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蘇州工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課
業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 北京:2025年09月27日
本課程將用2天時(shí)間:授課方式:所有參訓(xùn)學(xué)員將分組,選取案例,分配各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段,明確每個(gè)階段工作內(nèi)容、技術(shù)和工具、可交付成果,通過(guò)互動(dòng),整個(gè)課堂模擬演練項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。通過(guò)演練使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題,掌握真實(shí)業(yè)主工程項(xiàng)目的科學(xué)管理方法,學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目管理工具,提高公司和管理者個(gè)人的項(xiàng)目管理能力。一、基礎(chǔ)知識(shí)業(yè)主工程項(xiàng)目......
工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計(jì)劃與控制 北京:2025年10月13日
現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來(lái)越高,對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無(wú)論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理,還是總承包單位的項(xiàng)目管理,都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。工程項(xiàng)目具有典型的特征:項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定,在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化,并通過(guò)項(xiàng)目的施工過(guò)程一步步得到實(shí)現(xiàn),并......
業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用 北京:2025年10月31日
本課程面向如下公司和政府投資管理部門(mén):石化、冶金、電力、汽車(chē)、軍工、城建、市政、房地產(chǎn)、水泥、煤炭等各類(lèi)制造業(yè)和建設(shè)工程的項(xiàng)目甲方和開(kāi)發(fā)商;市政、水電、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、建筑、裝飾、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、材料、項(xiàng)目管理等工程總包商和承包商;本課程面向上述公司的如下部門(mén):工程部、預(yù)決算部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、材料部、人力資源部......
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與穿插施工案例解析 西安:2025年09月26日
【課程背景】 在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中,工程管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。面對(duì)錯(cuò)誤百出的工程圖紙,嚴(yán)苛的成本控制,不聽(tīng)話的供應(yīng)商,緊張的建造周期、如何最大程度地提高項(xiàng)目工程質(zhì)量,減少客戶(hù)投訴,降低工程整改、返工、無(wú)效成本,成為當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要關(guān)鍵。 深刻理解穿插施工管理之道,壓縮關(guān)鍵線路工期,提升非關(guān)鍵......
MRO非生產(chǎn)性物料采購(gòu)策略及全流程解決方案(日立電梯參觀) 上海:2025年09月11日
企業(yè)非生產(chǎn)、間接采購(gòu)管理人員和IT、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、合規(guī)等相關(guān)業(yè)務(wù)人員課程大綱:1、間接采購(gòu),價(jià)值挖掘1.1間接采購(gòu)在企業(yè)里總被認(rèn)為是可有可無(wú)的附屬品,怎樣才能得到管理層重視?1.1.1企業(yè)里不同部門(mén)與角色(老板、技術(shù)、用戶(hù)、審計(jì)、供應(yīng)商、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等)對(duì)間接采購(gòu)有哪些抱怨?1.1.2間接采購(gòu)的特點(diǎn):三多四低1.1.3間......
產(chǎn)供研學(xué)習(xí)系列—降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧 北京:2025年09月12日
第一天:降低采購(gòu)成本1.降低采購(gòu)成本的方法論64格采購(gòu)博弈棋盤(pán)數(shù)據(jù)分析:價(jià)格分析和成本分析競(jìng)標(biāo)的應(yīng)用環(huán)境2.價(jià)格分析方法學(xué)習(xí)曲線法的運(yùn)用重要工具:競(jìng)標(biāo)a)競(jìng)標(biāo)的3種類(lèi)型及其特點(diǎn)b)競(jìng)標(biāo)3種類(lèi)型的適用環(huán)境價(jià)格回歸分析工具:LPP介紹及其演示3.成本分析方法作業(yè)成本法ABC應(yīng)用成本Should Cost練習(xí):畫(huà)出價(jià)值鏈4.......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
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李皓明老師
李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專(zhuān)家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...