蘇州薪酬管理培訓公開課

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 蘇州：2025年05月13日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

薪酬與福利體系的建立與管理 蘇州：2025年05月15日

務必使學員能了解現代企業薪酬設計原則掌握薪酬設計方法及相關技巧掌握人力成本分析與控制技巧學會薪酬調查的方法。參加對象：HR經理/主管/薪資經理/主管/專員/與薪酬相關財務人員。課程內容：一、如何正確認識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵因素從公司角度從員工角度薪酬結構必須能靈活響應企業與個績效的......

人力成本管控與薪酬設計全套解決方案班 蘇州：2025年05月16日

有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)、工會負責人、企業法律顧問。課程大綱第一部分： 如何進行人力成本預算和控制1.人力成本構成分析案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。?標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成......

社保及個稅新政下的企業薪稅方案優化落地班 蘇州：2025年05月19日

《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《社會保險法》等一系列人事管理法律規定的頒布實施，再加上新年開始實施的新個稅法和金稅三期政策，個稅改革從分類稅制到綜合稅制轉變，全國社保將統一由稅務局征收！據不完全統計，在很多行業，工資、社保、福利等人力資源成本已占企業經營成本的50%左右，其中加班工資、經濟補償金、賠償金、社會......

量化薪酬-薪酬體系設計 蘇州：2025年06月20日

從事薪資相關工作多年或了解公司現有薪酬狀況,并對薪酬設計,薪酬分析有著最純粹的熱愛；在薪酬設計方面有一定的話語權，能夠與公司管理層進行意見交流；必要的 Excel 技能，熟悉常見公式和表格的應用。課程大綱第一天：梳理及診斷引言及基礎概念--整體報酬理論（貨幣層面/時間層面）--薪酬向量 or 標量--戰略薪酬，云薪酬-......

薪酬體系設計新解-三力云模型應用 蘇州：2025年06月30日

隨著新經濟的蓬勃發展，市場環境趨向多變化、個性化，越來越多的管理者發現現有的薪酬體系或者說傳統的基于能力、崗位構架的薪資體系已經愈發龐大、遲緩，有時無法適應環境的快速多變。另一方面，有些管理者可能已經發現這種相對固化的薪酬架構，很容易出現以下幾個問題：很容易就出現特例，明明去年剛做的薪酬體系今年就不適用了；似乎每年都要......

全面薪酬管理與人力成本管控 蘇州：2025年07月02日

中小企業負責人、HR 部門負責人、薪酬經理、主管、專員課程大綱：第一天 9：00-16：30第一部分： 如何進行人力成本預算和控制1. 人力成本構成分析案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。? 標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本? 按預算內容法：工資性的支出......

崗位分析、績效考核與薪酬設計 蘇州：2025年07月10日

很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象：優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業無盡的懊惱和嘆息。更讓企業百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：......

薪酬管理培訓內訓課程

企業薪酬體系設計與實務課程 主講：王老師

企業高層領導/人力資源總監/人力資源經理/薪酬相關管理人員【課程特色】1.充分掌握激勵的思想理論基礎和方法；2.以理論講解+案例分析+現場訓練診斷入手，穿插實戰案例；3.幫助學員掌握過程中關鍵環節，獲取使用工具，回企業后無障礙應用實踐。【培訓大綱】前言：認識薪酬1.薪酬的概念2.薪酬的常見形式3.薪酬管理的原則4.薪酬......

全面薪酬設計與運用 主講：高老師

董事長、總經理、人資總監、人資經理、績效、薪酬主管等【課程收益】1、了解組織戰略對薪酬設計的重要性；2、學習薪酬方案設計的原則和思路3、學習薪酬六步設計方法及薪酬管理技巧；4、掌握控制薪資成本，規避薪酬風險的方法。5、為解決薪酬設計公平性問題，以及體現薪酬對員工的激勵作用，6、提高員工工作的積極性，提升企業的凝聚力，和......

5P寬帶薪酬設計 主講：馬老師

了解企業薪酬激勵與薪酬管理體系設計的原理熟練掌握薪酬設計的基本流程與各環節管控技巧熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：職位價值評估模型設計、職位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬體系設計(激勵機制設計)、勝任度評估解決企業薪酬標準，薪酬調整的帶給高層和老板的難題通過工具方法論在課堂上的練習，解決企業薪酬設......

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