杭州全面預(yù)算培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實(shí)務(wù) 杭州：2025年08月14日

全面預(yù)算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。然后，在中國，很多企業(yè)對全面預(yù)算管理工具認(rèn)識還不夠深刻，實(shí)施效果也不盡理想。您在全面預(yù)算工作中是否遇到過以下問題：公司沒有建立完善的全面預(yù)算體系，只有重要部門才編制預(yù)算，管理者無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的控制；認(rèn)為全面預(yù)算就是預(yù)算編制，是定期不得不完成的......

全面預(yù)算管理與控制訓(xùn)練 杭州：2025年08月21日

老板、總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會計(jì)課程大綱一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方法受到的挑戰(zhàn)1.財(cái)務(wù)工作的附加值低2.重過去，輕未來3.重編制，輕執(zhí)行4.沒有預(yù)算或一年只做一次預(yù)算，計(jì)劃沒有變化快，預(yù)算了也用不上5.財(cái)務(wù)提供的數(shù)字和報(bào)告不是老板或董事長最需要的6.變年度預(yù)算為全面預(yù)算7.跨部門經(jīng)營分析會（周/月)8.重新梳理結(jié)帳流程，快速出月度......

微利時代的全面預(yù)算管理與控制方法 杭州：2025年08月22日

第一講：基于管理視角，重新認(rèn)識成本一、成本的構(gòu)成和要素分析1、 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成2、成本的結(jié)構(gòu)和要素分析3、產(chǎn)品成本4、項(xiàng)目成本5、質(zhì)量成本6、人力成本7、物流成本8、變動成本、固定成本分析的價(jià)值9、直接、間接成本分析的價(jià)值二、基于管理視角看成本1、公司戰(zhàn)略與成本策略2、商業(yè)模式與成本特點(diǎn)案例分析：某某行業(yè)的成本......

經(jīng)營預(yù)算班：支撐戰(zhàn)略達(dá)成的全面預(yù)算與經(jīng)營管理 杭州：2025年08月22日

當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理上所面臨的挑戰(zhàn)：1、如何用戰(zhàn)略經(jīng)營與全面預(yù)算的確定性、計(jì)劃性駕馭環(huán)境的復(fù)雜性。2、如何共識業(yè)務(wù)部門對經(jīng)營的理解，從而承接戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理兩張皮。3、如何通過合理配置資源，加強(qiáng)全面預(yù)算的協(xié)同度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定且持續(xù)增長。4、經(jīng)營分析會無法聚焦主題，開的時間長、效果卻不佳。5、業(yè)務(wù)主管缺乏經(jīng)營意......

全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)（TQM） 廣州：2025年08月22日

研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門管理人員課程大綱第一部分 質(zhì)量觀念革新一、質(zhì)量觀念革新1、第三代利潤---質(zhì)量成本，2、質(zhì)量，競爭的本源3、質(zhì)量越好，成本越高？4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問題提出：現(xiàn)實(shí)中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？學(xué)員思考：質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā)第二部分 事先預(yù)防設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)......

新產(chǎn)品的上市與營銷管理 上海：2025年08月12日

1.分享業(yè)界公司在新產(chǎn)品上市和營銷管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)2.如何作好新產(chǎn)品上市前的市場細(xì)分，驗(yàn)證立項(xiàng)階段的市場定位分析結(jié)果的正確性3.如何作好產(chǎn)品的競爭分析，形成產(chǎn)品的差異化的競爭策略，確保產(chǎn)品一上市就能脫穎而出4.新產(chǎn)品上市的結(jié)構(gòu)化流程的執(zhí)行，包括產(chǎn)品的定價(jià)、早期試用和產(chǎn)品上市的銷售資料包的準(zhǔn)備，“151&r......