蘇州人力資源規劃培訓公開課

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 蘇州：2025年05月13日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 蘇州：2025年05月13日

序言：企業各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管理概念和理念1.任職資格的傳統理解與運用2.任職資格體系不是什么？是什么？3.任職資格核心理念是什么4.職位......

基于華為最優實踐—任職資格體系建設 蘇州：2025年05月16日

面對企業的人才選拔、人才培養、人才激勵的核心問題，旨在幫助學員如何將任職資格方法成功運用到所在企業的實際環境中去。整個教學過程將采用關鍵要點案例分析、最佳實踐經驗分享、分組行動學習演練等多種方式，在分享華為最佳實踐的同時，實現與本企業實際工作的對接。課程對象公司高層管理者，人力資源總監、經理等課程大綱第一章 走出企業人......

高效培訓培訓師（TTT） 蘇州：2025年06月04日

運用企業內部培訓師授課――高效利用企業內部人力資源方法之一！發展企業內部培訓師隊伍――激勵企業具豐富經驗員工發揮優勢途徑之一！企業內部培訓師――培訓內容最能貼切企業具體情形的訓練師！一培訓開場1.培訓目標說明2.獨具特色的自我介紹設計3.設計成功的培訓開場（破冰）4.不同的學員分組技巧二培訓師的角色要求1.培訓師角色定......

戰略性人力資源規劃與管理 蘇州：2025年06月06日

1. 獲得最先進的人才戰略和人力資源規劃理念；2. 掌握系統的人才戰略與人力資源規劃方法；3. 掌握一流企業的人力資源規劃的具體而實操的辦法課程對象：企業人力資源管理人員;企業中高層管理人員和決策者;有志于成為人力資源規劃專業人士課程大綱：一、規劃范化人力資源管理的總體思路及人力規劃◇ 何謂人力資源◇ 人力資源的特性◇......

人力資源規劃與組織結構設計 蘇州：2025年06月06日

如何讓枯燥乏味的技術工具類課程變得絢麗多彩，引人入勝？這正是該課程講授的獨到之處。授課中更多采用引導技術，以“學以致用、知行合一，引發學員的學習興趣及高參與度”為導向的教學方式使其非常關注課程內容理論性與工作實踐操作性的有機結合，讓學員在課堂中就開始 Step by step 遞進式實踐。課程大......

數據驅動人力資源決策-讓HR的價值倍增 蘇州：2025年06月09日

一 理念重塑1 HR 管理的未來? 數字、組織、個體和社會2 HR 管理者新素質? 數字化 & 科技化? 外資化學公司案例分享3 游戲互動? 測測 HR 們的數商，本壘打二 數據驅動 HR 決策1 數據分析的三個層級? 層級模型講解? M 公司案例分享2 數據分析的四個維度? ZLBX 法則講解? 知名制造企業......

高潛人才管理與人才盤點 蘇州：2025年06月11日

? 總經理、HRVP、HRD、HRM，更適合團隊參加課程大綱第一單元：人才管理核心概念1 業務發展需求與人才需求的關系2 高潛、合格繼任者、有差距的繼任者、人才庫、人才盤點會議、挑戰性職位3 人才儲備要素及戰略4 如何運用人才資源實現業務目標5 建立你的人才儲備項目 10 步法6 人才管理關系角色與參與度7 人才鑒別與......

人力資源規劃培訓內訓課程

人力資源規劃課程培訓 主講：丁老師

一、人力資源規劃的內容與原則1、人力資源規劃的四定內容——定崗、定責、定編、定員2、戰略決定人力資源規劃——以業務轉型對人力資源規劃的要求為例3、人力資源規劃的“因事原則”二、定崗與組織優化1、崗位設置要不缺位、不越位——崗......

HRBP實戰技能培訓課綱 主講：聞老師

HR領域“HR三支柱-COE/HRBP/SSC”管理模式經過實踐證明其價值后，HRBP就成了組織業務管理與發展的方案實施者和變革催化師。但是，在這一角色的轉變過程中，HRBP往往缺乏實戰的工具，方法和有效方案，從而導致在日常工作中勉為其難難出實效。為了彰現HR人專業價值，本課程開發時結合豐富的實......

戰略下的人才盤點與梯隊建設 主講：馬老師

講授、案例研討、小組互動、現場演練【課程大綱】導入：關鍵人才在公司戰略落地中的核心作用案例：華為的用人之道1. 人力資本增值目標優于財務資本增值目標2. 華為的以業務戰略為輸入的人才管理機制第一講：理論篇——基于業務戰略制定人才戰略一、從業務戰略到人力資源戰略1. 什么是戰略？2. 為什么要分析......

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