合肥設備管理培訓公開課

現代企業設備現場創新6S管理實務高級研修班 合肥：2025年06月12日

各大中小企業全體員工，各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。培訓內容前言：1、“十三五 ”期間，優秀企業“供給側結構性改革”的必要性；2、當今企業現場管理的“中國夢”，--提......

現代設備管理與維修工作系統 南京：2025年05月13日

新時期，設備管理工作已逐步成為企業的自主行為。為了適應新時期對設備管理與維修工作的要求，為了讓各企業系統掌握先進的設備管理方法，加快高技能人才的培養，推行持證上崗制度。本中心聘請了有關專家、教授，針對當前客觀形勢，結合國內、外現代管理與維修的先進經驗、先進技術和相關國內法規文件，設備管理理論與維修實踐相結合，以綜合&l......

電氣設備故障檢測診斷實用技術 南京：2025年05月13日

第一部分第1章 電氣設備狀態監測及概況第2章 最新電氣診斷技術2.1電機離線診斷：MCA技術，檢測常規電橋等無法診斷的匝間短路、三相平衡、轉子故障。2.2電機在線診斷：ESA技術，精密診斷包括供電、調速、電機、耦合、負載在內的整個電機系統；工廠大型關鍵電機預知預修系統建立。2.3最新絕緣診斷及電纜故障定位分析技術。第3......

UG建模造型技術與應用案例 南京：2025年05月19日

UG建模造型技術與應用案例培訓旨在幫助學員掌握UG軟件中的建模造型技術，并通過實際案例的分析與實踐，提高其在工程設計領域的建模能力和應用水平。本課程將深入介紹UG建模的基礎知識，包括界面操作、實體建模和曲面建模等技術，并提供高級技巧與應用案例的學習，如復雜曲面建模、模具設計建模和變量建模與參數化設計等內容。此外，課程還......

設備設施完整性管理 南京：2025年05月20日

第一部分概述設備設施完整性管理基本概念、發展歷程以及崗位職責管理第二部分：設備完整性管理體系實施1.設備選擇和分級管理(1)設備選擇(2)設備分級管理和標準(3)風險管理技術危害和風險識別風險評價2.缺陷管理(1)缺陷識別和評價(2)缺陷響應和傳達(3)缺陷消除(4)可靠性工程3.變更管理（1）變更的界定（2）變更的分......

各類密封的理論基礎與應用技術 南京：2025年05月20日

（一）流體密封的理論基礎第一節流體密封過程及密封方法第二節立體密封力學基礎第三節密封摩擦學基礎（二）靜密封機理與結構第一節墊片密封概述第二節強制墊片密封第三節 高壓與自緊密封設計第四節密封膠及膠黏劑（三）徑向接觸式密封第一節填料函密封第二節接觸式彈性體密封（四）接觸式軸向端面機械密封第一節 機械密封的構成原理及特性參數......

設備點檢預防性維修保養與TPM管理實務 南京：2025年06月09日

隨著現代科技的不斷進步，企業的設備占企業資產的比重越來越大，但是許多企業的員工對設備的點檢、維護和檢修能力卻沒有同步增長，這樣設備故障率居高不下。于是面對維護、檢修這些先進裝備的要求就越來越高的時候，提升員工設備現場點檢、預防性維修保養能力的需求就日漸突出。本課程主要介紹設備預防性維修保養管理的主要工作----設備點檢......

現代設備資產經營管理高級研修班 南京：2025年06月10日

第一節 基本概念一、設備固定資產的概念二、設備要素市場簡介1、市場的基本概念2、生產要素市場第二節 設備規劃與投資效益分析一、設備規劃方案評價的指標體系1、收益類指標（1）數量指標：（2）質量指標：（3）利潤指標：（4）品種指標：（5）時間因素指標：2、消耗類指標（1）產品成本與生產費用：（2）投資指標：3、效益類指標......

設備管理培訓內訓課程

精益設備管理實戰 主講：李老師

“精益生產”源于20世紀50年代，由豐田汽車公司創制。它的基本理念是通過查找和消除生產過程中各種各樣的浪費現象達到徹底降低成本的目的。它提出的準時化生產(JIT)改變了日本企業的經營方式，極大地促進了日本工業的飛速發展，并已成為一部國際通用的企業教科書，被稱為“改造世界的機器&rdq......

全面設備點檢體系 主講：惠老師

TPM是以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修系統為載體，以員工的行為規范為過程，以全體人員參與為基礎的生產和設備維護、保養和維修體制。TPM推行就是追求“四個零”目標。即：零故障、零缺陷、零事故、零浪費。為此，企業要做到：建立一支專門查、找差錯、缺陷和隱患的隊伍；培養他們發現......

TPM全面設備維護實戰訓練 主講：唐老師

生產制造型企業生產管理人員及維修人員課程大綱一、TPM概論1．什么是TPM活動2．TPM的含義及其演進過程3．TPM活動與設備維修的關聯4．設備綜合效率OEE計算與分析—企業效率損失知多少5．透過OEE看企業“無形的浪費”與改善空間小組分析與討論6．設備管理KPI考核基準二、制造輪：......

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