福州對(duì)外貿(mào)易培訓(xùn)公開課

新形勢(shì)下的企業(yè)關(guān)務(wù)核心領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控與關(guān)稅籌劃 廈門：2025年05月16日

經(jīng)過數(shù)年深度改革，中國(guó)海關(guān)的通關(guān)與監(jiān)管一體化工程已經(jīng)明確了發(fā)展方向。 一方面，中國(guó)海關(guān)將繼續(xù)深化"前面放開、后面管住"和以企業(yè)為單元的監(jiān)管模式，對(duì)核心稅收和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域在實(shí)質(zhì)上不斷強(qiáng)化監(jiān)管查緝。另一方面，國(guó)家宏觀政策和通關(guān)一體化改革也致力于優(yōu)化貿(mào)易通關(guān)環(huán)境，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，為增強(qiáng)提高企業(yè)的效益提供有效......

“一帶一路“戰(zhàn)略下的國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作技巧 廈門：2025年07月29日

隨著我國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，跨境貿(mào)易迎來快速發(fā)展的新時(shí)期。進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的進(jìn)一步放開，中國(guó)企業(yè)未來將參與高收益、高難度同時(shí)也存在高風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)。作為企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者必須準(zhǔn)確把握國(guó)際貿(mào)易每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)。課程收益1、緊密聯(lián)系當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題，受眾學(xué)員的全局觀和看問題的高度將會(huì)獲得提......

國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析&國(guó)際結(jié)算對(duì)策及信用證管理 杭州：2025年07月06日

一、對(duì)外貿(mào)易環(huán)境的變遷及應(yīng)對(duì)1.國(guó)際貿(mào)易環(huán)境掃描中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景及影響【案例】貿(mào)易戰(zhàn)各階段事件傳遞的信息歷史上的日美貿(mào)易戰(zhàn)及廣場(chǎng)協(xié)定美日對(duì)抗中美對(duì)抗的本質(zhì)區(qū)別特朗普時(shí)代與拜登時(shí)代對(duì)中美貿(mào)易影響的異同國(guó)際貿(mào)易環(huán)境綜合評(píng)價(jià)中美中歐中日中國(guó)與其他主要經(jīng)濟(jì)體的貿(mào)易環(huán)境2.對(duì)外貿(mào)易協(xié)定情況與國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策中國(guó)與各國(guó)自貿(mào)協(xié)定的情況......

國(guó)際貿(mào)易信用證審單與合同風(fēng)險(xiǎn)防范 杭州：2025年07月06日

一、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)分析及管控1.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語（2010版）選擇及風(fēng)險(xiǎn)分析；2.國(guó)際貿(mào)易流程分析、管控技巧；3.FOB和CIF術(shù)語的使用誤區(qū)；4.FOB變形條款及應(yīng)用；5.涉及術(shù)語的相關(guān)費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)分析；6.涉及術(shù)語的相關(guān)物流及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用分析；7.買方、賣方成本控制與責(zé)、權(quán)、利；8.進(jìn)出口海運(yùn)、空運(yùn)、鐵路運(yùn)輸特點(diǎn)；9.進(jìn)出口物......

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識(shí)管理 上海：2025年06月13日

培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)的人員。大綱內(nèi)容：第1講：驅(qū)動(dòng)力企業(yè)家成長(zhǎng)中的四大渴望業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提升業(yè)績(jī)的四大法寶企業(yè)人才成長(zhǎng)生命周期的四大階段培訓(xùn)經(jīng)理擔(dān)負(fù)的使命與成長(zhǎng)的機(jī)遇第2講：定義與內(nèi)涵學(xué)習(xí)型組織的定義及內(nèi)涵學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識(shí)管理的關(guān)系知識(shí)管理的的定義及內(nèi)涵第3講：實(shí)踐策略與效益知......

采購(gòu)招投標(biāo)流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 上海：2025年07月02日

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等課程大綱一、采購(gòu)招投標(biāo)管理概述1. 招投標(biāo)采購(gòu)與其它采購(gòu)方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)2. 招投標(biāo)采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)3. 組織環(huán)境對(duì)于企業(yè)招投標(biāo)管理的影響4. 公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)5. 國(guó)內(nèi)招標(biāo)與國(guó)際招標(biāo)6. 招投標(biāo)管理中的跨文化管理二、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟 1：策劃-制定招標(biāo)方......