蘇州班組長培訓公開課

卓越班組長日常管理技能提升 蘇州：2025年05月14日

一、角色轉換篇1 案例：郁悶的“吳昆虎”2 管理的真諦3 卓越領導者的自我激勵4 班組長的管理職責及方法討論：如何衡量班組管理的有效性？5 PQCDSM管理與4M1E管理6 頭腦風暴：提升員工士氣的方法7 少數人創造環境、環境造就多數人8 班組長角色定位與執行力提升演練：執行力提升之剛柔并濟9 ......

TWI一線主管現場管理技能實戰 蘇州：2025年05月16日

TWI 課程產生于30年代的美國。當時，正值第二次世界大戰。美國動員了大量沒有工作經驗的人，讓他們從事制造業。由于戰爭, 進行職外的培訓，幾乎不太可能。因此，所有的適應性訓練和生產性訓練都融入到了工作當中。這就迫切需要開發出在生產線上能進行培訓的課程。在此歷史背景之下，開發出了現場管理者的能力提高訓練法，形成了較完整的......

優秀班組長核心技能訓練 蘇州：2025年05月16日

﹡ 革新觀念，培養管理人員必備的全局觀和縝密性思維﹡ 提升班組長的組織、判斷與決策能力﹡ 提升班組長的執行能力﹡ 掌握一線現場管理的各種技能和方法﹡ 掌握分析和解決問題的技巧與步驟﹡ 熟練運用管理工具高效率地工作﹡ 加強同事間溝通與合作，創造積極的工作氛圍﹡ 認識到培養與激勵員工的重要性以及方法﹡ 認識到提升與發展自我......

生產經理高效管理與運營實戰訓練 蘇州：2025年05月16日

制造業的競爭歸根結底是運營 效率與管理能力的競爭。豐田正是借助精益生產等先進的生產運營模式成為汽車行業巨擎。“決戰在市場，決勝在工廠”，卓越、有效的運營和生產管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業而言至關重要，我們迫切需要一批既有生產運營規劃能力（戰略）又有實戰操......

生產管理者必備的八大軟實力 蘇州：2025年05月19日

從管理哲學（國學智慧）層面感悟生產管理者應具備的管理理念；從管理藝術（靈巧）層面掌握生產管理者的技巧和能力；從管理科學（知識）層次學習管理技能和改善方法；從管理經驗（實務）層次修煉管理藝術；從實戰層面掌握生產管理的精髓。課程大綱第一模塊 修己安人——管理的精髓1．生產管理者必備的職業素養2．佛與......

生產一線主管訓練營【特價】 蘇州：2025年05月19日

? 了解一線主管的角色、職責與管理體系；? 提升現場管理的管理理念；? 學會診斷現場管理中的問題；? 掌握提升和改善現場管理效率的有效方法；? 了解領導的基本概念；? 掌握下屬成長和發展的不同階段；? 掌握激勵和溝通的原理和方法體系；培訓對象? 制造型企業生產部門的一線主管，包括車間經理以下、操作工以上的各層級管理人員......

如何當好班組長（一線主管） 蘇州：2025年06月03日

班組長、線長、工段長、車間主任、生產課長、生管、工藝工程師、生產助理、生產文員 、骨干、機長、生產主管等課程背景：一線管理者是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，他們決定著企業的政策能否順利的最終實施，直接關系著企業經營的成敗，尤其是在現在競爭激烈的市場大環境，企業要想提高設備的運轉率，降低成本，提高產品的質量......

現場卓越主管能力修煉 蘇州：2025年06月03日

1.準確定義管理者角色，明確管理者應盡職責2.樹立正確的管理者心態，有效實施自我管理3.深入認識員工需求，把握員工激勵的著力點4.掌握團隊管理技能，帶出卓越的團隊5.理解溝通基本原則，掌握6大溝通利器6.深入認知PDCA、5S、目視管理、精益生產基本概念參訓對象：生產、質量、物流等部門基層主管授課模式：知識講解、案例分......

班組長培訓內訓課程

卓越“五型”班組建設實務 主講：沈老師

第一講 班組管理與班組長的角色定位1.班組工作實際問題 & 卓越班組創建途徑A.問題一：班組的定位和作用模糊B.問題二：有效發揮班組長的領導作用C.問題三：成員績效伙伴的作用D.問題四：班組資料真實可用E.問題五：現場管理與目視化的重要性F.問題六：班組管理方法G.問題七：解決問題的方法H.問題八：班組文化培育......

利他共贏：金牌班組長管理技能提升 主講：邱老師

強化現場突發事件處理能力，掌握班組長基本工作技能及自學能力；做好現場管理與持續改善，學會精益生產的持續糾正推進手法；選拔和培養優秀一線員工，提升班組整體戰斗力；建立與一線員工之間的欣賞、付出與信任，打造金牌團隊；清晰自己工作目標與工作職責，妥善做好工作準備和工作記錄；掌握對精益生產核心思想的理解和工作技能，有效提升班組......

班組長五大核心勝任力修煉 主講：翟老師

一線班組長、車間主任、工段長等基層管理者【課程大綱】主要部分核心內容解決什么問題第一部分執行力修煉?管理體驗與案例分析班組是落實企業政策的第一陣線班組長執行不力的根源培養迅速反應、馬上行動的能力提升班組長執行力的有效方法執行的工具——PDCA①避免班組執行不力問題②掌握執行技巧與方法③全面落實高......

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