杭州平衡積分卡培訓公開課

卓越績效管理及平衡積分卡實戰特訓班 北京：2025年10月17日

1、績效管理的五大目的1.1 績效管理：難！1.2 績效管理的好處?1.3 績效管理的五大目的2、績效管理三步曲2.1 系統設計2.2 試運行2.3 正式實施3、實例解析：透視戰略性績效管理3.1 績效管理定義3.2 績效管理循環的四個步驟3.3 績效——概念解讀及誤區4、績效管理中的機構設置4......

戰略性人才管理和組織賦能 杭州：2025年08月13日

模塊1 理念意識篇：迭代趨勢 – 企業人力資源管理之創變升級和價值呈現轉型時代下企業人才管理之現狀和挑戰關于現代和未來企業人才管理的基本假設和前提數字化人力資源創新：從人力資源管理6個分支全面升級到人力資本賦能8大模塊不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源高級管理者的價值與使命實戰分享：全方位體現價值 - H......

應對經濟波動與不確定性：敏捷性組織變革與精益性組織設計 杭州：2025年08月15日

1、敏捷性組織的特點、設計的關鍵a）敏捷性組織與傳統組織差異b）敏捷性組織設計的關鍵：組織架構模式、組織運作模式、組織激勵模式c）敏捷性組織設計的激勵邏輯：價值交付、價值分享、自主決策、集約賦能2、敏捷性組織架構模式設計a）傳統組織架構設計的關鍵內容：業務價值流、支持價值流、功能集成與部門分工切塊、縱橫職能協同關系矩陣......

研發關鍵人群的培養發展 杭州：2025年08月21日

對中試工作的績效考核不合理，中試員工工作熱情不高。幫助學員理解和掌握打造出一支能夠有效整合公司資源、高效運作團隊的管理人才隊伍，和一支能夠快速向市場提供有競爭力的產品的研發技術人才隊伍的理念和方法。參加對象公司總經理、研發副總經理、研發總監、研發部門經理、研發部門主管、研發骨干人力資源副總經理、人力資源總監、人力資源相......

非項目經理的項目管理 廣州：2025年10月31日

第一章 課程預期梳理及基本概念認知1.破冰，梳理學員預期2.項目管理在現代企業管理中的重要意義3.項目管理方法論的一些重要概念4.項目管理的9大知識領域和5大過程組5.形成課堂練習的案例。第二章 項目管理本節用課程開始選定的案例為載體，通過講授、示范、小組練習、討論分享等方式，學習包括1.挖掘項目本質、2.制定項目目標......

產品研發流程優化和研發項目管理 深圳：2025年08月21日

1、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素3、掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法4、了解中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓……培訓對象：企業......