臺州人事管理培訓公開課

非人力資源經理的人力資源管理-汪老師 杭州：2025年11月11日

讓直線經理了解人力資源管理的全貌，理解HR各個模塊的知識，尤其是理解相互關系和接口；讓直線經理認識到他們是人力資源管理的責任主體，意識人力資源管理對本部門工作的重要性；讓直線經理掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法，提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；讓直線經理明白如何與HR部門合作，做好本部......

首席人力官高端實戰班 杭州：2025年11月13日

人力資源總監、經理課程大綱第一部分 互聯網+人力資源管理新模式第二部分 關鍵人才梯隊建設一、打造關鍵梯隊，做強人才供應鏈1.技能卡片1、人才供應鏈（業務對人才梯隊的訴求）2.案例：從戰略目標到人才挑戰3.技能卡片2、人才復制（新業務單元如何快速成長）4.解讀：人才梯隊建設的目的——打造&ldqu......

HR必須掌握員工入職管理、在職管理、離職管理常見200問題情形分析操作實務技巧及案例分析 杭州：2025年11月15日

第一部分：在職篇一、員工違紀（一）員工違紀的一般界定1、怎樣理解“嚴重違反用人單位的規章制度”?怎樣理解“嚴重違反用人單位的勞動紀律”？2、對于違紀員工，應該在什么時間內處理？3、如何在規章制度中描述“一般違紀”“較重違紀”......

用HR模塊告訴你EXCEL該怎么玩 杭州：2025年11月21日

一、EXCEL與招聘1.3分鐘生成您想要的數據報告2.美化你的數據報告3.利用HR招聘臺賬，輕松創建數據分析模型4.EXCEL數據透視表的四種方法，將數據自由拆分與匯總5.五大特征案例，教你建立EXCEL與招聘數據決策的思想1)通過HR臺賬跟蹤招聘未果原因2)通過HR臺賬分析招聘入離職原因3)通過HR臺賬招聘與渠道的關......

人力資源效能方程式—從財務與運營的角度讓你更懂HR 杭州：2025年11月22日

HR經理、總監；中高層領導、基礎管理人員及對本課程感興趣的人士。【工具包】工具1：HR效能方程式工具2：業務的量本利分析法工具3：杜邦分析法在HR中的運用工具4： HR業務數據分析圖工具5：年終獎計稅工具6： HR價值表【場景應用】應用1：盈虧平衡點用在HR的編制管理上應用2：毛利率如何用在HR的績效考核上應用3：利潤......

戰略人力資源管理實戰高級研修班 杭州：2025年11月22日

戰略性人力資源管理與傳統的人事管理相比有了“質”的飛躍，人力資源管理開始進入企業決策層，人力資源管理的規劃和策略與企業的經營戰略相契合，“人”作為一種資源，甚至作為核心資源，被納入企業管理決策當中，這不僅使人力資源管理的優勢得以充分的發揮，更給企業的整個管理注入生機和活力......

HR如何有效支持業務伙伴課程 杭州：2025年11月22日

人力資源伙伴終日忙碌，卻得不到業務部門的價值認可？HR們發自善念的、科學規范的管理方法與要求，總是得不到業務部門的響應，反而成為了大家眼中沒有價值的雜事？組織績效極具挑戰，人力資源工作應該給予怎樣的支持與助力？人力資源模塊眾多，新的方法工具層出不窮，但優秀公司的最佳實踐，很難在自己公司中落地見效，人力資源管理各模塊發力......

變革期戰略性人力資源管理運作實踐 杭州：2025年11月28日

壹、企業遭遇變革期一、無法避免的變革環境1.中國新時代經濟局勢2.人工智能時代沖擊3.企業經營生存發展挑戰二、必須克服的變革障礙1.抗拒變革心態2.組織架構改變3.崗位職責調整4.落后不勝任淘汰三、發揮人力資源功能1.預先因應變革2.發展誘因工具3.提升人員競爭力貳、戰略性人力資源管理運作一、經營戰略影響人力資源1.經......

人事管理培訓內訓課程

企業管理者的識人用人 主講：馬老師

企業的競爭就是人才的競爭，人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個資源，從選、育、用、留四個模塊上，讓“人”這個資源發揮最大化。但企業中常出現如下現象：1. 在招聘面試過程中，對應聘人員的判斷和崗位安排不甚準確，只有在試用期做鑒別；2. 有些員工不熱愛本職工作，工作不快......

勞務派遣公司如何用AI破解經營困局 主講：鐘老師

隨著經濟形勢變化，“卷不動”的企業紛紛出海，人力資源服務行業面臨巨大變化，傳統用工模式也在遭遇沖擊。隨著近幾年用工糾紛頻發，勞務派遣公司面臨以下問題；1.用工風險高發：用工比例超標、同工同酬糾紛、退工賠償爭議等頻發，2024年行業仲裁敗訴率超60%。2.合規成本攀升：勞務派遣新規要求&ldquo......

構建企業夢之隊——人才梯隊建設五步法 主講：吳老師

在當今快速變化的市場環境中，企業面臨可用人才短缺的挑戰。為此，很多企業采取直接挖獵的方式進行人才補充，但是挖獵的人才普遍存在不適應企業文化的情況，而且各方挖獵的人才具有不同的價值觀，人才與企業、人才互相之間都存在很多矛盾，所以靠挖獵無法滿足企業需要。企業應該主要依靠培養，打造一支能夠適應變化、具備創新能力的人才隊伍，即......

......更多內訓課程