合肥績效管理培訓公開課

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 南京：2025年05月15日

建立對績效管理的正確認知，從企業經營目標分析思考如何建立績效考核指標體系掌握關鍵績效指標（KPI）設計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性課程對象企業各部門中高層課程大綱一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 南京：2025年05月27日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員等。培訓內容第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 南京：2025年05月30日

（一）各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士。（四......

全面績效管理實戰技巧 無錫：2025年08月02日

為什么有好的策略，卻總執行不到位？為什么企業制度越來越多，效果卻不明顯？為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?......

大數據時代的績效管理培訓班 杭州：2025年05月15日

一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1. 人力資源管理3P簡述2. 人力資源管理3P的核心理念3. 績效管理和其它人力資源模塊的關系4. 案例剖析二、績效管理體系概述1. 績效管理概述、典型的績效管理流程2. 績效管理的核心理念3. 績效管理與企業文化建設4. 績效管理循環5. ......

卓越績效管理模式及激勵型薪酬體系構建 杭州：2025年05月15日

2021 年國內一家權威機構調查發現：薪酬設計和績效管理是企業人力資源管理工作中面臨的兩個最大難題。缺乏科學性和激勵性的績效管理模式，不但不能發揮員工的工作積極性，反而大大降低了員工對績效的滿意度，成為員工和老板心中永遠的“痛”！很多企業都不同程度的面臨以下困惑：本來想通過考核提高員工積極性，然......

人才戰略——打造支撐績效的人才經營 杭州：2025年05月16日

1.人才戰略的診斷工具圖2.關鍵人才估值評價表課程亮點1.主線掌握：從一把手、執行官及管理團隊角度探討企業人才管理的一攬子解決思路，如人才標準的判斷、人才引進及來源、人才快速地培養、人才的激勵與保留策略；在多次課堂研討的同時反思自身企業的打法，導師帶動研討、案例及痛點分析，提出企業難點、現場討論解決方案及落地策略2.支......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 杭州：2025年05月17日

(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式4、國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系5、國有企業績效考核的難點及解決思路(二)薪酬體系設計與案例分享1、企業薪酬分配制度的政策規定(關于企業高......

績效管理培訓內訓課程

績效考核與薪酬管理 主講：程老師

隨著后經濟危機時代來臨，企業成長環境愈加嚴峻。企業尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業非常少，大部分企業最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現在以下方面：?公司內部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；?精心打造執行系統，組織越來越龐大，職權卻......

關鍵績效指標KPI和平衡計分卡BSC 主講：高老師

1.了解中國企業戰略執行的現狀和實踐，促使管理者管理意識和思維的轉變；2.理解企業如何將通過有效的管理工具將戰略目標和計劃轉化為實際行動；3.掌握構建企業戰略執行管理體系的關鍵因素；4.學習清晰的描述戰略、執行戰略和動態管理戰略的具體工具和方法；5.掌握戰略地圖的開發、運用，并學習運用工具和方法進行實際演練；6.理解平......

極簡績效管理體系設計 主講：徐老師

一、一切從組織業績增長出發1.傳統績效考核7宗罪2.業績持續高增長是績效設計的唯一目標3.決定組織業績增長六個核心要素4.8步全景績效設計-5.績效變革是人與機制的雙變革6.上下同欲，力出一孔二、二級硬仗清單1.目標設計為啥老是討價還價2.組織問題/使命愿景/目標共識3.構建收入與利潤增長要素4.建立公司級硬仗清單5.......

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