蘇州溝通技巧培訓公開課

跨部門的溝通與團隊協作 蘇州：2025年05月15日

企業經理人、中層干部、主管、人力資源部經理、助理；企業員工、業務骨干；欲借團隊建設通提高企業競爭力的企業。課程大綱一、前言: 理解“溝通”1．小案例: 阿維安卡52航班的悲劇2．何謂溝通?3．溝通小游戲: 聽我的!4．人際溝通，尊重為本5．尊重上級是一種天職，……尊重......

雙贏商務談判—談判的謀略、籌碼、四步法 蘇州：2025年05月23日

教你雙贏談判的思路與謀略布局，生活工作中什么都可以通過談來解決問題；掌握邏輯清晰、實用易懂的談判架構與步驟，按照這樣的步驟去練習就可以從優秀到卓越；剖析實際商務談判案例，并現場練習和點評您自己的談判問題。課程特色互動演練 全課程用互動演練、案例分享、風格測試、小組討論等互動教學。講課引導時間約占1/3;互動演練約占1/......

有效溝通技巧訓練 蘇州：2025年05月27日

溝通能力從來沒有像現在這樣成為個人成功的必要條件！一個人成功的因素75％靠溝通，25％靠天才和能力。對企業內部而言，人們越來越強調建立學習型的企業，越來越強調團隊合作精神，因此有效的企業內部溝通交流是成功的關鍵；對企業外部而言，為了實現企業之間的強強聯合與優勢互補，人們需要掌握談判與合作等溝通技巧；對企業自身而言，為了......

采購成本控制與供應商談判技巧 蘇州：2025年05月28日

采購員，采購主管，采購經理及供應鏈管理人員，企業流程管理，流程再造人士，采購談判人士，跟單人員，暫未從事采購行業但尋求從事采購行業的人員等。課程大綱第01部分：采購成本價格分析篇——如何對采購成本和價格進行分析（培訓目標——鞏固采購成本賬務管理、分析采購成本結構、比重、掌......

金字塔原理：思考、表達與解決問題的邏輯 蘇州：2025年05月28日

讓思考和表達重點突出，邏輯清晰簡單明了，全面掌握麥肯錫系統理論、方法和工具，高效思考，有效表達；麥肯錫 6 本書：金字塔原理：思考、表達和解決問題的邏輯，麥肯錫意識，麥肯錫方法，麥肯錫工具。用演示說話，用圖表說話，匯集百年研究成果，是領導力必修課。重點突出，思路清晰，投其所好：揣摩聽眾心理，體會老板意圖，貼近領導思路，......

精益溝通-管理者情景溝通技術 蘇州：2025年05月28日

企業中基層管理者；一切迫切希望向溝通要效益的管理者；一切溝通環境復雜多變的管理者；課程大綱：導入教學目標：1. 建立良好的學習氛圍，促成對學員溝通現狀的了解2. 幫助學員了解溝通成本可能浪費的地方，了解溝通效益可以提升的空間教學內容：1 破冰、學習規則建立2 向溝通要效益? 降低溝通成本? 提升溝通效益第一單元 4A ......

跨部門溝通、協作與沖突處理 蘇州：2025年06月04日

導入：三共原則1，共識、共享、共贏三原則邏輯：實踐-反思-改善-行動活動總結與心得分享結論：由于信息與資源分布在不同部門，實現績效目標的雙方具有互賴性依存2，聚焦現狀：我們跨部門協作中的問題第一部分：建立并實踐內部客戶觀1，內部客戶的三個基本問題：誰？需求？滿足需求的行動？2，畫出內部客戶地圖—客戶是誰？3......

商務演講與表達技巧 蘇州：2025年06月06日

任何需要在商業和社交場合（會議發言、匯報工作、發布新產品等）進行正式和即興講話的人課程收益:工作中，很多人都需要在某些正式、非正式場合進行公開講話。對于一些沒有練習過這方面技巧的人來說，是很頭疼的經歷。然而，通過表達來傳遞信息，是一種有益和有力地影響并說服他人的手段。講話的能力不僅能夠讓您的話更可信，而且能夠加強您的職......

溝通技巧培訓內訓課程

高效溝通與高效執行 主講：丁老師

理解高效溝通的意義價值和基本信念；掌握高效溝通的技巧和方法；掌握打開溝通通路提高跨部門溝通效果的方法；系統掌握提升執行力的方法；系統掌握高效執行力的切入點；系統理解高效執行力對組織目標和個人目標實現的重要意義；系統理解什么是真正的負責任，什么是負責到位。【課程對象】企業管理者、職業經理人、行政\HR負責人、總監、儲備干......

PDP性格分析助力高效溝通 主講：李老師

1、通過PDP性格心理學工具深入、客觀的剖析自己與他人；2、提升個人在團隊中與其他成員的包融性，充分理解他人并和諧相處；3、掌握以PDP性格心理學系統為核心的差異化溝通技能，提升溝通效率；4、通過差異化溝通技能消除或降低團隊成員彼此間的沖突和矛盾；5、掌握如何有效地判斷、識別對方的性格類型和溝通風格。【課程對象】基層員......

跨部門協作3.0—無邊界管理與群策群力 主講：劉老師

1.透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。2.講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。3.授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。4.針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合。5.通過活動體驗，掌握團隊管理中的各種技巧。6.根據此學員需求設計符合學員具體工作中的案例，用案例讓學員實......

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