臺州人力資源規(guī)劃培訓公開課

基于業(yè)務戰(zhàn)略的人才盤點與應用 杭州：2025年05月14日

企業(yè)中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認知篇——企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略一、業(yè)務戰(zhàn)略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業(yè)人才戰(zhàn)略布局（1）基于業(yè)務戰(zhàn)略及業(yè)務目標、現有人才情況......

任職資格管理與人才梯隊建設實戰(zhàn)訓練 杭州：2025年05月15日

理念先行：概念厘清，理解素質模型/勝任力、任職資格的內涵方法跟進：掌握任職資格體系的設計方法學以致用：掌握基于任職資格體系的人才梯隊建設管理應用解決方案經驗分享：分享國內若干行業(yè)領先企業(yè)推行實施任職資格體系與人才梯隊建設的經驗與教訓課程大綱第一篇：任職資格的概念與理念一、人力資源管理的基本假設二、任職資格管理的理論基礎......

有效人才梯隊建設 杭州：2025年05月27日

? 理解人才梯隊梳理和建設的理念和思路 掌握相關的方法和工具 ，有效進行企業(yè)人才培養(yǎng)和人才管理：? 理解人才梯隊的范疇和相關重要概念? 掌握人才梯隊梳理和建設的重要原則和典型方法? 理解人才資源池建設的全景概要和主要工作方法? 積極探討新的時代背景下人才梯隊建設的關注點培訓對象企事業(yè)單位專兼職從事人力資源管理或培訓管理......

崗位分析、任職資格及薪酬調整與全面績效管理技巧 杭州：2025年06月04日

機關、企事業(yè)單位，中高層管理者、人力資源總監(jiān)、招聘經理、專員及相關管理人員等課程大綱第一單元 崗位分析與崗位評估技巧* 人力資源的基本功: 崗位分析* 為什么會有工作內容的不同關注* 崗位分析的常用三大方法* 實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例* 企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)* 重點：如何編寫崗位職責與工作標準* ......

戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展 杭州：2025年06月05日

系統(tǒng)思考：站在經營角度思考人力資源管理，構建由外而內的人力資源管理體系，提升HR系統(tǒng)能力；規(guī)劃轉型：樹立戰(zhàn)略HR理念，正確解讀企業(yè)戰(zhàn)略，結合企業(yè)實際基于業(yè)務視角進行人力資源規(guī)劃；組織發(fā)展：掌握企業(yè)組織設計與組織管理、賦能的方法，提升企業(yè)組織能力，促進組織效率提升；人才賦能：掌握人才戰(zhàn)略、人才供應鏈建設的方法，通過使用、......

戰(zhàn)略人力資源與組織新變革 杭州：2025年06月06日

一、戰(zhàn)略人力資源管理1.戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)模型1)戰(zhàn)略人力資源管理的6大模塊2)戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)化思考3)戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)的價值創(chuàng)造2.戰(zhàn)略人力資源管理與價值創(chuàng)造1)冰山模型與選人用人2)怎樣的人能夠更好地服務于企業(yè)戰(zhàn)略3)價值觀與選人4)性格與人崗匹配5)動機與自我驅動6)能力與人才培養(yǎng)二、組織變革1......

向華為學習--崗位分析與崗位評估 杭州：2025年06月06日

1.掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作2.深入理解崗位及崗位相對價值認可的概念3.了解崗位分析和評估對組織發(fā)展的作用4.了解海氏評估法的原理、評估原則，理解其科學性和嚴謹性5.大量真實案例分享和練習，掌握海氏評估法并運用到實際工作中6.針對企業(yè)的實際問題，講師的個別輔導課程大綱一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的......

人力資源成本管理與風險控制 杭州：2025年06月20日

第一部分：人力資源成本控制1.人力資源成本的概念2.人力資源成本的類別人力資源的獲得成本人力資源的開發(fā)成本人力資源的使用成本人力資源的保障成本3.人力資源成本核算方法人力資源原始成本核算方法人力資源重置成本核算方法人力資源保障成本的核算4.人力資源需求與供應的預測結構預測法成本分析預測法趨勢分析法轉換比率法進步指數預測......

人力資源規(guī)劃培訓內訓課程

HR體系如何助力企業(yè)業(yè)務成長？ ——打造完美的HRBP體系 主講：葛老師

掌握一套HR三支柱模型了解阿里HR體系，按需轉化和借鑒掌握2-3種HR工具，提升工作專業(yè)度掌握與業(yè)務共舞的幾大核心，并學會應用【課程對象】企業(yè)HR經理、HR專員，企業(yè)中層以上管理者【課程大綱】第一單元： 如何深度理解HR三支柱模型？1、HR發(fā)展演變史2、何為HR三支柱？3、COE4、SSE5、HRBP第二單元：如何充分......

企業(yè)人效提升 主講：韓老師

? 掌握分類、分層、一體化的 9 個工具，解決組織常見的 18 個問題，提升組織力。? 掌握提升組織專業(yè)度的 3 個分類方法和工具，設計提升客戶滿意度和產品的市場競爭 力的組織結構。? 掌握提升組織效率的 3 個分層方法和工具，打造高效可控組織。? 掌握提升組織活力的 3 個一體化方法和工具，激活組織活力、支撐戰(zhàn)略。?......

EPEM——非人力資源的人力資源管理 主講：莫老師

新晉管理者，中基層管理者，儲備管理者【課程大綱】一、全面解讀“非人力資源管理”(一)“非人力資源管理”的概念(二)“非人力資源管理”的內涵(三)非“人力”的人力資源“管理之道”二、選：直線經理的慧眼識......

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