蘇州質量管理培訓公開課

統計過程控制SPC實戰訓練 蘇州：2025年05月14日

本課程時長為1天。為達成預防之目的，IATF 16949:2016質量體系標準中明確要求組織必須掌握及理解SPC的基本概念，如變差、穩定、過程能力、過度調整等，并能在組織有效應用SPC。這一天的培訓課程通過小組活動和學員親自參與來展開對SPC的學習。學員能夠確定SPC在過程控制中成為一項預防工具的益處，以及獲得SPC應......

實驗設計DOE課程 蘇州：2025年05月14日

第一天第一講：田口健壯設計DOE概述：產品設計和過程設計的原則1、 傳統的門柱質量函數2、 田口的門洞質量函數2.1品質定義2.2質量損失函數(Taguchi Quality Loss Function, QLF)3、穩健設計的觀念4、田口穩健設計方法三個階段步驟 1.系統設計步驟 2.參數設計步驟 3.允差設計5、田......

VDA6.3 過程審核 蘇州：2025年05月14日

基本管理理念和管理要求講解經典案例分享審核案例練習內審員考試課程對象ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師、SQE、內審員等。課程大綱：一．過程審核的概述什么是過程審核？過程審核的特征過程審核的基準和重點過程審核的分類二．A 產品誕生過程......

MINITAB在質量管理中的應用（實戰班） 蘇州：2025年05月14日

一、基本界面和操作介紹二、常用圖形的Minitab操作1、特性要因圖2、柏拉圖3、散布圖4、直方圖5、時間序列圖三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2、Xbar-S Chart3、I-MR Chart4、Z-MR Chart5、I-MR-R/S Chart6、P Chart7、NP Chart8、......

過程審核&產品審核 (VDA6.3)&(VDA6.5) 蘇州：2025年05月14日

第一部分：VDA6.3 模塊第一章：VDA6.3 基礎知識概述1、VDA 標準簇與德資主機廠對供應商質量管理介紹1）汽車工業的質量管理認證和審核2）德國汽車工業聯合會 VDA 構成3）關于 VDA 標準介紹4）過程方法—德系主機廠供應商管理的核心5）供應商的跨欄原則6）供應商的質量管理框架7）供應商產品生命......

MSA測量系統分析 蘇州：2025年05月15日

實驗室人員、計量管理人員、質量管理人員、產品開發人員、審核員等。課程內容：第一章 通用測量系統指南1．引言、目的和術語引言測量數據的質量測量過程目的術語2．測量系統的統計特性3．標準/標準的使用4．通用指南選擇／制定試驗程序第二章 評價測量系統的程序1．引言測量系統變差的類型：重復性、再現性、偏倚、穩定性和線性的重點介......

APQP先期產品質量策劃訓練 蘇州：2025年05月15日

實施APQP，從產品的概念開發階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產，來制定產品先期質量計劃，開發新產品；通過APQP，使新產品所需的設計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時提供優質產品，滿足顧客要求，使顧客滿意，及時完成關鍵任務，按時通過顧客對生產件的批準；同時滿足質量體系要求，提高客戶的滿意......

制造業基業長青的DNA—全面質量經營管理實戰訓練 蘇州：2025年05月15日

世界著名質量管理大師J.M.朱蘭博士說過：21世紀將是質量的世紀。我國從20世紀70年代末到80年代初引進“質量管理”的思想、方法、體系，對提升廣大制造型企業產品質量、管理水平，對提升“中國制造”競爭力起了非常巨大的作用。但我們也看到有不少企業的產品質量水平低下，客戶投訴......

質量管理培訓內訓課程

全面質量管理實務(TQM) 主講：宋老師

全面質量管理目的就是—個：從根源處控制質量．為什么我們的企業都說“質量第一”但總是出質量問題，而且重復的問題總是經常出現？TQM是什么大家很容易理解，方法也容易學，為什么用起來就沒效果？宋老師用二十多年制造業的管理經驗告訴大家：l、什么是讓TQM真正起作用的基礎和關鍵；2、N多類的質......

六西格瑪冠軍 主講：熊老師

理論講解、案例分析、小組演練、案例發表，現學現用。適合對象：董事長、總經理、各部門經理、準盟主、準黑帶、準綠帶及其它希望在六西格瑪實施過程中作出貢獻的人員課程大綱一、Six Sigma 概論1、六西格瑪發展簡史2、什么是六西格瑪3、六西格瑪對組織及個人的好處4、六西格瑪有何不同二、Six Sigma 基本原則1、變異2......

全面質量管理（TQM）實戰 主講：劉老師

◆進入20世紀以后，資本主義經濟迅速發展，機器工業取代手工業， 1911年由美國工程師泰勒提出“科學管理運動”，提出在人員中進行科學分工，并將計劃和執行職能分開，中間加一檢驗環節。（成立專門的檢查部門）◆全面質量管理目的就是一個:從根源處控制質量。◆為什么我們的企業都說“質量第一&r......

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