杭州盈利模式培訓(xùn)公開課

企業(yè)盈利工具再造與盈利模式升級(jí)戰(zhàn)略梳理 上海：2025年09月23日

第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭前言 課程介紹——以利潤為中心的企業(yè)盈利能力再造和場景構(gòu)建-洞悉現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)危與機(jī)-盈利能力的重要性，涉及到企業(yè)哪些方面？-哪些企業(yè)是因?yàn)橛芰Υ嬖趩栴}未解決而一步步衰退？-提高了銷售收入、擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模、削減了經(jīng)營成本、改善了......

智能商業(yè)的大數(shù)據(jù)運(yùn)用與盈利模式創(chuàng)新 上海：2025年09月25日

新經(jīng)濟(jì)下數(shù)據(jù)無處不在，商業(yè)競爭離不開一個(gè)優(yōu)秀的算法，智能商業(yè)的建立已經(jīng)是企業(yè)商場成功的必經(jīng)之路。智能商業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)最大的不同，就是精準(zhǔn)。精準(zhǔn)理解用戶需求，精準(zhǔn)呈現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值。企業(yè)的財(cái)務(wù)部將擁有業(yè)財(cái)融合的企業(yè)大數(shù)據(jù)，如何建立智能商業(yè)的分析模型，是企業(yè)高管層應(yīng)該思考的戰(zhàn)略問題。課程收益：學(xué)習(xí)如何建立企業(yè)智能商業(yè)思維學(xué)習(xí)企業(yè)智......

智能商業(yè)的大數(shù)據(jù)運(yùn)用與盈利模式創(chuàng)新 深圳：2025年09月11日

學(xué)習(xí)如何建立企業(yè)智能商業(yè)思維學(xué)習(xí)企業(yè)智能商業(yè)的總體架構(gòu)如何從財(cái)務(wù)中找至企業(yè)支持?jǐn)?shù)據(jù)智能商業(yè)如何支持盈利模式培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理、財(cái)務(wù)高管課程大綱：模塊一、智能商業(yè)時(shí)代帶給企業(yè)什么？1.智能商業(yè)是一道必答題，而不是選擇題2.什么是企業(yè)智能商業(yè)3.優(yōu)秀的企業(yè)為什么要建立智能商業(yè)中心4.智能化思維決定未來5.大數(shù)據(jù)式的智能商業(yè)報(bào)表......

鄉(xiāng)村振興/全域綜合整治/EOD生態(tài)修復(fù)/城市更新與存量盤活投融資模式、盈利模式、隱形債務(wù)規(guī)避指引 北京：2025年10月25日

1、全方位解讀《土地管理法》、《土地管理法實(shí)施條例》土地新政要點(diǎn)；2、全面掌握參與《國土空間規(guī)劃》編制流程、要點(diǎn)、時(shí)間，布局整治項(xiàng)目、落實(shí)多元化做地模式；3、掌握土地綜合整治類型、規(guī)劃、布局、實(shí)施、審批、驗(yàn)收、供應(yīng)、交易、盈利、模式；4、深度剖析土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)做地模式、要點(diǎn)、協(xié)議、價(jià)格、博弈、退出、風(fēng)險(xiǎn)、收益；5、深度......

《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》 上海：2025年09月26日

1、理解公司經(jīng)營本質(zhì)，以預(yù)算串聯(lián)起公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營，保障戰(zhàn)略落地；2、明確各部門定位，合理設(shè)定各部門績效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營組織責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一；3、在學(xué)習(xí)支撐經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的日常管控手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成功從偶然到必然。課程大綱：Day 1：從戰(zhàn)略到目標(biāo)設(shè)定【課前預(yù)習(xí)】1、《SP及BP與全面預(yù)算間的關(guān)聯(lián)》2、《預(yù)算管理常見誤區(qū)》3......

6S管理活動(dòng)常識(shí)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年08月23日

總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師,設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高階管理人員以及對(duì)6S管理推行感興趣之人士等。課程目標(biāo)：了解6S定義、效用；“金鑰匙”。明確6S推行步驟、要領(lǐng)導(dǎo)及檢查要點(diǎn)；明確6......