蘇州經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù) 蘇州：2025年08月21日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門(mén)人員課程大綱案例分析與討論萬(wàn)達(dá)收購(gòu)美國(guó)第二大院線AMC戰(zhàn)略分析中海油以151億美元現(xiàn)金收購(gòu)尼克森全部股份平安銀行并購(gòu)深商行、深發(fā)展萬(wàn)向集團(tuán)美國(guó)收購(gòu)經(jīng)米塔爾全球擴(kuò)張聯(lián)想與IBM PC等整合管理中的文化沖突針對(duì)企業(yè)的并購(gòu)與整......

贏在戰(zhàn)略——如何制定和落實(shí)必勝戰(zhàn)略 蘇州：2025年08月22日

老板、總經(jīng)理、副總、股東培訓(xùn)大綱：第一天上午：戰(zhàn)略原則用什么原則指導(dǎo)我們的行動(dòng)才能取勝？訓(xùn)練戰(zhàn)略思維的習(xí)慣下午：經(jīng)營(yíng)模式你的經(jīng)營(yíng)模式有效嗎？訓(xùn)練模式思維的習(xí)慣第二天上午：組織架構(gòu)你的組織架構(gòu)安排適合你的戰(zhàn)略和模式嗎？訓(xùn)練調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的能力下午：人事難題你的人員和你的模式及組織匹配嗎？訓(xùn)練發(fā)現(xiàn)人事問(wèn)題的能力第三天：（客戶......

合伙人制度（原創(chuàng)版權(quán)課程）—有效激勵(lì)而不失控制權(quán)是如何實(shí)現(xiàn) 蘇州：2025年08月22日

為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火，因?yàn)橘Y本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時(shí)代！在過(guò)去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團(tuán)作戰(zhàn)。在過(guò)去，利益是上下級(jí)分配制；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享。在過(guò)去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投票；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間背靠背共進(jìn)退。課程收益1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢(qián)、退出機(jī)制。2、掌握5種......

商業(yè)畫(huà)布?商業(yè)模式工作坊 蘇州：2025年08月22日

中高層管理者、新業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、資深產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者課程大綱第一單元：了解商業(yè)模式畫(huà)布（3H）1.｜導(dǎo)入｜商業(yè)巨頭的朝夕泯滅小組討論：消失的公司商業(yè)模式的價(jià)值2.｜商業(yè)畫(huà)布工具學(xué)習(xí)｜商業(yè)畫(huà)布工具解析商業(yè)畫(huà)布6個(gè)最佳使用習(xí)慣3.｜個(gè)人練習(xí)｜制作你部門(mén)或喜歡的公司的商業(yè)畫(huà)布并向同組推銷(xiāo)它，選出最受歡迎的畫(huà)布第二單元：商業(yè)分......

知行合一-心學(xué)中的管理智慧 上海：2025年09月24日

我們身處在一個(gè)劇變的時(shí)代，如何看清未來(lái)？如何把握現(xiàn)在？如何認(rèn)識(shí)自己？如何理解環(huán)境？這些困擾當(dāng)下每一位管理者的問(wèn)題，我們可以從先哲的故事與智慧中照見(jiàn)自己，理清迷思。同時(shí)心學(xué)思想體系提供方法論，能夠開(kāi)闊領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略視野，提升領(lǐng)導(dǎo)才智。培訓(xùn)對(duì)象：需要全方位提升管理才智的企業(yè)的高層、中層管理者需要提升職業(yè)綜合素養(yǎng)的各層管理者課......

供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM） 北京：2025年10月15日

一、供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)精益生產(chǎn)對(duì)SQM的要求供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)SQM的要求過(guò)時(shí)的SQM理念與做法如何與供應(yīng)商達(dá)成零缺陷共識(shí)供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭(zhēng)的解決SQM管理現(xiàn)狀與常見(jiàn)問(wèn)題二、供應(yīng)商管理策略采購(gòu)PFMEA與涉及的質(zhì)量問(wèn)題組織對(duì)供應(yīng)商的吸引力判斷一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略......