杭州薪酬管理培訓公開課

卓越績效管理模式及激勵型薪酬體系構建 杭州：2025年05月15日

第一講：績效管理概念導入1、績效考核的三笑（企業、干部、員工）2、績效考核與績效管理的區別3、什么是卓越績效管理4、績效=能力×意愿×環境5、基于情景領導的績效管理6、案例討論：誰的錯？（案例討論）7、績效考核職責分工8、績效考核的內容KPI（關鍵績效指標）GS（關鍵任務指標）KCI（關鍵努力素......

薪酬設計與全周期人才激勵 杭州：2025年05月16日

1.系統認知：完整系統的了解經營與管理的關系，全面掌握人力資源管理體系各模塊之間的邏輯關系。2.理論學習：掌握完整的企業薪酬設計方法論3.工具表單：學習設計薪酬管理的必備工具和表單4.實踐借鑒：了解眾多企業的實際薪酬管理手段5.激勵人才：了解人才潛力判斷的關鍵環節，掌握人才持續培養的完整體系，掌握人才激勵的核心工具方法......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 杭州：2025年05月17日

(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式4、國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系5、國有企業績效考核的難點及解決思路(二)薪酬體系設計與案例分享1、企業薪酬分配制度的政策規定(關于企業高......

薪酬管理體系設計 杭州：2025年05月23日

全面掌握“人才激勵與發展體系”關鍵模塊和設計原則全面掌握等級工資表設計與動態漲幅游戲規則設計全面掌握工資包與獎金包設計流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握福利與津貼補貼設計理念；課程對象：企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培......

薪酬體系建設與人力成本管控 杭州：2025年05月30日

于企業：掙錢是本事，分錢更是本事。企業分錢，是為了掙到更多的錢。于員工：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。那么，企業如何構建與完善薪酬管理體系，實施價值評價與價值分配，引導與激勵員工，力促價值創造，達成組織目標，實現員工與企業的共創共贏呢？課程收益掌握構建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具。基于企業經營與管理，鏈接......

崗位分析、任職資格及薪酬調整與全面績效管理技巧 杭州：2025年06月04日

機關、企事業單位，中高層管理者、人力資源總監、招聘經理、專員及相關管理人員等課程大綱第一單元 崗位分析與崗位評估技巧* 人力資源的基本功: 崗位分析* 為什么會有工作內容的不同關注* 崗位分析的常用三大方法* 實戰分享：某企業工作日志寫實的咨詢案例* 企業編制崗位說明書的兩個誤區* 重點：如何編寫崗位職責與工作標準* ......

涉稅新政下的“新”趨勢——全面薪酬設計及用工模式選擇 杭州：2025年06月05日

面對改革的浪潮，企業依法進行工資發放設計，減低用工成本，優化降低優化薪稅結構，規避勞動爭議風險，已成為企業財務與人力資源管理的重要工作。本次講座特邀在企業從事多年的人力資源管理專家、實戰派講師周潮女士，站在內部運營管理的角度，與大家一起分享社保與個稅新政下的工資發放與薪稅優化策略。幫助您在社保新政與個稅改革下知己知彼、......

全面薪酬體系設計6+1 杭州：2025年06月06日

薪酬是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系是否完善對人才的選、用、育、留，乃至整體業績都有直接影響。市場經濟體制逐步規范，也對企業薪酬體系的完善提出了更高的要求。國內很多企業缺乏科學的薪酬體系設計，對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內企業迫切需......

薪酬管理培訓內訓課程

動態薪酬與福利設計 主講：林老師

第一單元：薪酬哲學一、企業中的三種人與企業的價值鏈管理1、薪酬體系涉及企業價值鏈中的價值分配2、價值分配牽引著企業中的三種人——奉獻者、打工者、偷懶者的轉變二、“薪酬”在戰略人力資源管理中所處的核心地位三、薪酬戰略如何與企業戰略執行四、如何設計薪酬戰略1、不同企業戰略對薪......

企業年終調薪全指導 主講：張老師

一、目前HR經理的尷尬境界及角色突破 ?被貶值化；被邊緣化；被錯位化；被事務化； ?HR的三種死法：該死、冤死、折磨死。 ?HR經理的平均壽命為什么這么短。 ?HR經理的角色薪酬領域如何實現突破 二、案例分享： ?分配的主體 ?分配與績效考核的關系 ?分配的形式（如何在不增加總額的情況下把年終獎做大；如何建立非貨幣化的......

薪酬與激勵管理 主講：趙老師

企業各級管理者、薪酬與目標管理者、有需求的管理者等課程亮點：全程知識干貨講解，結合場景化案例分析，解決老大難疼點問題課程大綱:第一講：薪酬管理一、薪酬管理概述1. 戰略性薪酬管理1）適用于企業不同發展戰略下的薪酬管理（成長戰略、穩定戰略、收縮戰略）2）適用于不同競爭戰略下的薪酬管理 （創新戰略、成本領先戰略、客戶中心戰......

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