蘇州藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新 蘇州：2025年08月10日

第一部分：認(rèn)識戰(zhàn)略管理1.當(dāng)今形勢下企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)2.企業(yè)發(fā)展中的困惑3.什么是戰(zhàn)略管理？4.戰(zhàn)略管理的關(guān)注點5.從管理的演變理解戰(zhàn)略管理6.戰(zhàn)略管理的基本概念體系第二部分：戰(zhàn)略管理框架與方法1.戰(zhàn)略管理的層級2.戰(zhàn)略計劃第三單元企業(yè)成長戰(zhàn)略1.PENNEY的成長事例2.企業(yè)成長的概念維度3.企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論4.......

企業(yè)并購重組操作實務(wù) 蘇州：2025年08月21日

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員課程大綱案例分析與討論萬達(dá)收購美國第二大院線AMC戰(zhàn)略分析中海油以151億美元現(xiàn)金收購尼克森全部股份平安銀行并購深商行、深發(fā)展萬向集團(tuán)美國收購經(jīng)米塔爾全球擴(kuò)張聯(lián)想與IBM PC等整合管理中的文化沖突針對企業(yè)的并購與整......

贏在戰(zhàn)略——如何制定和落實必勝戰(zhàn)略 蘇州：2025年08月22日

十年前，宋博士舉辦了《成功戰(zhàn)略》課程：裁減：東北的一家知名飼料企業(yè)，在參加了宋博士的課程后，全面調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，忍痛砍掉了多個當(dāng)時盈利業(yè)務(wù)，專注飼料經(jīng)營，5-6年后業(yè)務(wù)從幾個億漲到幾十個億。定位：深圳某公司高層在參加宋博士課程后，重新定位了產(chǎn)品和價格以及銷售組織，大幅提高了企業(yè)的贏利空間。當(dāng)年銷售增長80%，并長期保持著......

合伙人制度（原創(chuàng)版權(quán)課程）—有效激勵而不失控制權(quán)是如何實現(xiàn) 蘇州：2025年08月22日

1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機(jī)制。2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。3、學(xué)會規(guī)避合伙人風(fēng)險的4種方法。4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計的區(qū)別。5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓(xùn)。6、咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問題。課程對象股東、董事及高管及對本課程感興趣的......

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) 上海：2025年08月11日

第一部分：供應(yīng)鏈介紹供應(yīng)鏈的概念內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的新趨勢第二部分：供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)的定義服務(wù)的規(guī)劃要點客戶服務(wù)與成本案例分析：延遲戰(zhàn)略的應(yīng)用案例討論：為什么世界最貴？第三部分：庫存優(yōu)化局部優(yōu)化與整體優(yōu)化案例討論：最優(yōu)存在嗎？從牛鞭效應(yīng)看供應(yīng)鏈案例討論：能持續(xù)多久？協(xié)同效應(yīng)與持續(xù)補(bǔ)貨產(chǎn)品生命周期與庫存SO......

全面任職資格體系設(shè)計 上海：2025年10月23日

人力資源部門負(fù)責(zé)人、OD、培訓(xùn)與發(fā)展人員、HRBP中層部門負(fù)責(zé)人課程特點課程的核心內(nèi)容是在大量的咨詢實踐基礎(chǔ)上總結(jié)而來的。創(chuàng)造性的提出了一些概念，解決了任職資格中常見的“有道理，但沒有用”的矛盾，幫助企業(yè)搭建“有道理+有用”的任職資格體系。練中學(xué)，學(xué)中練：課程將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎?.....