蘇州財務管理培訓公開課

成本分析與控制實戰演練 蘇州：2025年05月14日

一 成本和企業組織結構與成本的關系1 成本和費用定義2 評價成本在財務報告中的重要作用，財務指標的成本分析3 成本意識的培養---公司經營組織構架的組成、錯誤的成本思想和成本戰略的構成二 供應鏈成本管理1 一個典型的供應鏈構成---成本如何在供應鏈中表現2 采購環節中的成本表現和控制3 牛鞭定律---造成企業庫存和供應......

非財務經理的財務沙盤模擬 蘇州：2025年05月15日

一、財務會計基本知識對照模擬經營活動，形象闡釋專業財務術語圍繞模擬經營中的各項財務要素，學習會計語言規則通過盤點模擬經營結果，初識財務報告的真面目二、預算管理基本知識通過案例點評和分析，使學員深刻認識全面預算管理對于企業經營目標達成的重要意義用動手帶動動腦，通過制定模擬經營預算，掌握預算的程序和原則了解資本支出預算，學......

財務如何參與經營、創造價值 蘇州：2025年05月15日

處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內企業還沒有建立起真正意義上的現代企業制度，中國企業運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務運作經驗并已完成角色轉換的同行，中國的財務會計人員任重而道遠。財務部門是后勤部門，財務部門不創造價值，會計就是記賬、出報表這些認識對嗎？財務人員應該具備什么樣的......

財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務 蘇州：2025年05月15日

【獨一無二】國內首個定位于經營管理信息的財務分析決策的課程【獨樹一幟】課程設計以優化企業經營管理為導向【獨具匠心】緊密結合業務環節與業務形態，讓財務分析落地【獨步天下】切實可用的分析方法與模型，幫助企業打開精益化管理之門培訓對象財務總監，財務經理和財務主管管理會計和業務會計各業務部門經理和主管企業的高級管理人員課程大綱......

非財務經理的財務管理（內含沙盤） 蘇州：2025年05月15日

知曉企業財務，并能從財務的角度了解企業運作知道企業是如何盈利的，知悉企業各項業務活動與財務報表的關系更好地理解和解讀財務信息，學會利用財務信息做出正確的戰略決策培訓對象：中層以上各職能部門或事業部管理者課程大綱第一模塊全面系統地了解財務報表企業經營的基本要素解讀【小組活動】：先來開家自己的公司吧！企業資金的來源和流向企......

基于價值鏈視角下的戰略成本管理 蘇州：2025年05月16日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、成本管理新思路：從經營成本到戰略成本- 從成本核算到成本管理- 經營成本VS戰略成本- 戰略成本管理的價值- 紅海戰略與企業核心競爭力分析【討論互動】：1、您所在的企業是在紅海中嗎？• 行業領導者是誰？企業的主要競爭者是誰？• 嘗試說明：......

現金流與外匯風險管理，跨國企業經營中的資金管控之道 蘇州：2025年05月16日

現金是企業的“血液”，在企業的日常運營與擴展中，需要不斷造血與供血來保障企業的健康。可以說現金流是資金管理的重中之重。而隨著國內企業邁向國際化，外匯管制也成為不少跨國企業需要面對的難題。企業需要在多元化經營模式中最大化資金的使用效率，不僅需要平衡好實務操作中的各項外匯管制措施，還要在國際經濟環境......

轉讓定價訓練營 蘇州：2025年05月20日

模塊一：轉讓定價原理探究1. 什么是轉讓定價？2. 為什么會產生轉讓定價？3. 轉讓定價是國家稅收還是國際稅收？4. 目前針于對轉讓定價的核心原則，獨立交易原則，為什么存在爭議？5. 如果被轉讓定價調查，會有何后果？模塊二：實例分析轉讓定價核心理念案例背景：Y公司是美國的生產制造企業，其在中國的子公司X是其在中國市場的......

財務管理培訓內訓課程

投資盡職調查實務與技巧 主講：馬老師

企業投資負責人、VC/PE基金機構合伙人、投資總監、投資經理等。【課程大綱】一、投資項目（企業）盡職調查基礎分析1、項目可行性分析及產業研究工具方法基礎2、盡職調查的目標3、盡職調查的分類4、盡職調查的程序5、盡職調查的工具方法6、不同投資策略或目標的盡職調研差異分析二、盡職調查的關鍵事項分析1、企業基本情況2、企業管......

軟件企業真帳實訓與財務核算要點 主講：馬老師

第一部分 軟件企業概述一、什么樣的企業屬于軟件企業二、成為軟件企業的條件是什么？三、對比軟件企業條件與高新技術企業認定條件四、認識軟件企業的重要證書五、解析軟件企業評估政策第二部分 軟件企業的類型及特點一、自行研發的純軟件企業二、定制軟件開發企業三、嵌入式軟件企業四、外包型軟件企業第三部分 軟件企業財務核算體系一、軟件......

房地產企業全面預算管理體系和實施 主講：武老師

模塊一 房地產企業預算管理體系1、全面預算含義（1）中國房地產企業面臨的問題（2）全面預算包括什么？（3）如何正確理解全面預算（預算范圍和預算作用）？2、企業預算組織架構（1）整體布局（2）CFO/財務總監預算中的職責（3）預算管理的流程設計3、全面預算管理實施（1）管理層的重視程度（2）財務轉型的必要性（3）交流溝通......

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