臺(tái)州精益六西格瑪培訓(xùn)公開(kāi)課

精益六西格瑪綠帶GB 上海：2025年05月06日

綠帶/黑帶第一周– 1st Session• 精益六西格瑪概述• 精益概述• 什么是精益精益六西格瑪• 項(xiàng)目定義• 流程圖和價(jià)值流圖解• 定義客戶(hù)需求• 精益評(píng)估• 演講技巧• 因果分析• JMP基礎(chǔ)&bul......

注冊(cè)精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 上海：2025年05月15日

黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識(shí)基礎(chǔ)。黑帶的候選人需要經(jīng)過(guò)廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，因?yàn)樗麄冃枰诙虝r(shí)期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強(qiáng)調(diào)的先決條件是對(duì)統(tǒng)計(jì)方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識(shí)和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)......

《精益六西格瑪》 上海：2025年06月06日

了解精益生產(chǎn)體系的內(nèi)容、含義及其作用；理解六西格瑪?shù)暮x和作用；掌握如何將精益生產(chǎn)的核心工具（VSM、單元生產(chǎn)、SMED、TPM等）與DMAIC模式相結(jié)合進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)；了解企業(yè)內(nèi)成功推行精益六西格瑪?shù)囊亍！菊n程大綱】模塊一：精益生產(chǎn)的概念和基本原則（1.0hrs)1.精益生產(chǎn)的含義2.精益生產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程3.精益生產(chǎn)的......

注冊(cè)精益六西格瑪綠帶（LSSGB）精華班 上海：2025年06月06日

第一天：精益六西格瑪簡(jiǎn)介與界定(Define)階段一、LEAN SIX SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）●為何大企業(yè)都在推行精益生產(chǎn)和（或）六西格瑪管理？●什么是精益生產(chǎn)、什么是六西格瑪？●如何正確的理解與應(yīng)用精益六西格瑪？●精益六西格瑪與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系●精益六西格瑪管理的框架模型●精益六西格瑪帶......

深入挖掘、洞察經(jīng)營(yíng)：財(cái)務(wù)指標(biāo)分析助力管理升級(jí) 上海：2025年06月17日

【從方法到體系】解讀財(cái)務(wù)分析方法，助力建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系【從思維到落地】跳出財(cái)務(wù)思維框架，學(xué)會(huì)多維度分析，助力決策落地【從案例到應(yīng)用】通過(guò)企業(yè)實(shí)操案例舉一反三，創(chuàng)造財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理價(jià)值【課程內(nèi)容】模塊一 財(cái)務(wù)分析的基本思路和方法【本質(zhì)思考】財(cái)務(wù)分析到底在分析什么？【問(wèn)題回溯】升維思考，降維打擊1. 為什么財(cái)務(wù)人員要打開(kāi)財(cái)......

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 廣州：2025年05月09日

掌握建立績(jī)效制度、KPI體系與績(jī)效合約的工具、方法、與注意問(wèn)題。掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)、掌握對(duì)不同職位激勵(lì)所使用的公布工具與方法。認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)備 注:1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參......