無錫企業文化培訓公開課

企業文化落地六大方略 蘇州：2025年06月21日

企業文化是什么？是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！企業文化建設不能放任自流，必須有意識的去創新、創造和引導。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！消極文化？積極文化？統一文化？離散文化？強勢文化？弱勢文化？隱含文化？成文文化？企業......

文化引領--華為文化哲學與管理實踐 蘇州：2025年07月02日

1987年華為創辦至今，每經過十年，華為就會發生一番脫胎換骨的變化。2020年華為財報顯示，實現銷售收入人民幣8914億元，凈利潤為人民幣646億元。目前全球處在一個復雜動蕩的環境中，疫情的反復，地緣政治帶來的不確定性，必將成為企業常態化的挑戰。美國全面限制華為，華為靠什么在如此高壓的環境中逆襲發展，是什么管理基因推動......

價值理念轉換為實際運作的企業文化建設 蘇州：2025年07月26日

企業文化理念在天上飄，員工的行為在地上跑，企業家批評員工執行力不足，員工埋怨企業家太不靠譜；上上下下難以達成共識，企業缺乏共同的語言傳遞系統，鳥與豬沒有共同語言(企業家與中基層)，雞鴨不同語（部門壁壘森嚴，信息溝通堵塞，互相屏敞，難以協同，全員客戶理念難以貫徹，內部客戶關系難以形成），這些問題需要通過文化建設建立共同的......

企業文化共創與管理賦能 上海：2025年05月16日

中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業文化專員、部門主管以上課程背景毛澤東說：“凡是推翻一個政權必先打造輿論。“習近平總書記說：”經濟工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企業戰略經營落地，需要通過文化力去造勢去推動，文化力必須和企業的戰略融入。讓員工在為企業創造價值的同時體現自......

華為文化與奮斗者為本 上海：2025年05月17日

第一篇：華為公司的今天&過去1. 厚積薄發、有效增長2. 華為崛起構建的兩大平臺3. 讀萬卷書，行萬里路，與萬人談，干一件事第二篇：發展中的華為核心價值觀1. 文化、企業文化、價值觀、核心價值觀2. 客戶需求驅動的信仰、規則及執行體系3. 企業核心競爭力：只有文化可以生生不息4. 重塑華為文化：從狼性文化到高績......

互聯網時代企業文化構建（阿里企業文化解析） 上海：2025年06月05日

阿里巴巴作為中國綜合實力排名前三的互聯網巨頭，有著獨特的文化價值觀。馬云曾認為：支持我們最重要的就是文化。只有一支有溫度的團隊，未來才會創造出更多有溫度的產品、有社會責任的產品，這家企業才會走得更長遠。對于企業來說，企業的文化是公司戰略規劃及管理制度的總源頭。任何以長久存續為目標的公司，都會打造屬于自己的企業文化，否則......

走近騰訊-向騰訊學管理【特價】 上海：2025年06月13日

行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及互聯網思維標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業文化（聆聽有關騰訊發展歷程......

企業文化落地實操訓練 上海：2025年06月24日

"就是企業倡導的一種價值觀，一種氛圍，一種風氣，是企業倡導的一種導向，這種導向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個沒有企業文化的企業等于沒有靈魂！資深海爾管理實戰專家——孫海藍老師 將以海爾企業文化建設為綱，通過大量企業咨詢和輔導的企業案例，告訴企業如......

企業文化培訓內訓課程

企業文化建設 主講：謝老師

70年代初期，由于石油危機使世界上許多國家的經濟停滯和萎靡不振，經濟最強的美國也未能幸免。但是，資源條件遠不如別國的日本，經濟卻迅速地發展，這一現象引起西方國家特別是美國的關注。美國的管理學者在對日本進行調查研究后發現，日本企業成功的秘密是以人為本的管理模式，美國企業不成功的原因是由于企業文化的局限性而造成管理不當所致......

企業文化管理與設計 主講：李老師

企業中高層管理人員課程大綱：導入：經典小故事，管理大智慧語出韓非子：事在四方，要在中央管理智慧：及時決策、快速執行、團隊協作、獎罰分明第一講：深入企業的靈魂------正確認知企業文化一、基于人性認識企業文化1. 企業文化是企業的靈魂2. 脫離人性談企業文化都是空談3. 企業文化就是企業員工的做事習慣二、一體兩翼的企業......

向世界500強學習-接地氣可執行的企業文化 主講：徐老師

企業管理者、各部門經理HR總監、經理【課程大綱】一、新時代下企業文化管理和人才管理1.作為管理者，企業管理的新趨勢，你get到了嗎？2.新時代下匯總組織管理和人才規劃的挑戰和機遇。3.如何打破只停留在墻上的企業文化？4.企業文化建設管理者必需掌握的2W1H——戰略、價值核心和文化落地實施。5.騰......

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