臺州目標管理與績效考核培訓公開課

管理者成長路徑—目標管理與計劃執行 杭州：2025年06月06日

一、干部使命與企業模型1.企業發展模型解析2.管理者突圍：4q和 7Q3.目標管理二維度：以始為終/以終為始4.平衡計分卡深度認知與運用5.管理干部的四大使命：文化、業績、流程、團隊二、戰略解碼與目標分解1.目標的制定與分解1)2021年度關鍵指標，重點事項完成情況分析2)剝洋蔥法3)目標承諾法4)SMART5)學習工......

目標與績效管理 杭州：2025年06月09日

能夠正確認識績效管理學會設立合理可行的績效目標與關鍵績效指標KPI學會對員工的績效進行有效的監控與輔導提升績效面談技巧并學會區分對待不同績效的員工能夠將考核變成發現問題并幫助員工提升的機會培訓對象：各部門經理、人力資源經理/主管、績效經理/主管，等相關管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點......

駕馭——目標管理與任務推進 杭州：2025年07月11日

各級中基層管理者課程收益1、掌握目標管理路徑；2、自上而下的目標拆解：過程法與要素法；3、制定關鍵任務推進計劃“三要點”；4、培養策略性思維解決問題；5、實訓任務與輔導：設計部門目標管理方案。課程大綱引入：如何實現“幸福人生”區分欲望、追求與目標透視德魯克“目......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州：2025年07月30日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

執行動力四項引擎--速達目標的落地管控系統 杭州：2025年08月08日

掌握做目標管理的方法，如何對目標進行分解掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握公司目標管理與評價的工作系統圖；提高綜合管理能力掌握管理者須具備的GROW教練技術授課對象企業高管、中層骨干、其他對目標管理和計劃管理感興趣的人員課程大綱一、導入：1......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 上海：2025年05月14日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

跟德魯克學管理---管理者的八項修煉 上海：2025年05月15日

培訓內容根據管理上的兩大對象，即「人」及「工作」展開。第一部分談的是管理者的角色認知與職能，接下來分成工作與人員管理兩大部分，最后以團隊領導做為提升。通過2天8個單元，與工作最為相關的管理技能的學習，幫助企業的中層經理建立起對管理的基本認知和框架認識，籍此全面培養一線經理在管理上的知識、技巧及態度，使公司的中堅干部一次......

OKR共創式管理工作坊 上海：2025年05月16日

HRBP、新經理人、創業者、第二曲線拓展負責人、投資人、降本項目負責人課程大綱模塊一：方法論 （3小時）1.共創方法論：ME-WE-ALLME-WE-ALL的操作要點ME-WE-ALL的應用場景ME-WE-ALL的實際操練2.目標管理/自我管理目標的理解管理的理解目標管理的理解自我管理的模型自我管理的挑戰3.OKR緣起......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

戰略績效管理“KPI+BSC”實戰訓練營 主講：安老師

一、戰略與績效管理的聯動關系1、中國企業戰略執行的八大問題2、戰略與績效管理的聯動關系二、KPI的定義及設置原則1、KPI的定義2、KPI指標設置的原則3、KPI指標十要素4、KPI考核計分的五種方法5、定量KPI與定性KPI三、建立公司級的KPI如何尋找KPI呢？為什么你認為這些是KPI的指標就是KPI呢？尋找KPI......

打造高績效團隊-鮑敦媛 主講：鮑老師

《沙漠掘金》是目前體驗式培訓中經典、成熟、常用的團隊決策力檢驗、改進、提升的體驗式沙盤課程之一。它通過若干團隊分別完成定制式任務的競賽方式，以競賽結果來檢驗團隊戰斗力的實戰訓練沙盤。有效地模擬、再現了企業內部團隊完成任務時所做的：信息收集、團隊決策、資源配置、內部分工、計劃、執行、反饋、檢查、修正、結果反思等各個方面的......

基于戰略的目標與績效管理 主講：劉老師

中高層管理課程大綱第一單元：戰略性績效管理與考核系統導入一.績效考核管理的認識績效管理的新思維與基本概念認績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點問題基于戰略的績效考核系統發展二.為何需要進行績效考核？企業競爭力與戰略的形成為人事管理的基礎進行人力資源發展創造績效導向的企業文化鼓勵人人全力以赴以薪酬和贊美獎勵員工......

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