蘇州排程管理培訓公開課

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理課程 蘇州：2025年05月08日

本課程時長為2天。生產(chǎn)計劃是任何一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計劃管理水平的高低，同時生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD（訂單準時交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計劃體系的完善性和生產(chǎn)計劃制定的合理性。掌握正確......

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理實戰(zhàn) 蘇州：2025年05月15日

1．建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本2．預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標3．對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制， 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)4． 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃， 提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢5． 配合生產(chǎn)計劃做到良好物......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理實戰(zhàn)訓練 蘇州：2025年05月19日

制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員，計劃主管、經(jīng)理，供應(yīng)鏈主管、經(jīng)理、總監(jiān)等；來自企業(yè)各部門有興趣了解生產(chǎn)計劃的人員；在計劃管理方面有一定的基礎(chǔ)，有過相關(guān)的工作經(jīng)驗；課程大綱:第一天 9：00-12：00第一部分 生產(chǎn)計劃管理概述主題：課程總體介紹1 .培訓目標陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹主題：供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計劃1. 什么是供應(yīng)鏈2.......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理（陳進華老師） 蘇州：2025年06月20日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準確度高的生產(chǎn)計劃的核心要點掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定柔性裝配計劃的步驟與要點掌握制定柔性零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握生產(chǎn)進度控制的方法與要點課程大綱第一講、柔性生產(chǎn)計劃1. 柔性生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)計劃有何區(qū)別？2. 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 上海：2025年06月07日

一. 采購供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評估供應(yīng)商評估的方法我們的評估標準是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購供應(yīng)過程風險應(yīng)對策略四.對單一供應(yīng)商的選擇客戶......

徹底解決銷售團隊長期激勵與績效考核—使業(yè)務(wù)員自己想玩命干 上海：2025年06月07日

企業(yè)負責人、銷售團隊負責人、人力資源負責人1． 欲在國內(nèi)開展大規(guī)模銷售的企業(yè)2． 銷售內(nèi)部政策制定者3． 銷售團隊管理者課程大綱：第一篇 我們總有困惑——團隊狀況不盡如人意現(xiàn)實情況之一： 老板養(yǎng)活業(yè)務(wù)員還是業(yè)務(wù)員養(yǎng)活老板？故事：50個業(yè)務(wù)員現(xiàn)實情況之二： 年輕人錯位的心態(tài)故事：自報工資現(xiàn)實情況之......