蘇州中層管理培訓公開課

從技術走向管理-新晉升經理管理技能提升 蘇州：2025年05月14日

基中層管理者、項目經理，企業內部已經或者即將承擔管理職能的技術型管理人才培訓大綱：一、破冰和學員期望收集教學目標：構建良好的學習氛圍，了解學員期望，明確培訓重點1.學習小組組建2.學員期望收集二、為什么需要從技術走向管理?教學目標：了解管理的本質，掌握管理者與技術人員的差異，促進角色的轉換1.管理的本質是借力案例研討：......

高績效團隊建設與管理（侯華） 蘇州：2025年05月14日

認識團隊的基本概念，了解團隊建設與管理的全景圖；識別團隊不同發展階段與時期的特點，掌握團隊的管理要點；認知自我與團隊成員的天性特質，組建高績效團隊；解析貝爾賓團隊角色及角色對團隊的價值與影響；認知與識別個體角色的傾向性，幫助管理者了解不同角色的優劣勢，能夠在不同的情景中建立團隊信任及相互支持的關系，高效溝通與協作，達成......

MTP中層干部管理能力提升 蘇州：2025年05月15日

各職能部門經理、主管、新任管理者、希望從事管理工作的人員。課程內容：一、管理角色認知1．管理者基本管理職能2．管理者兩大責任功能3．職業人的角色定位4．構建團隊遠景二、卓越溝通技能1．如何與上司有效溝通2．向上司請示工作的程序要點3．向上匯報的方法4．說服上司的技巧5．如何與下屬有效溝通6．下達命令的技巧7．領導從有效......

MTP中層干部管理才能訓練 蘇州：2025年05月15日

MTP企業中高層管理技能培訓在日本、美國經久不衰，其中企業最受歡迎的就是通過MTP培訓管理人員管理技能實戰系統。他們能夠統一認識、提高自覺改善的動機、主動帶領員工推動和改善目標經營，充分調動了員工的積極性、增強員工凝聚力，從而使企業蓬勃向上、充滿生機。其完善的理論框架體系，通過傳統管理和新管理思維的結合，強調&ldqu......

中高層管理者的職業化修煉 蘇州：2025年05月15日

打開學員心門，引發學員自我反省和深入思考觸發學員思維方式的轉變激發學員工作和學習的激情、責任感和主動性掌握提升團隊配合度、凝聚力、執行力和領導力的技巧掌握標準化和績效管理提升的設計及實施的技巧培訓對象中高層管理人員、技術、生產、質量管理工程師課程大綱第一部分：思維碰撞之意識改變A: 管理者的挑戰1.管理者最大的挑戰是什......

卓越中層干部的角色認知與管理意識提升 蘇州：2025年05月16日

企業經營成果的好與壞，關鍵是兩點，第一，戰略對頭；第二，管理得法；戰略制定是重點，方向對了企業發展才有希望，而管理是實現戰略目標的重要保證。企業的運營過程中，中層管理者經常感慨企業執行力太弱，效率低下，無法實現組織戰略，錯失企業發展的良機。其實，我們應該明白，管理者做好管理工作是需要具備一定的管理知識與技能，我們很多企......

新任經理、部門經理綜合管理技能提升訓練 蘇州：2025年05月17日

新任管理者或后備中層管理者是企業的未來，但不少晉升至管理層的新 任管理者，可能從未受過正規管理培訓，也沒有為承擔管理職責做過相關的 準備，甚至有的人是臨危受命，倉促之下的就成了管理者。而事實上，從一 名普通員工或者基層的小組長變為經理面臨著巨大的角色轉變，其變化程度 甚至大于未來從經理到更高的管理職位。未經系統培訓的新......

從目標到結果—找對事、做好事的策略方法與工具應用 蘇州：2025年05月19日

企業中層管理者是企業的腰部力量，上承戰略與目標，下接執行與績效，是最重要的執行力量。正所謂“戰略確定后，干部就是決定性因素”。螞蟻金服前 CEO 、阿里創始人之一的彭蕾表示：“無論老板的決定是什么，我的任務一是把老板的決定變成最正確的決定，二是設法具體化并幫助落地變成現實&rdquo......

中層管理培訓內訓課程

學華為系列——華為軍團執行力建設 主講：崔老師

華為用近三十年的時間引進世界最先進的營銷管理體系，牽引著華為從一家小型“三無”（無技術、無資金、無人才）民營企登上世界通信設備產業的珠峰。團隊管理是華為崛起的核心秘訣之一，正是一批又一批的華為兒女持續的沖鋒，使華為沖破了通信產業的城墻口，把勝利之旗插上城門之巔。如何塑造一支始終充滿活力、有強烈使......

卓越團隊執行力 主講：盛老師

《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集團、聯想等多家......

精鷹團隊執行力 主講：孫老師

為什么激動人心的戰略無法落地？為什么雄心勃勃的計劃無法實現？為什么看似唾手可得的目標無法達成？——沒有執行力再好的戰略、計劃、目標都是空談！為什么人在心不在？為什么出工不出力？為什么借口滿天飛？為什么相互推責任？----沒有商業人格的員工，哪有全力以赴的執行人才？沒有獨立擔責的執行環境，哪有高效......

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