杭州研發(fā)項目培訓(xùn)公開課

研發(fā)項目管理 杭州：2025年05月16日

提高研發(fā)團(tuán)隊的項目管理能力，是提高企業(yè)研發(fā)核心競爭力的快捷之路。然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導(dǎo)致項目管理在研發(fā)過程控制中，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問題。企業(yè)研發(fā)項目管理常見的問題有哪些？產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)掌握哪些項目管理知識和方法？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？概念階段如何進(jìn)行客戶......

研發(fā)項目管理（實戰(zhàn)班） 杭州：2025年06月20日

研發(fā)經(jīng)理、主管課程大綱：一、研發(fā)項目管理的定位分析1.研發(fā)項目成功的七大要素分析2.書籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研發(fā)項目管理效率的4-5個先決條件4.項目管理的10大知識領(lǐng)域5.項目管理的5大過程組6.項目管理在行業(yè)實施的現(xiàn)狀研究7.研發(fā)項目管理過程應(yīng)注意的3大分離：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離......

《研發(fā)項目管理務(wù)實》—項目經(jīng)理必備 杭州：2025年08月01日

研發(fā)系統(tǒng)管理人員：了解如何研發(fā)項目管理過程，初步掌握編制計劃和執(zhí)行控制的方法。設(shè)計師、測試工程：提高遵循項目過程控制要求進(jìn)行研發(fā)的自覺性，加強協(xié)同溝通意識，更好地與項目管理人員協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化設(shè)計開發(fā)過程。質(zhì)量管理人員：加深對研發(fā)項目的過程的理解，了解如何做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作的關(guān)鍵事項，了解質(zhì)量管理體系要求如何在研......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項目管理 蘇州：2025年05月29日

一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析1.研發(fā)項目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離6.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離7.產(chǎn)品成功的三大......

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》 上海：2025年06月27日

生產(chǎn)型企業(yè)部門負(fù)責(zé)人課程大綱第一章：管理者一定要有全局觀一、什么是全局觀念1. 全局觀就是大局意識2. 大局意識就是要看的長遠(yuǎn)，不計眼前得失，從而獲得最大最遠(yuǎn)二、全局觀念的個人特質(zhì)1. 認(rèn)清局勢2. 尊重規(guī)則3. 團(tuán)結(jié)協(xié)作4. 甘于奉獻(xiàn)第二章：從大局看管理一、管理者是個什么樣的角色？1. 什么是管理2. 管理的對象3.......

基于IPD新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 上海：2025年07月22日

1.序言，講解新產(chǎn)品開發(fā)項目目標(biāo)制訂方法（1小時）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識別演練用項目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用1.1通過開場白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)1.2學(xué)員演練：——組建項目團(tuán)隊，識別后續(xù)演練用項目1.2.1目的：建立課程中的......