蘇州營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

大客戶銷(xiāo)售關(guān)鍵流程與營(yíng)銷(xiāo)技巧 無(wú)錫：2025年08月01日

第一部分：BTB大客戶開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售公關(guān)一、BTB大客戶銷(xiāo)售公關(guān)1.BTB大客戶的定義：大客戶=更有錢(qián)+買(mǎi)的多+有人搶+難伺候2.如何做好BTB大客戶銷(xiāo)售公關(guān)？公關(guān)誰(shuí)？如何公關(guān)？公關(guān)的關(guān)鍵？3.BTB大客戶公關(guān)的四類(lèi)對(duì)象，如何發(fā)展內(nèi)線？4.如何判斷大客戶銷(xiāo)售的公關(guān)結(jié)果（或中標(biāo)結(jié)果）表格工具：如何找準(zhǔn)公關(guān)對(duì)象？二、解決方案式......

電話營(yíng)銷(xiāo)技巧 上海：2025年06月09日

Call Center、電話銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售主管等培訓(xùn)收益：通過(guò)《電話銷(xiāo)售技巧》的培訓(xùn)，將幫助學(xué)員：1、 掌握電話銷(xiāo)售中的各項(xiàng)技巧。2、 學(xué)會(huì)從客戶的角度出發(fā)考慮問(wèn)題。3、 充分準(zhǔn)備，進(jìn)行合適的開(kāi)場(chǎng)白。4、 學(xué)會(huì)發(fā)掘客戶的需求并盡可能滿足客戶的需求。5、 掌握從容處理客戶反對(duì)意見(jiàn)的方法。6、 學(xué)會(huì)如何通過(guò)各種有......

現(xiàn)代電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年06月21日

隨著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高，大多數(shù)企業(yè)也開(kāi)始尋求通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的手段來(lái)拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)并不是在網(wǎng)上開(kāi)店這么簡(jiǎn)單，需要涉及到品牌推廣、口碑等諸多方面，本課程專門(mén)為品牌企業(yè)講述網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的方案。培訓(xùn)受眾:CEO、電子商務(wù)人員、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員、市場(chǎng)部人員、網(wǎng)管理者，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)課程收益:1.制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案2.......

現(xiàn)代電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技巧訓(xùn)練 上海：2025年06月21日

第1天：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的管理第一章：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案1.分析自身資源2.SWOT分析3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案的內(nèi)容4.方案的細(xì)化5.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的4個(gè)階段6.不同階段的不同策略7.網(wǎng)站推廣的幾個(gè)基本結(jié)論第二章：營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站的建設(shè)1.營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站要點(diǎn)2.網(wǎng)民的體驗(yàn)3.網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)要點(diǎn)4.客戶案例5.Landing Page第三章：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)管理1.訪問(wèn)......

DISC職場(chǎng)溝通 上海：2025年06月24日

想要提升職場(chǎng)人際溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作匯報(bào)、客戶交流等技能的所有人士課程大綱：第一章：導(dǎo)論破冰：眼力大考驗(yàn)性格和行為之間的關(guān)系是什么？江山易改本性難移這是真的嗎？第二章：DISC自我測(cè)評(píng)DISC自我測(cè)評(píng)引導(dǎo)DISC自我測(cè)評(píng)DISC測(cè)評(píng)解析第三章：DISC各型解析DISC四型解析（視頻案例：影視劇或管理精英）DISC四型的......

預(yù)算的編制與執(zhí)行 深圳：2025年06月06日

高層管理者：預(yù)算是公司管理層的責(zé)任，不是財(cái)務(wù)計(jì)劃，要以公司的權(quán)威作背景支持中層管理者：預(yù)算的對(duì)象是業(yè)務(wù)活動(dòng)，做為業(yè)務(wù)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人不能游離在預(yù)算之外財(cái)務(wù)管理者：預(yù)算是 CFO 的天職，CFO 必須在預(yù)算管理中發(fā)揮核心作用課程大綱：一、預(yù)算編制大綱1.預(yù)算的價(jià)值究竟是什么，為什么要做預(yù)算預(yù)算制度和預(yù)算編制大綱的編制2.案例......