臺州中層管理培訓公開課

部門經理提升班（精華版） 溫州：2025年06月20日

1. 管理者目標、計劃制定分解及跟蹤考評的方法；2. 使各職能部門經理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法；3. 提升管理者解決問題和管理團隊的能力和方法;4. 提升部門管理者領導員工和激勵員工的能力課程對象：業中、高層經理、主管、企業后備干部等課程大綱：第一部分：目標體系的構建一單元：有效的目標管理1、 關于目標管理......

團隊復制-團隊凝聚力特訓營 溫州：2025年07月12日

第一部分：培養員工發現自身盲點和接受批評的能力；第二部分：培養管理層和員工隊伍之間相互欣賞和嘉許的心態和能力；第三部分：培養團隊雙贏/多贏的心態和互助協作意識，打造團隊向心力，打造團隊的溝通平臺；第四部分：培養企業上下重承諾、守時、負責任、強烈的目標感、團結協作、互信、積極工作和生活的心態。......

團隊凝聚力 溫州：2025年07月12日

本培訓課程采用體驗式學習，穿透力強，引人入勝。培訓方式：講解,案例分析，參與互動課程大綱第一部分：培養員工發現自身盲點和接受批評的能力；第二部分：培養管理層和員工隊伍之間相互欣賞和嘉許的心態和能力；第三部分：培養團隊雙贏/多贏的心態和互助協作意識，打造團隊向心力，打造團隊的溝通平臺；第四部分：培養企業上下重承諾、守時、......

卓越組織三合力團隊構建 溫州：2025年07月26日

一、成長之困組織的成長和創新可持續，則組織團隊必須具有卓越的求知力（對新知識學習探索）、轉化力（對知識的物理研讀解碼）、行動力（新知的維新試錯糾錯與篤行），三力缺一不可，三力要合一，即為：組織三合力。二、團隊之殤2.1民企現狀改革開放30多年，中國民營企業摸著石頭過河，導入西方現代管理模式，引進西方先進管理人才，進行西......

管理人員能力提升八項修煉 溫州：2025年08月09日

企業中高層管理人員課程大綱：（一）個人技能1、目標規劃--如何制定部門戰略地圖；如何確定部門目標與規劃；2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃；如何管理下屬的計劃與實行；3、時間管理--如何高效的管理自己的時間；如何節約優化自己的時間；（二）人際技能1、高效溝通--支持性溝通的要點；積極有效的傾聽；給予員工正面反饋......

基層領導力-新任主管管理技巧 寧波：2025年05月16日

部門經理、部門主管、基層主管等儲備干部，候選晉升經理課程大綱：第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認知?管理者角色認知?心目中優秀管理者?團隊管理者應該具備的能力（4個象限）（雙輪驅動）案例：烏鴉與兔子?能量?心智模式?思維模式?行為模式?信念?情緒了解“周哈里窗”&......

中層領導力——全面管理技能提升訓練 寧波：2025年06月05日

√ 理解由專業走向管理的思維與意識轉變√ 學習變革管理在工作中的運用，提升組織績效√ 理解部屬培育與學習Coaching技巧√ 學習建立良好工作關系的技巧與原則√ 知曉優秀領導者應具備的條件培訓對象：中階層主管、資深工程師及儲備主管課程大綱：第一模塊：由專業走......

實戰執行力訓練系統 杭州：2025年05月16日

課程導入：1.什么是管理者的執行力2.執行力的十個級別分析3.影響管理者執行力的核心因素一、工效管理與執行力1.管理者的工作優勢1)管理者的工作優勢2)工作優勢分解與分析3)如何在工作中更好地發揮優勢4)以終為始的工作思維2.管理者的工作效能提高1)如何搜集工作事項2)有效分解與排列工作事項3)三大工效管理工具4)管理......

中層管理培訓內訓課程

《卓越執行力》 主講：郭老師

企業的發展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理干部，尤其是新任的主管經理，從專業崗位轉換為主管經理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事......

勇攀珠峰--高績效團隊建設與管理沙盤 主講：魏老師

幫助學員更好的了解高績效團隊的六大特征;熟練掌握團隊建設的原則、程序和方法，體現個人價值;提升有效運行高績效團隊的方法和技巧，在工作中發揮最大的效益;提升團隊領導能力的方法和技巧，助力高效完成目標;學習有效授權和目標管理理念，在工作中最大化發掘團隊成員優勢。課程對象:企業中層管理者課堂形式:理論模型講解、角色扮演、沙盤......

跨文化管理 主講：師老師

隨著世界經濟的全球化和中國國力的增加，全球經濟格局出現相應的變化，越來越多的中國企業走向國際，文化差異的挑戰逐漸顯現——統計表明，過去二十年間全球范圍內跨國企業的失敗率大約在35～45％之間，其中30％的失敗來自技術、資金、政策等原因，其余70％的失敗來自文化差異。雖然相對而言失敗的主流企業在西......

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