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卓越績效管理模式 蘇州：2025年06月04日
企業負責人、各部門經理、人資經理、績效主管（專員）課程收益:1 企業負責人、各部門經理、人資經理、績效主管（專員）2 熟悉績效管理模式，全面了解現代績效管理運作程序和設計方法3 掌握常用的績效考評方法和實務操作技巧4 掌握有效的工作目標的設定與分解，有效進行工作計劃管理5 掌握工作分析的方法及工作說明書的編寫與運用6 ......
生產運營KPI量化考核體系設計 蘇州：2025年06月06日
一、部門及個人績效與公司績效的聯系現代制造業的盈利模式轉型新盈利模式下的生產運營系統KPI設定與分解工廠各級KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題工廠級目標績效管理工廠KPI量化考核體系設計的步驟介紹由公司戰略確定工廠級KPI工廠級別指標分解至部門和個人案例分享：以企業盈利為目標的工廠級KPI分解二、工廠績效管理體系......
綜合運用MBO+BSC+KPI的戰略績效管理體系 蘇州：2025年06月13日
績效管理是人力資源管理的核心，是人力資源管理決策的依據（晉升、薪酬、任職資格、調配、培訓）， 但現實是：人力資源的管理決策主觀隨意性強，缺乏客觀依據，員工不公平感增加，滿意度降低，績效執行能力不足。在中小企業，大而全的績效考核系統用不上，簡單隨意的考核又不起作用，企業主和人力資源人員面對績效考核無所適從。導致這些問題的......
落地式的績效管理體系構建 蘇州：2025年06月13日
第一部分：理論篇：什么是績效管理？為什么要做績效管理？1．績效考核與績效管理的區別，為什么員工會反感績效考核？2．績效管理的本質是什么？最終目的是什么？關注過程還是結果？3．績效管理與人力資源管理的關系及應用中的常見問題4．績效管理能給企業、部門主管和員工個人帶來什么好處？5．企業實施績效管理的實踐篇—&m......
績效管理實務操作特訓營 蘇州：2025年06月20日
一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1.人力資源管理3P簡述2.人力資源管理3P的核心理念3.績效管理和其它人力資源模塊的關系4.案例剖析二、績效管理體系概述1.績效管理概述、典型的績效管理流程2.績效管理的核心理念3.績效管理與企業文化建設4.績效管理循環5.績效管理的幾種模式......
班組KPI量化考核體系建立 蘇州：2025年06月20日
深刻認知現場常見KPI的意義及其相互關系了解KPI量化考核指標的設計與分解學習搭建現場KPI考核體系掌握績效反饋的工具和方法掌握現場績效持續改善的工具和方法授課對象：生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。課程大綱：一、班組績效與公司績效的聯系1.現代制造業的勢、道、術思考2.班組KPI量化考核設計和運作過程中存在......
績效管理實操方案(王老師) 蘇州：2025年06月21日
全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程課程大綱一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題......
驅動組織、達成戰略的績效管理術 蘇州：2025年06月21日
人力資源總監/經理、績效負責人、部門（團隊）負責人、新任管理者課程大綱第一講：正本清源：全面的認識戰略績效管理一、重識績效管理案例故事：某制造企業的“問題根源轉圈圈”績效管理失效了嗎1. 三代績效管理系統1）1.0 績效考核，一重考核“訂”目標、“打&rdqu......
績效管理培訓內訓課程
卓越年終考核與年度培訓規劃 主講：禹老師
采用雙向溝通交流、互動式教學、解說、案例分析，小組討論，情境模擬、光電聲完美結合等形式.課程大綱第一天：如何做好年終績效考評？（一）、年終考核的目的意義與準備工作1、年終考評的六大目的與意義。2、年終考評計劃的的制定。計劃內容包括：明確考核的對象、考核內容、考核的方法、各階段實施時間等等。3、確定各崗位考核的標準4、年......
績效改進—劉峰松 主講：劉老師
?中高層管理者課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法課堂布置學員分組。課桌布置：島型 椅子布置：雁陣/魚刺式教學材料v老師：白板一塊。紅、藍/黑白板筆各一只v學員：每組一張大白紙，一只白板筆；每人一張A4紙。課程大綱分享與分析?為什么要做績效管理?績效管理應該關注哪些方面?影響組織績效的因素有哪些?影響員......
《績效管理再落地》——基于實現戰略目標的績效管理技術 主講：鐘老師
第一單元：什么是績效管理1.什么是績效考核？什么是績效管理？2.為什么要做績效管理？3.績效管理可以解決什么問題？4.企業各級人員在績效管理活動中扮演的角色；5.實施績效考核前應該準備的工作；6.企業績效管理流程和步驟；案例鑒賞與分析1：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業的績效考核與管理案例第二單元......
