福州稅務(wù)稽查培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)資產(chǎn)股權(quán)重組稅務(wù)稽查與應(yīng)對(duì)措施 廈門(mén)：2025年05月14日

一、企業(yè)重組架構(gòu)稅務(wù)稽查與應(yīng)對(duì)措施1、股東身份稅務(wù)稽查與應(yīng)對(duì)措施自然人股東、法人股東、境內(nèi)股東、境外股東、基金股權(quán)、信托投資身份、名義股東、實(shí)際股東2、投資時(shí)間稅務(wù)稽查與應(yīng)對(duì)措施首次發(fā)行股份與定向增發(fā)、企業(yè)重組時(shí)機(jī)選擇3、增資擴(kuò)股稅務(wù)稽查與應(yīng)對(duì)措施實(shí)物投資、股權(quán)再投、設(shè)備材料投資、在建工程投資、土地使用權(quán)投資、新股東投......

稅務(wù)稽查與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 杭州：2025年06月06日

企業(yè)與個(gè)人的涉稅規(guī)劃是需要整體的去思考，這與拍一部影視劇的流程類似，它是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。這其中的涉稅痛點(diǎn)多多。列舉如下：企業(yè)與個(gè)人的收益是，勞動(dòng)所得還是勞務(wù)所得，其中所對(duì)應(yīng)的涉稅規(guī)定也不盡相同。如何將收益方式多樣化，細(xì)分化，并設(shè)置在多國(guó)，多地，避免被一網(wǎng)打盡是關(guān)鍵；公司、合伙人、投資方、高管、其他人員、外包的合......

稅收新環(huán)境下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、投融資并購(gòu)重組涉稅、商業(yè)模式設(shè)計(jì)稅務(wù)策劃、稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范 杭州：2025年07月12日

第一講：企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式與實(shí)踐一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制二、大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式（1）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)環(huán)節(jié)（2）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法（3）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系架構(gòu)（4）稅務(wù)管理職責(zé)范圍三、稅收策劃的環(huán)節(jié)與程序四、稅收策劃典型案例分析第二講：投融資與并購(gòu)重組稅規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略與集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)案例分析二、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)稅收......

稅務(wù)稽查趨勢(shì)洞察及企業(yè)三大稅種風(fēng)險(xiǎn)自查與防范實(shí)務(wù) 蘇州：2025年05月29日

◇ 深度分析稅務(wù)稽查趨勢(shì)，解讀稅局稽查思路◇ 系統(tǒng)總結(jié)三大稅種的三十大預(yù)警指標(biāo)，點(diǎn)明企業(yè)自查方向◇ 數(shù)十例真實(shí)案例解讀稅務(wù)稽查思路，助力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避課程內(nèi)容9:00-10:30模塊一 稅務(wù)稽查趨勢(shì)分析一、 增值稅申報(bào)最嚴(yán)比對(duì)，“金三”系統(tǒng)再次全面升級(jí)！迭代的金三，給納稅人帶來(lái)的顯然不只是方便！增......

國(guó)際物流與貨運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管控 上海：2025年06月19日

負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的物流、關(guān)務(wù)、采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)相關(guān)工作人員課程大綱一、出口訂艙及運(yùn)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)1、出口訂艙流程：如何選擇船公司、訂艙代理。2、如何在船公司、船代、貨代之間進(jìn)行有效協(xié)調(diào)？3、如何規(guī)避船公司艙位管控、甩箱風(fēng)險(xiǎn)：甩箱的原因？發(fā)生甩箱時(shí)的應(yīng)急策略？如何退運(yùn)？退關(guān)？4、運(yùn)費(fèi)規(guī)劃、貨代供應(yīng)商選擇技巧、貨代風(fēng)險(xiǎn)防范：運(yùn)......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造與業(yè)績(jī)提升 廣州：2025年07月11日

認(rèn)知銷(xiāo)售管理流程的核心環(huán)節(jié)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)工作意愿、能力和組織流程等績(jī)效要素識(shí)別、招募優(yōu)秀銷(xiāo)售人員，設(shè)計(jì)和建立全面的銷(xiāo)售培訓(xùn)體系與專項(xiàng)訓(xùn)練模塊規(guī)劃和設(shè)定四類銷(xiāo)售績(jī)效指標(biāo)，并有效制定從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的銷(xiāo)售計(jì)劃與實(shí)施方案掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的四大利器，熟練運(yùn)用表單、例會(huì)、隨訪和述職等項(xiàng)管控手段解析激勵(lì)“雙因素”理論，......