福州精益現(xiàn)場培訓(xùn)公開課

TWI與精益現(xiàn)場改善26個(gè)行動(dòng)方案導(dǎo)入 杭州：2025年09月26日

總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長課程大綱一、TWI（工作導(dǎo)向）1.知識(shí)技能（角色認(rèn)知與定位）2.工作教導(dǎo) (OJI在職教育訓(xùn)練)3.工作改善 (持續(xù)改進(jìn)引導(dǎo)全員改善)4.工作關(guān)系 (溝通協(xié)調(diào)與沖突管理)5.工作安全 (變“要我安全”為“我要安全”)二、TWI（工作模型）1.現(xiàn)場工......

精益現(xiàn)場管理與改善 上海：2025年09月13日

學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---1.充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場的重要意義。2.充分理解與應(yīng)用三化（標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，看板化）推進(jìn)現(xiàn)場管理的安定化和最適化。3.充分理解和應(yīng)用指導(dǎo)與訓(xùn)導(dǎo)，構(gòu)成基層管理的核心行為，使現(xiàn)場管理者進(jìn)行“走動(dòng)管理”。4.掌握現(xiàn)場管理的工具并有效應(yīng)用。課程大綱一、現(xiàn)場問題解決與消除浪費(fèi)1、六大......

一線主管精益現(xiàn)場改善技能提升 上海：2025年10月17日

第一天 9：00-16：30一 現(xiàn)場改善基礎(chǔ)1 現(xiàn)場管理的三現(xiàn)主義? 什么是改善? 現(xiàn)場改善之屋? 形成改善意識(shí)? 認(rèn)識(shí)七種浪費(fèi)? 發(fā)現(xiàn)七種浪費(fèi)的 3 種方法二 現(xiàn)場改善工具2 5S-基礎(chǔ)的基礎(chǔ)? 為什么要推行 5S? 5S 活動(dòng)成功的十大前提? 案例3 可視化管理? 可視化管理的作用? 如何有效推行可視化? 案例4 ......

6S與精益現(xiàn)場構(gòu)建 上海：2025年11月12日

全面掌握實(shí)施6S的各類工具，如何持續(xù)和深化推行6S；全面掌握企業(yè)推行6S活動(dòng)的要領(lǐng)、方法、步驟、技巧；如何建立6S管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理全面規(guī)范化；如何掌握6S管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)管理技巧；如何有效執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)6S管理精確化；如何監(jiān)控6S管理系統(tǒng)，使6S管理運(yùn)營正?；粎⒓訉?duì)象公司6S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、......

讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 上海：2025年10月20日

第一講 供應(yīng)商績效管理概述一 、供應(yīng)工作職能細(xì)分1.Sourcing的職能與使命2.Buyer或MC的職能與使命3.SQE職能、價(jià)值與使命二 、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對(duì)策1.供應(yīng)商管理體系建立2.組織架構(gòu)與流程3.流程的威力與合規(guī)性-各企業(yè)制度性流程建立與績效標(biāo)準(zhǔn)建立-管理流程與流程執(zhí)行4.供應(yīng)商被指定問題的普遍性......

領(lǐng)導(dǎo)基因--中高階管理者的七項(xiàng)修煉 上海：2025年10月22日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)等中高級(jí)管理人員（尤其適合企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)）課程大綱：2天互動(dòng)式培訓(xùn) 22個(gè)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例第一項(xiàng)修煉 慧眼識(shí)人---如何甄選團(tuán)隊(duì)合適的人才1.精準(zhǔn)面試的三大理念（合適比優(yōu)秀重要，品格比能力重要，招聘比培訓(xùn)重要）2.常用招聘面試方法與適用場合解析（心理測試，專業(yè)筆試，無領(lǐng)導(dǎo)討論，演講答......