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蘇州中層管理培訓 北京目標管理與績效考核培訓 上海團隊建設培訓 廣州執行力培訓 深圳員工激勵培訓 無錫時間管理培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓蘇州目標管理與績效考核培訓公開課
從目標到結果—找對事、做好事的策略方法與工具應用 蘇州：2025年05月19日
業務總監、部門經理等中高層管理者，以及部門經理儲備、部門主管等后備管理者課程收獲：通過學習，學員能夠：１）理解承接目標、拆解任務、高效執行的二個模型內涵，從而學會評估個人的執行力水平并覺察改善點；２）學習從目標到結果的執行策略，理解 OGSM 工具的運行原理與管理價值，掌握其實踐的要點與技巧；３）基于實際工作任務，掌握......
目標管理與計劃制定技巧 蘇州：2025年05月29日
各部門經理、企業中高層管理者、銷售人員。課程收益1、掌握有效制定目標的技巧，實現計劃性目標；2、學習如何將目標分解成計劃，明確目標責任；3、學習如何進行一分鐘目標管理的技能；課程大綱一、目標管理概要1. 目標管理的含義和作用：目標是什么，對你有何影響？2. “遠景”、“目標&rdqu......
目標設定與績效管理實戰 蘇州：2025年06月04日
理解目標管理與績效管理的意義和價值了解目標績效管理的五大核心步驟掌握公司級目標制定的三種方法和目標分解的五種方法學會制作績效考核方案學會績效輔導的三個重點內容：問題分析、策略研討、計劃制定掌握目標計劃過程管控的四張表、四個會掌握績效面談的方法技巧課程對象：企業中高層管理者。課程內容：第一單元 目標績效管理的主要理念1．......
中層經理管理技能提升訓練 蘇州：2025年06月04日
第 一模塊 ： 自我管理篇 — 中層管理者的 角色認知一、 管理者角色認知與責任1、 管理者承擔績效特點2、 管理者與員工區別3、 管理技能來自于心智模式4、 當代員工的特點分析5、 管理者需要對員工和團隊進行改變和影響6、 管理者改變力的角色7、 管理者影響力的角色8、 管理者三種不同角色分析與區別9、 ......
上接戰略下接績效 - 目標與計劃管理 蘇州：2025年06月26日
深刻認識目標與計劃管理的真正功能和核心原理，增強目標與計劃管理的意識掌握制定有效目標與高效計劃的步驟與方法，并學會使用相關工具掌握如何解決目標和計劃在推進實施過程中的遇到的問題，確保目標落地課程大綱第一章設目標：如何設定清晰的目標，集中精力全力以赴？第一講：目標管理概論一、目標管理的定義：（彼得德魯克）目標管理的定義詮......
目標與績效管理 蘇州：2025年07月16日
能夠正確認識績效管理學會設立合理可行的績效目標與關鍵績效指標KPI學會對員工的績效進行有效的監控與輔導提升績效面談技巧并學會區分對待不同績效的員工能夠將考核變成發現問題并幫助員工提升的機會培訓對象：各部門經理、人力資源經理/主管、績效經理/主管，等相關管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點......
目標績效管理?(特價） 蘇州：2025年07月21日
創建學習氛圍 &搭建課程框架（90min）破冰：講師介紹與學員討論案例分享：銷售競賽講解：目標績效管理模型—“目績者”的“三箭六雕”練習：“目績者”之箭的“人事并重”反思：我的“目績者&rdq......
新經理上崗的第一堂課 蘇州：2025年08月08日
• 聚焦最核心問題突破傳統領導力課程以“知識”為核心的模式，以“解決問題”為導向，帶給管理者最有用的管理干貨• 案例教學+現場實戰模擬確保將真實業務場景搬到課堂，引導學員站在主人公視角解決問題，現場得出應對問題的解決方案• 科學管理方法+實用......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
目標與績效管理實訓 主講：栗老師
?學會目標設定與分解的方法?明確目標與指標的關系?學會KPI的設計方法?有效輔導下屬?改進績效面談，與下屬談話更有效?協助下屬制訂能夠落地的績效改進計劃【學員對象】企業中高層管理者、業務部門主管、儲備干部【課程形式】教案講授、案例分析、視頻討論、自我測驗、小組討論等【課程大綱】第一部分：目標管理?模塊一 目標管理的基礎......
工作坊-房地產部門計劃與目標制定及承諾實現 主講：馬老師
房地產部門經理及以上人員課程背景房地產老板最痛苦的是什么?公司的宏圖大略總是停留在老板自己腦子里,總覺得管理層及員工跟不上自己的節奏和步伐，積極性主動性更無從談起;管理層及員工最痛苦的是什么?受不了老板強壓的業績指標,對于既定工作目標，心不甘情不愿。如此下去結果一定是什么？逼急了員工就選擇跳槽，因為任務是壓的，對公司抱......
高績效目標管理 主講：張老師
各級企業管理人員課程收益：-能夠幫助下屬制訂高績效的工作目標-掌握實現高績效目標的方法和工具-能夠利用績效考核，提升下屬積極性課程大綱：一．如何制訂高績效目標？1.高績效目標的作用2.- 上接戰略3.- 下接績效4.高績效目標的SMART原則5.- Specific 明確的6.- Measurable 可衡量的7.- ......
