杭州銷售管理培訓(xùn)

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杭州銷售管理培訓(xùn)公開課

卓越銷售管理與業(yè)績(jī)推動(dòng) 杭州：2025年06月06日

營(yíng)銷總監(jiān)、經(jīng)理課程大綱一、銷售管理與管理能力1.衡量?jī)?yōu)秀銷售管理者的標(biāo)準(zhǔn)2.什么是管理3.對(duì)銷售管理者的要求4.管理的精髓5.銷售管理者的理人、安人6.管理者的三心三力7.管理者存在的三大問題解決問題：銷售管理是企業(yè)營(yíng)銷的起點(diǎn)，是任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中都不會(huì)忽視的部分。明確銷售管理者職責(zé)與管理角色，通過管人、理人、安人提升......

數(shù)據(jù)洞見探尋銷售新增量——精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè) 蘇州：2025年05月14日

大數(shù)據(jù)的到來，促使?fàn)I銷數(shù)據(jù)的取得由片面拓展成全面，由統(tǒng)計(jì)級(jí)變成在線。本課程在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，建立一個(gè)以企業(yè)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)實(shí)際案例為主線，企業(yè)實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)銷售運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的銷售計(jì)劃指標(biāo)設(shè)定/數(shù)據(jù)獲取/分析方法。通過 Office 工具，制定運(yùn)營(yíng)模型，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)拓展，銷售計(jì)劃......

高效達(dá)成年度業(yè)績(jī)的銷售管理路徑上海：2025年05月07日

課程導(dǎo)入：我們真的在管理業(yè)績(jī)嗎1、案例討論：蕭易做什么才能提升業(yè)績(jī)2、管理者錯(cuò)在哪里？3、如臂使指：到底怎么管理業(yè)績(jī)4、業(yè)績(jī)九宮格：業(yè)績(jī)管理的路徑圖5、業(yè)績(jī)解碼：業(yè)績(jī)、策略、活動(dòng)、指標(biāo)、目標(biāo)分析第一章：組織業(yè)績(jī)層：為銷售設(shè)計(jì)終點(diǎn)1、業(yè)績(jī)選擇（1）業(yè)績(jī)分類：四大業(yè)績(jī)指標(biāo)（2）財(cái)務(wù)指標(biāo)：不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)了不同的戰(zhàn)略意圖（......

Solution Selling?銷售管理與輔導(dǎo) 上海：2025年05月09日

1. 管理層介入對(duì)銷售方法采用的影響2. 銷售管理的常見挑戰(zhàn)(舉例)¨ 練習(xí)：實(shí)際工作中的銷售管理困難3. 課程目標(biāo)，銷售管理者的角色4. 銷售管理流程圖5. 銷售管道里程碑，支持者信件，權(quán)力支持者信件，評(píng)估計(jì)劃? 三個(gè)重要的問題? 信件常見的問題¨ 練習(xí)：回顧權(quán)力支持者信件并總結(jié)6. 評(píng)估計(jì)劃的定位7......

基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理上海：2025年05月29日

【解決問題】一、不清楚該分析什么，具體分析哪些維度的數(shù)據(jù)；二、數(shù)據(jù)來了分析較為混亂，不清楚具體的分析邏輯和分析方法；三、數(shù)據(jù)在具體分析完了以后很難做到有效評(píng)估；四、數(shù)據(jù)評(píng)估后決策不合理。培訓(xùn)收益：一、了解互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)方法；二、掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)用戶數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的策略；三、掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)數(shù)據(jù)管理的分析維度和管理維度；四、......

新媒體及電商營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年06月26日

對(duì)于很多中小企業(yè)來說，由于當(dāng)下面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī)，因此其希望能夠通過新媒體營(yíng)銷來獲得“救命稻草”；而對(duì)于大型企業(yè)或傳統(tǒng)企業(yè)來說，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力和日益減少的利潤(rùn)，也期望能夠通過微信、微博、抖音等新媒體平臺(tái)獲得“第三利潤(rùn)來源”，以增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。眾所周知，新媒體營(yíng)銷是一......