無錫中層管理培訓公開課

基層領導力-新任主管管理技巧 無錫：2025年07月08日

?增進學員對管理的角色及認知?掌握角色轉型和提升的五個準備度?初步了解自我管理，管理事務，領導團隊三個管理維度中的基礎內容與管理工具課程對象部門經理、部門主管、基層主管等儲備干部，候選晉升經理課程大綱：第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認知?管理者角色認知?心目中優秀管理者?團隊管理者應該......

高績效團隊建設與管理（侯華） 蘇州：2025年05月14日

中高層課程大綱第一單元 認識團隊與團隊管理全景圖1 團隊的定義與意義? 團隊溝通協作體驗活動? 活動復盤與反思? 團隊的定義2 卓越團隊金三角3 團隊管理問題分析與探討4 卓越團隊的 8 個特征5 阻礙團隊管理的五項障礙第二單元 認知天性特質溝通協作1 信任的力量? 一群一起共事的人稱不上是一個團隊。一群相互信任的人才......

從技術走向管理-新晉升經理管理技能提升 蘇州：2025年05月14日

一、破冰和學員期望收集教學目標：構建良好的學習氛圍，了解學員期望，明確培訓重點1.學習小組組建2.學員期望收集二、為什么需要從技術走向管理?教學目標：了解管理的本質，掌握管理者與技術人員的差異，促進角色的轉換1.管理的本質是借力案例研討：忙碌的小馬2.管理者與技術型人員的差異3.管理者的成長路徑：從技術能手到管理高手研......

MTP中層干部管理能力提升 蘇州：2025年05月15日

一、管理角色認知1．管理者基本管理職能2．管理者兩大責任功能3．職業人的角色定位4．構建團隊遠景二、卓越溝通技能1．如何與上司有效溝通2．向上司請示工作的程序要點3．向上匯報的方法4．說服上司的技巧5．如何與下屬有效溝通6．下達命令的技巧7．領導從有效的發問開始8．如何做好跨部門溝通協作9．跨部門溝通協作常見的障礙10......

MTP中層干部管理才能訓練 蘇州：2025年05月15日

1.了解中堅干部之角色職責，在工作中發揮管理者應有的功能。2.掌握目標、計劃、組織、控制、協調等基本管理技能。3.了解團隊運作中應遵循的原則，讓組織有效運作發揮高效能。4.掌握人性的特點，能夠帶人帶心，激發部屬干勁與意愿，提高工作士氣。5.有效解決問題的能力與技巧,如何教練與指導部屬達成工作目標。6.學習溝通技巧與方法......

中高層管理者的職業化修煉 蘇州：2025年05月15日

中高層管理人員、技術、生產、質量管理工程師課程大綱第一部分：思維碰撞之意識改變A: 管理者的挑戰1.管理者最大的挑戰是什么？2.如何改變人做事的結果？B: 成功和失敗的哲學1.案例分析（失敗雖然是成功之母，但過去成功的經驗，往往也容易造成今天的失敗）2.你擁有的知識和經驗是成就你走到今天的原因，也是讓你只走到今天的理由......

卓越中層干部的角色認知與管理意識提升 蘇州：2025年05月16日

企業副總、各部門經理、中層管理人員及其它預備管理人員課程收益:1.使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁2.學習如何成為一個優秀的管理者，建立領導權威、指導下屬，并給予工作授權3.知人善任，帶人帶心，學習激勵部屬的技巧4.認識溝通的重要性，掌握高效溝通的技巧，建立組織內無障礙的溝通環......

新任經理、部門經理綜合管理技能提升訓練 蘇州：2025年05月17日

1、明確管理者的多重角色，掌握快速適應新角色的轉換方法，2、明確管理者應當承擔的對客戶、企業和員工的責任3、明確管理者應具備的基本管理者解決問題的思維方式4、理解公司戰略與部門目標、下屬目標的連鎖關系5、掌握制定工作目標的基本原則6、掌握分配任務、命令、控制的方法7、掌握面對不同發展階段的下屬采取不同領導型態的能力8、......

中層管理培訓內訓課程

贏在執行力 主講：蔣老師

專業講授、案例分析、小組討論、角色演練與行動學習式分享相結合課程對象企業中高層管理者課程大綱一、認識執行力1、什么是執行力？2、企業經營的兩大關鍵：戰略跟執行3、執行在企業的作用？二、執行的按鈕——負責任1、企業常見的怪圈現象——平級、上下級、部門之間推卸責任2、負責任的......

《高效團隊執行力》行動學習工作坊 主講：代老師

梳理出導致執行力不佳的關鍵因素；學習提升執行力的四原則；群策群力破解阻礙執行力不佳關鍵因素；掌握4種有效的促動技術應用于團隊共識、問題解決；通過真實問題研討、共創、協作的過程來提升團隊執行力。培訓對象：各層級管理人員行動學習工作坊時間單元主要內容/流程方法/工具目的/成果第1天一、低效執行的可能原因研討聚焦主題頭腦風暴......

高績效團隊建設與陽光心態 主講：張老師

1、促進團隊相互協作，提升團隊行動力和執行力；2、理解領導并感恩，加強對企業的歸屬感和連結感；3、用共同的價值觀凝聚團隊成員，提升團隊凝聚力；4、建立員工負責任、積極、主動、樂觀的主人翁心態；5、提升企業內部人與人、部門與部門之間、領導與下屬之間、同事與同事之間的溝通與協作，激發團隊合作的意識，令團隊朝著企業的共同愿景......

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