場......
SPC—統(tǒng)計過程控制 南京:2025年11月13日
第一單元: SPC簡介控制圖歷史說明統(tǒng)計學概述、SPC的基本概念正態(tài)分布說明普通原因、特殊原因說明第二單元:過程能力和控制圖原理過程能力指數:Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cmk指數說明控制圖原理說明控制圖種類及選擇說明第三單元:控制圖做法解釋計量值控制圖:X-R,X-S,X-R,X-Rm控制圖計數值控制......
FMEA過程失效模式及后果分析實戰(zhàn) 杭州:2025年09月12日
了解風險管理思維.學會FMEA七步法完善FMEA數據庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關聯(lián)提高內審員對核心工具(FMEA)的審核技能,更好的應對第二、三方審核對FMEA的審核運用FMEA解決產品設計和過程設計中的實際問題,預防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發(fā)進度,提升公司競爭力課程大綱:第一章:......
“注塑模具維修技術”高級研修班 廈門:2025年10月18日
“模具維修、磨焊換舊”,長期以來注塑模具維修技術僅僅停留在更換頂針、磨平焊補、加開排氣糟的水平上,對于一些模具結構性問題得不到根本的改善。注塑部常常抱怨模具維修總是修不到位、模具反復上上下下、工藝盲目調個不停,造成大量的時間、原料、電費、人工的浪費,注塑生產效率低、不良率高且機位人手多、甚至出現(xiàn)......
質量控制培訓內訓課程
企業(yè)生命線---品質管理特訓營 主講:張老師
第一階段:品質意識與品質體系建設現(xiàn)場調研調研問題診斷 班組長座談會議 現(xiàn)場異常分析 問題點初步回饋一、品質意識1、品質管理在企業(yè)中的地位2、品質是生產出來的3、品質是設計出來的4、品質是管理出來的5、品質在我手中,安全在我心中案例分析:品質意識影片案例分析:品質缺陷是如何形成的案例分析:為什么品質是生產出來的二、品質管......
讓數據說話,助力質量改善科學決策 ——精益六西格瑪綠帶實戰(zhàn)訓練營 主講:謝老師
六西格瑪首先于20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應用,此后美國通用電氣也開始實施六西格瑪,并取得了顯著的成效,此后它更是擴展到很多國際知名企業(yè)。如今,國內很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。 六西格瑪管理是建立在科學的統(tǒng)計理論基礎上,一般采用項目管理的方式,采用DMAIC流程分析技術——......
DOE試驗設計培訓大綱-2 天(可定制) 主講:儲老師
1)了解試驗設計基礎;2)掌握經典 DOE 基本方法和實戰(zhàn)技能;3)學會使用 Minitab 實施 DOE;4)系統(tǒng)的應用 DOE 工具,提高過程質量及生產效率;課程大綱第一天 9:00-16:30開場• 講師簡介• 培訓時間安排、內容大綱、注意事項• 學員課程目標設置• 開場暖......