蘇州企業文化培訓公開課

企業文化落地六大方略 蘇州：2025年06月21日

企業老總、企業中高層管理人員課程大綱:專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習第一講：企業文化落地解讀企業管理的四個境界企業文化是什么核心價值觀企業文化落地的內涵企業文化落地三個階段第二講：內化于心——理念傳播有方法企業文化理念落地三步曲企業文化理念設計四法文化理念落地三法如何撰寫企業文化手冊？如......

文化引領--華為文化哲學與管理實踐 蘇州：2025年07月02日

1.通過回顧華為文化的演進與傳承過程，掌握華為如何推動企業文化和核心價值觀在企業中的落地2.了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設計思路，如何把握干部隊伍建設的關鍵要素3.通過華為的變革與危機各關鍵節點，分析對經營企業的重要啟示4.幫助企業規避四大組織黑洞，干部惰怠、執行力差、團隊渙散、缺少協同，激發組織活力......

價值理念轉換為實際運作的企業文化建設 蘇州：2025年07月26日

第一章 企業存在的“文化”問題一、為什么許多“明星”企業成為“流星”企業二、為什么企業高層和中基層之間難以達成共識三、為什么對于企業的新變革，員工迷茫猶豫，不愿跟進，導致成果不佳四、為什么員工行為和企業的理念背道而馳，導致制度成本高五、為什么企業待......

企業文化共創與管理賦能 上海：2025年05月16日

模塊一：文化認知——文化解讀1.企業文化認知和誤區？企業文化的作用和價值？2.研討：從某企業案例看文化管理3.企業文化到底要做什么？怎么做？4.管理者需要的企業文化思維5.研討+案例分享+頭腦風暴模塊二：翻轉課堂——文化共創討論：我們需要什么樣的企業文化？內部倡導的氛圍？......

華為文化與奮斗者為本 上海：2025年05月17日

第一篇：華為公司的今天&過去1. 厚積薄發、有效增長2. 華為崛起構建的兩大平臺3. 讀萬卷書，行萬里路，與萬人談，干一件事第二篇：發展中的華為核心價值觀1. 文化、企業文化、價值觀、核心價值觀2. 客戶需求驅動的信仰、規則及執行體系3. 企業核心競爭力：只有文化可以生生不息4. 重塑華為文化：從狼性文化到高績......

互聯網時代企業文化構建（阿里企業文化解析） 上海：2025年06月05日

企業中高管、HR。課程大綱一、文化的概念1、 企業文化從何而來，為何重視？二、信念1、 個人信念價值觀形成：個人信念形成的四個途徑2、 組織信念價值觀形成：組織信念形成的四個途徑三、文化建模和整合1、 核心價值觀推動業務發展案例« 阿里巴巴價值觀案例2、 文化推動力（1） 價值觀關鍵詞如何形成（2） 從價值......

走近騰訊-向騰訊學管理【特價】 上海：2025年06月13日

行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及互聯網思維標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業文化（聆聽有關騰訊發展歷程......

企業文化落地實操訓練 上海：2025年06月24日

第一講：文化解讀——服務戰略經營"1、文化服務于戰略經營○一流的企業都是靠文化管理企業○案例：海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行，郵儲銀行等案例2、企業文化的內涵○企業文化的三個層次○招商銀行的案例3、文化是企業的DNA○著名企業案例故事○郵儲銀行的榆林精神"第二講：文......

企業文化培訓內訓課程

塑造卓越的企業文化—以華為的文化內核為例 主講：許老師

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，其核心是企業的精神和價值觀。企業文化作為一種先進的現代企業管理理念和管理方式，也是企業核心競爭力的重要內容和形成要素，企業文化對企業的可持續發展至關重要。但是，相當多的企業在文化建設過程中經常會碰到很多實際的問題，包括究竟什么是企業文化？企業文化建設的主要環節有哪些？如何......

企業文化建設與管理 主講：王老師

本課程是系統性的“教練+咨詢+培訓”三位一體實戰課程，旨在系統化幫助企業管理層領悟企業文化的本質、洞察目前企業文化建設中的焦點問題，并通過群策群力提出企業文化的改進方案，推動企業文化的轉型升級。課程風格：以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地，將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合，善......

企業文化建設與實施 主講：劉老師

1、正確認知企業文化，發現企業的“潛規則”；2、梳理各種文化理念，確認和明細企業價值；3、宣傳普及，讓員工認知，讓員工凝聚；4、執行其實很容易，如何讓精神支柱煥發員工的執行力；5、植入人心，企業觀、價值觀與文化的生根發芽；6、動態觀點，創造與時俱進的文化氛圍與企業發展相匹配。【課程內容】破冰: ......

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