合肥生產成本培訓公開課

工廠成本分析與控制 合肥：2025年05月15日

中國已經進入后經濟發展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業外部環境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強工廠成本分析與控制，形成新的競爭優勢，顯得尤為迫切和重要。企業天天三令五申要降低材料費用，......

精益管理與成本降低-揭開聯合利華工廠成本的奧秘（工廠實戰版） 合肥：2025年05月27日

第一天9：00-16：30主題：課程總體介紹（9：00-9：30）1 問候、建立共同語言2 課程總體結構的介紹3 學員相互認識第一部分主題：TPS和精益生產為什么會盛行？（9：30-10：30）1 破冰: 美國制造成本如何逼近中國制造成本？2 當前制造業的不利環境下精益生產可以給企業帶來什么？3 錄像: 豐田生產方式的......

降本增效方案班 南京：2025年07月17日

CFO、財務總監等財務高管、供應鏈、營銷、人力資源等業務負責人、董事長、CEO課程收益實操要點梳理 ：掌握企業關鍵業務降本增效的措施與工具，明確各環節發力點真實案例教學 ：課上剖析解讀大量案例，讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 ：講師帶教輔導方案設計，切實助力企業降本增效計劃的推進與落地課程大綱一、降本......

高效成本控制與價值分析 無錫：2025年06月21日

1.理論與實踐緊密結合，極具實用性和指導性2.實戰派老師現場傳授成本控制經驗和技巧，3.豐富的案例展示，形象生動，頗具知識性、趣味性，為企業成本控制提供極具價值的實戰經驗4.啟發式互動教學，結合現場客戶成本控制的實踐分享，共享智慧，碰撞思想課程對象：制造業企業總經理/生產經理/采購經理/財務經理/行政總監/物料計劃經理......

企業成本管控和預算管理 杭州：2025年05月16日

1.充分與學員互動，案例教學，深入淺出2.詳細介紹解決具體問題的先進實用工具3.深刻理解企業客戶的需求，理論先進、實戰性強課程大綱一、企業成本分析與控制1.成本的基本概念及在企業決策中的應用1)成本費用基于不同視角的劃分2)不同成本劃分方法對決策的影響2.企業戰略成本管理1)價值鏈分析與成本管控2)戰略成本動因分析3.......

TCM全面成本設計與控制管理 杭州：2025年08月08日

1.學習企業經營戰略策劃管理2.掌握TCM全面成本體系的構建3.掌握TCM全面成本實績差異分析與控制管理課程對象車間主任、班組長、倉管課程大綱一、成功企業經營戰略策劃管理1.工廠運營動漫案例分析2.制造業未來的核心競爭是什么1)運營流程的管理2)運營成本的管理3)開源節流+后天獨特的成本優勢3.企業文化體系的構筑1)堅......

制造業精準成本分析與控制 蘇州：2025年05月15日

1.降低企業損失成本 2.提高綜合效益和盈利能力3.了解降低成本的方法 4.重新認識和改善企業與員工的關系5.了解企業現階段面臨的問題和挑戰 6.充分認識獲取利潤的七大來源，為決策提供依據7.認識利潤循環圈，明白提高利潤的切入點 8.掌握與供貨商共贏的方法9.了解企業常見的損失與浪費，加深印象的同時提出解決方案10.了......

工廠精益成本管控 蘇州：2025年05月15日

轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本了解現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力明確企業現場中的常見的浪費、掌握生產現場改善的實施技法與推行方法將改善技術與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產系統整體優化和效率的提升熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標掌握工廠成本管理實戰技巧，......

生產成本培訓內訓課程

制造成本分析與控制 主講：楊老師

沒有空洞的概念，只有標準的定義沒有高調的理論，只有詳細的計算公式沒有虛擬的案例，只有生鮮活辣的情境再現沒有刻板的說教，只有循循善誘的引導，透過分組演練和講師點評，，成本控制與價值分析的方法將變得異常清晰。課程工具：《制造業成本結構表》——引用《成品裝配圖》——引用《零件圖......

建設工程造價全過程管理與成本控制 主講：馬老師

“十四五規劃”背景下，隨著國家對基礎建設投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數量規模急劇增加，如何有效地進行工程造價全過程管理與成本控制，提高項目效益，就成為我們的當務之急。建設項目工程造價全過程管理與成本控制是一個系統工程，我們應在“六劃思維模型”指導下，進行工程項目......

工程全過程動態成本管理 主講：徐老師

成本龐大繁瑣而細致的工作，需要從項目開始前做好整體策劃，整個過程按計劃進行實施，做好過程動態管理，并不斷進行階段調整，保證成本在目標控制內，要實現目標主體還是重在落實執行策劃方案，整個過程控制好兩線：化解風險、降本增效，明白三點：風險點、虧損點、贏利點！【課程對象】裝飾施工企業總經理、工程部經理、業務營銷、商務部經理、......

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