無(wú)錫品質(zhì)工程培訓(xùn)公開(kāi)課

品質(zhì)工程師綜合能力提升 北京：2025年06月30日

掌握產(chǎn)品研發(fā)、試驗(yàn)、試產(chǎn)、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題的分析方法和質(zhì)量改善的方法，具體收益包括：課程將技能訓(xùn)練放在第一位，學(xué)員可以提高質(zhì)量工程師的技能和質(zhì)量理論；綜合質(zhì)量工程師的技能和處理問(wèn)題的能力，本課程設(shè)置有效地練習(xí)和訓(xùn)練課題；學(xué)員可以深入地訓(xùn)練質(zhì)量管理技能和品質(zhì)改善分析能力，有明確目標(biāo)地提高技能；學(xué)員可熟練地掌握各種質(zhì)量管理......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統(tǒng)計(jì)成果控制與測(cè)量系統(tǒng)分析 無(wú)錫：2025年05月29日

FMEA1.課程總體介紹2墨菲定律3.FMEA改版的歷程4.什么是FMEA?- FMEA的起源- 什么是FMEA- 什么是FMA5.FMEA實(shí)施的目的和流程- FMEA在質(zhì)量管理體系里的作用和應(yīng)用的階段- FMEA的目的- FMEA的成功條件- FMEA的應(yīng)用與開(kāi)發(fā)成本的關(guān)系- 如何組建FMEA分析團(tuán)隊(duì)- DFMEA&......

統(tǒng)計(jì)性過(guò)程控制SPC 無(wú)錫：2025年07月09日

1、SPC概述（SPC發(fā)展史、SPC與現(xiàn)代企業(yè)過(guò)程控制、SPC與六西格瑪管理、SPC作用于運(yùn)用示例）2、數(shù)據(jù)分類（數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)分布類型、數(shù)據(jù)分布正態(tài)性轉(zhuǎn)化）3、數(shù)據(jù)抽樣方法（隨機(jī)抽樣、等概率抽樣、分層抽樣、比例分配法、經(jīng)濟(jì)分配法、適度分配法、練習(xí)）4、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC（單值控制圖、移動(dòng)極差控制圖、子組控制圖、X-ba......

防錯(cuò)案例與實(shí)戰(zhàn) 無(wú)錫：2025年07月11日

各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說(shuō)：“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。POKA－YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降......

引導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 上海：2025年06月17日

理解引導(dǎo)在學(xué)習(xí)型組織的重要性學(xué)會(huì)應(yīng)用ORID焦點(diǎn)討論法，正確介入引導(dǎo)理解應(yīng)用團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)中的不同參與形式學(xué)會(huì)應(yīng)用凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)的引導(dǎo)工具理解應(yīng)用決策中的應(yīng)對(duì)沖突的策略與方法通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)會(huì)通過(guò)引導(dǎo)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)，完成既定的任務(wù)和目標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層管理者課程大綱：第一模塊：什么是引導(dǎo)1.引導(dǎo)的概念/引導(dǎo)的來(lái)源2.為何社區(qū)工......

雙贏商務(wù)談判技巧 上海：2025年07月10日

1、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀談判人員的特質(zhì)2、掌握商務(wù)談判中必備的心理3、理解商務(wù)談判基本知識(shí)和六大流程4、掌握商務(wù)談判前期準(zhǔn)備工作5、掌握商務(wù)談判開(kāi)局階段的報(bào)價(jià)策略6、掌握商務(wù)談判中期階段的博弈和破局策略7、掌握商務(wù)談判后期階段的施壓和簽約策略8、提升商務(wù)談判溝通水平和客戶談判技能9、理解商務(wù)談判基本知識(shí)和五大流程課程對(duì)象：大客戶銷......