合肥銷售經(jīng)理培訓(xùn)公開課

銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)操（精華班） 南京：2025年05月15日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷部門總監(jiān)、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計(jì)劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計(jì)劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標(biāo)？1.銷售目標(biāo)制訂的SMART工具2......

中國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)行業(yè)最具影響力品牌 杭州：2025年05月15日

店長(zhǎng)是那些能以有限的資源和合理的成本，完成店面營(yíng)運(yùn)的績(jī)效、業(yè)績(jī)和利潤(rùn)目標(biāo)，并使店面有可持續(xù)進(jìn)步的人。一個(gè)好的店長(zhǎng)需具備的條件，首先應(yīng)該是對(duì)品牌和企業(yè)有著一致的認(rèn)同。從某種程度上說，店長(zhǎng)還應(yīng)具有人格的凝聚力和向心力，有運(yùn)用人、財(cái)、物的領(lǐng)導(dǎo)力，以及對(duì)商品知識(shí)的接受和表達(dá)能力。有銷售管理能力，具備經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)知識(shí)，能夠掌握......

卓越銷售管理與業(yè)績(jī)推動(dòng) 杭州：2025年06月06日

一個(gè)卓越銷售經(jīng)理的首要任務(wù)，就是組建一支卓越的銷售團(tuán)隊(duì)。擁有高效能的銷售隊(duì)伍，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵。銷售團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是銷售人員，銷售經(jīng)理如何發(fā)展和壯大銷售隊(duì)伍；如何通過銷售管理流程，開展有序的銷售活動(dòng)；如何運(yùn)用自身的領(lǐng)導(dǎo)力、遠(yuǎn)見、判斷力去激勵(lì)和影響銷售人員；如何管理戰(zhàn)略客戶關(guān)系，從戰(zhàn)略的高度運(yùn)用銷售隊(duì)伍創(chuàng)造客戶價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)......

卓越銷售指揮官訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 杭州：2025年06月07日

精品小班授課，確保更充分的實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)研討和導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)，每班人數(shù)限制30人；系統(tǒng)知識(shí)工具講解+案例分析研討+實(shí)戰(zhàn)演練及輔導(dǎo)。1.銷售管理的角色定位：訓(xùn)練營(yíng)開營(yíng)及整體介紹小組討論：銷售管理者的工作日常與挑戰(zhàn)？常見的四種銷售管理模式各層級(jí)銷售管理者的定位區(qū)分銷售業(yè)績(jī)管理的三層解構(gòu)：AOR模型銷售經(jīng)理的四類角色和四大關(guān)鍵職責(zé)2......

銷售主管2天強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng) 杭州：2025年07月10日

1. 明確銷售管理者的工作定位與工作重點(diǎn)；2. 清楚銷售業(yè)務(wù)人員篩選、判斷標(biāo)準(zhǔn)；3. 掌握培育銷售業(yè)務(wù)人員的5+1方法；4. 了解銷售過程管理與銷售結(jié)果的關(guān)系，懂得銷售過程管理的方法；5. 能利用銷售流程管控進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理及銷售項(xiàng)目推進(jìn)；6. 學(xué)會(huì)銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)定的方法；7．了解銷售業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)懲的基本原理與方......

銷售執(zhí)行導(dǎo)航作戰(zhàn)地圖 杭州：2025年07月11日

縮短銷售人員成長(zhǎng)培育周期、提高銷售客戶開發(fā)的成交率規(guī)范優(yōu)化銷售業(yè)務(wù)流程工具、提升銷售資源投入運(yùn)用效率提升銷售團(tuán)隊(duì)及組織的績(jī)效、提高銷售人員自我管理能力優(yōu)化組織內(nèi)外銷售協(xié)同作業(yè)適用對(duì)象：營(yíng)銷副總、總監(jiān)、大客戶經(jīng)理課程目錄：第一單元：沙盤模擬1、競(jìng)爭(zhēng)性銷售模擬采購(gòu)/銷售方角色分配競(jìng)爭(zhēng)性銷售模擬2、沙盤模擬總結(jié)分享銷售方反思......

《新銷售經(jīng)理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團(tuán)隊(duì)管理者 杭州：2025年07月12日

1.認(rèn)清銷售經(jīng)理的各種角色，積極面對(duì)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)2.掌握銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)十步法，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)3.了解提升和評(píng)估銷售人員業(yè)績(jī)的方法，制定和分配合理的銷售目標(biāo)，很好的管理銷售團(tuán)隊(duì)4.了解如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)資源配給5.掌握銷售管理中的重要工具課程對(duì)象：新任銷售經(jīng)理，未來6個(gè)月將擔(dān)任銷售經(jīng)理的，已上任一年沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的銷售經(jīng)理課程......

銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理核心技能實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年06月20日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、大客戶經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、品牌經(jīng)理等中高層管理者。課程大綱:第1部分：《區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷策略與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》一、前言營(yíng)銷工作的核心是什么二、區(qū)域市場(chǎng)的調(diào)查與分析1、市場(chǎng)潛力評(píng)估① 消費(fèi)者狀況分析② 競(jìng)爭(zhēng)狀況分析③ 行業(yè)分析④ 企業(yè)自身資源分析2、區(qū)域市場(chǎng)作戰(zhàn)全景圖① 分析現(xiàn)......

銷售經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

銷售管控與教練—突破2/8準(zhǔn)則，讓80%的銷售業(yè)績(jī)提升 主講：崔老師

第一篇：課程導(dǎo)入：銷售管理基礎(chǔ)1．案例分析：如果是你該怎么辦？2．銷售管理經(jīng)常遇到的困難分析3．為什么需要采用銷售漏斗4．銷售管理的雙環(huán)理論5．銷售經(jīng)理的工作職能分析6．管理角色與能力分析7．一線經(jīng)理素質(zhì)模型第二篇：銷售方法論：銷售方法論的設(shè)計(jì)和銷售行為控制1．理解銷售方法論2．客戶采購(gòu)流程分析3．什么樣的方法論才能真......

金牌柜長(zhǎng)品牌掌控與銷售管理能力提升 主講：王老師

一、制定銷售計(jì)劃及相應(yīng)的銷售策略 （一）、確定銷售計(jì)劃的作用 1、明確銷售目標(biāo)； 2、控制日?；顒?dòng)； 3、考核業(yè)績(jī)； 4、完善管理機(jī)制 （二）、銷售計(jì)劃的編制期 1、銷售計(jì)劃通常以一年為目標(biāo)期，因素： A、使計(jì)劃期間與財(cái)務(wù)周期制度相一致； B、便于預(yù)期結(jié)果的分析、評(píng)審和考核。 2、銷售計(jì)劃的預(yù)測(cè)性、指導(dǎo)性。 A、前期制......

客戶經(jīng)理的專業(yè)化銷售流程 主講：李老師

大客戶經(jīng)理及銷售主管，適合于顧問式銷售、大項(xiàng)目銷售【課程大綱】一、專業(yè)化銷售的重要性1、專業(yè)化銷售定義2、專業(yè)化銷售是一種信仰二、專業(yè)化銷售流程五大步驟1、主顧開拓收集名單，記錄信息篩選名單，確定溝通和拜訪安排隨時(shí)補(bǔ)充名單，更新信息2、約訪客戶聯(lián)系準(zhǔn)客戶3、銷售面談4、成交面談5、銷售服務(wù)三、專業(yè)化銷售流程溝通技巧1、......

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