蘇州勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)公開課

勞動(dòng)關(guān)系管理中核心文書、表單、協(xié)議、流程重整與風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2025年09月26日

越來越多的企業(yè)已經(jīng)、正在或?qū)⒁庥鰟趧?dòng)爭(zhēng)議，外因總是通過內(nèi)因起作用，沒有無緣無故的仲裁訴訟，大多數(shù)勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛都源于企業(yè)不專業(yè)、不規(guī)范、不完善的文本操作。勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的管控，必須從完善最基本的文本做起，這就要求企業(yè)必須建立有效、科學(xué)的文本管理體系，而這一體系正是由眾多文書、表單、協(xié)議和規(guī)章組成。實(shí)踐中，因企業(yè)在文本......

員工在職期間的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2025年10月09日

當(dāng)用人單位錄用一名員工后，開始進(jìn)入勞動(dòng)關(guān)系的履行。在這一階段，預(yù)防的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于爭(zhēng)議發(fā)生后的解決成本。因此，我們邀請(qǐng)到著名法律培訓(xùn)講師龐春云，她將通從員工在職期間企業(yè)可能由此產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)入手，指出企業(yè)方應(yīng)該采取哪些措施事前預(yù)防，還通過案例呈現(xiàn)的方式，深入剖析實(shí)務(wù)中的法律風(fēng)險(xiǎn)，提出實(shí)操建議，為企業(yè)方在員工管理中提前做好......

新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)關(guān)系流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 上海：2025年10月17日

一、招聘錄用的流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范1、招聘錄用的基礎(chǔ)流程解析2、招聘錄用的基礎(chǔ)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示與應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、錄用條件不明確產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2、招聘信息中含有就業(yè)歧視內(nèi)容產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3、用人單位存在欺詐行為產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4、對(duì)擬錄用人員相關(guān)情況沒有進(jìn)行必要的入職審查和管理產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5、隨意發(fā)出錄用......

調(diào)崗、調(diào)薪、搬遷、轉(zhuǎn)移、并購中的勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整實(shí)務(wù)操作 上海：2025年10月28日

人力資源主管、經(jīng)理 / 企業(yè)法務(wù)課程大綱一、企業(yè)常見的8種調(diào)崗情形及實(shí)務(wù)操作01. 因經(jīng)營需要調(diào)崗合同約定可調(diào)崗時(shí)候是否還需員工同意？調(diào)崗合理性如何判斷？02. 不勝任調(diào)崗非業(yè)績考核崗位不勝任如何證明？調(diào)崗后職級(jí)薪資可否降低？員工拒絕到崗怎么辦？03. 因職業(yè)禁忌、女職工禁忌調(diào)崗調(diào)崗可以降薪嗎？員工拒絕怎么辦？04. ......

項(xiàng)目管理核心能力訓(xùn)練 上海：2025年10月20日

職能部門經(jīng)理/主管、項(xiàng)目經(jīng)理及其他參與或組織項(xiàng)目活動(dòng)的辦公室人【課程收益】學(xué)習(xí)關(guān)鍵的項(xiàng)目管理流程、工具、方法，使培訓(xùn)參加人員能夠：運(yùn)用四大基本行為準(zhǔn)則指導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過啟動(dòng)過程將預(yù)期量化，使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)細(xì)致規(guī)劃清晰的項(xiàng)目路線圖，確保做出明智的決定分享責(zé)任與信任，有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最好水平，全力以赴完成任務(wù)及時(shí)了解項(xiàng)目......

管理者卓有成效的實(shí)踐 深圳：2025年09月05日

管理者，就必須卓有成效。——彼得.德魯克卓有成效，意味著建立目標(biāo)并使之達(dá)成。一個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的成功和擁有影響力的根本，在于卓有成效的管理。與管理相比較而言，其他因素如人員、土地和資源，僅僅是附屬的條件，退居其次。有效的管理可以達(dá)成目標(biāo)，獲得利益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。如何使組織和管理者實(shí)現(xiàn)成功呢？從管理......