蘇州生產計劃培訓公開課

彈性PMC—生產計劃與物料控制技術 蘇州：2025年05月15日

?管理系統化的概念與思維?明確自我職責，提升管理意識；?掌握生產運作模式?生產計劃的職能?生產排程的方法?排程的要領與演練?影響生產排程的問題點?計劃系統優化?物料存量管理與采購過程控制?物料控制計劃與實施；?強化企業制度執行力；?長效機制打造與系統化管理。授課對象：公司領導、計劃及物控、生產經理、采購團隊、車間主任等......

多品種小批量下的生產計劃與排程管理實戰 蘇州：2025年05月15日

采購、倉儲、銷售部門/經理主管、跟單人員、制造業生產計劃主管/經理、物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員 生產部門/經理/主管/管理人員、 業務部門/經理/主管/跟單人員課程收益1．建立制定完善的生產與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本2．預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標3．對自身的......

新時代企業降本增效的組合拳打法 蘇州：2025年05月17日

1、相關決策人帶隊，各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任及儲備干部等相關管理人員，建議不低于5人；2、參會企業提前將問題和詳細的描述材料提交會務組。課程內容1.0 企業經營之運營觀1.1 何謂經營與管理1.2 新時代的企業運營1.2.1 時代的挑戰與機遇1.2.2 企業......

PMC計劃管理與物料控制 蘇州：2025年05月17日

計劃不如變化，如何確保準時交付？物料不齊套如何確保準時交貨？制程異常，物料損耗的不確定性，如何平衡備料及縮短LT課程亮點以對企業和學員調研反饋信息最多的問題點為切入點，針對分析問題，解決問題加入解決問題的工具和方法，案例、沙盤演練，現場逆向思維提問等模式課程目標和收益全新的認知，了解PMC在企業中的價值和如何創造價值的......

柔性生產計劃與排程管理實戰訓練 蘇州：2025年05月19日

此次為期 2天的培訓課程，旨在幫助學員：切實掌握合理生產計劃的制定方式。通過大量的案例和企業實際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度，增加 產能和物料的柔性，從而使得企業能更加快速且低成本的應對市場的變動。學員切實掌握生產計劃制定、柔性產能配備、安全庫存設定、VMI等實際工作中切實可行的各項技能和工具。課程對......

生產計劃與物料控制-蘇州 蘇州：2025年06月06日

1、學習產能、有效工時、對滿足客戶交期的關系，掌握生產計劃排定的方法；2、透過物料良好計劃與管理，保證生產過程的物料提供，協助生產計劃管理人員管理控制客戶的交期。課程大綱:一、生產計劃1.生產簡說1.1生產的本質、生產的型態1.2生產管理的范疇2.生產計劃的內涵2.1生產計劃的任務2.2生產計劃的用途3.生產計劃的基礎......

制造業生產計劃與物料控制—PMC 蘇州：2025年06月06日

制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。課程內容第一部分 生產計劃與物料控制基礎一、生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征2.如何圍繞供應鏈中核心企業有效開展工作二、企業的生產計劃體系1.如何應對市場需求環境變化2.企業的生產計劃體系......

PMC--生產計劃與物料控制管理 蘇州：2025年06月07日

學會生產計劃與物料控制的基本理念和方法掌握多品種小批量小生產計劃制定與編排的方法及技巧掌握因插單、生產進度異常時的滾動計劃排程的要領掌握產能負荷計劃的計算方法及生產均衡性的把握方法掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧掌握生產計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合掌握JIT生產模式與庫存有效控制的邏輯關系掌握彈性生......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃與物料控制--PMC 主講：洪老師

提高生產計劃管理人員需求預測能力 了解途程計劃、負荷計劃 掌握日程計劃的編排要點 掌握生產計劃和供應鏈建設與實際運作中的技巧與方法 倉庫管理活動使空間得到合理利用，材料、用具浪費減少、設備得以最有效利用等，從而提高整體效益培訓對象廠長、生產部經理、車間主任，生產主管、一線主管等相關人員課程大綱第一章計劃管理一、計劃是管......

生產計劃與物料控制（PMC） 主講：吳老師

隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，如何有效管理生產計劃與庫存？如何進行計劃組織與流程的創新？并不斷提升供應鏈管理水平與能力，將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的生產計劃與物料控制策略，以便取得競爭優勢。為此，基于對供應鏈、PMC理論知識的研究，并結合曾經......

新質生產力解讀及提質增效精益管理實踐 主講：李老師

1.理解新質生產力解讀及提質增效精益管理實踐2.充分結合傳統生產力與新質生產力的動力之源3.新業態，新技術，新經濟對當前現場管理LP理解4.新與質如何促進企業“提質增效”高質量發展課程對象：各黨政機關、國有企業和民營企業及三資企業、事業單位領導干部等課程大綱：第一部分：新質生產力與傳統生產力的區......

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