杭州質量管理培訓公開課

現場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 杭州：2025年05月14日

1、理解現場質量管理核心要求2、打造現場質量管理基礎模型3、掌握現場質量系統改善方法4、課程總復習與實踐應用指南課程對象生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱一、理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.2解決問題四大步驟1.2現場質量管理基本......

質量工程師：六項精益質量工具運用 杭州：2025年05月17日

美國著名質量專家朱蘭博士(J.M.Juran)曾在《質量管理史》中提出一個著名的命題:“如果說20世紀是生產力的世紀，21世紀則是質量的世紀。”中國企業如何從“中國制造“走向“中國創造”，甚至能面對全球可以自豪說“中國品質”......

質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系內部審核員 杭州：2025年06月12日

企事業的管理者、管理者代表、體系運行負責人、文件編寫人員、內審員及其他體系工作的相關管理人員等。培訓內容1、ISO9001：2015 FDIS新版標準的理解；2、ISO9001：2008與ISO9001：2015 FDIS版的區別；3、ISO14001：2015新版標準的主要變化、標準要求及理解要點；4、GB/T240......

全面品質管理與改善 杭州：2025年06月13日

1.建立正確導向的質量管理理念2.質量改善的基礎——質量標準3.質量控制的根本目的——分析/改善4.質量改善的線索和根本——質量成本導入5.掌握4M1E管理與質量管控，有效推進質量改善6.明確質量管理職權，建立品質保障人才，提高團隊核心競爭力7.Q......

質量精細化與質量自動化管理培訓班 杭州：2025年06月19日

學員領悟質量精細化管理應運用到各個部門，與各部門工作息息相關。本課程從質量組織設計與崗位職責、產品質量設計、過程質量控制、倉儲質量控制、外協質量控制、質量檢驗控制六方面進行進行精細化管理。透過質量新舊七大工具、QCC品管圈、質量改善、質量成本和質量預防五方面內容，提升質量精細化與自動化管理水平。借助ISO9001質量管......

現場問題分析與解決 杭州：2025年06月20日

一 課程概覽課程目標課程架構和利益課程的主要知識點二 總論問題解決過程問題解決工具的使用對問題解決過程的管理三 8D工作方法的8個步驟征兆緊急反應措施搜集數據準備是否采用謹記反映行動判斷是否采用8D小組成立建立小組的目的如何確定8D8D小組角色8D小組運作程序問題說明描述問題的要求描述問題的方法實施并驗證臨時措施臨時控......

數字化工廠·全流程—質量策劃與質量賦能 杭州：2025年06月21日

中國質量大會精神指出：“質量發展是興國之道、強國之策。國家強，必須質量強；民族振興，必須質量振興；人民幸福，必須質量保障”。毫無疑問，質量就是效率，質量就是價值，質量就是生命，質量決定發展。中國作為“工業大國”，在全球供應鏈中發揮著巨大的作用，在數字化工廠建設與智能制造融......

VDA 6.3-制造過程審核 杭州：2025年07月09日

本課程將理論講解與實戰案例展示相結合，你值絕對得擁有！VDA6.3是德國汽車工業聯合會（VDA）制定的德國汽車工業質量標準。過程審核是指對質量能力進行評定，使過程能達到受控和有能力，能在各種干擾因素的影響下穩定受控。產品是由過程決定的，過程穩定可以保障產品質量能力，預防不良品發生。掌握VDA6.3的方法，不但內審或二方......

質量管理培訓內訓課程

TQM全面品質經營管理 主講：張老師

全面質量管理是應用數理統計來協助衡量價值流的每一過程、每一工序，協助衡量每一個改善過程與結果, 使質量管理實現定量化，變產品質量的事后檢驗為生產過程中的質量控制。企業通過提高各種過程（如財務、市場、研發、采購、服務、管理、人事等）的運作效率和效果，降低失誤和故障率，企業還可以節省大量因質量問題和效率低下而損失的成本;同......

汽車工業過程審核培訓(VDA6.3-2016) 主講：徐老師

《汽車工業過程審核》是汽車行業三大審核之一，本課程主要介紹過程審核的流程，關鍵點及注意事項，針對最新版本的要求依照Checklist進行重點說明，并對審核技巧進行闡述，旨在幫助汽車行業從業人員熟悉掌握審核要點并能熟練應用，能夠輕松應對外部審核和執行內部審核。課程對象1.體系審核人員（包括過程審核員，產品審核員，體系審核......

六西格瑪黃帶培訓 主講：徐老師

第一章 認識SIXSIGMA就是不一樣1.了解不良數與缺陷數的區別2.SIXSIGMA所代表的品質狀態3.品質的改善對應的質量成本的關系4.SIXSIGMA分析問題的基本流程第二章 六西格瑪分析改進步驟一：定義問題1.組建團隊，選擇好成員及注意事項2.如何發掘與團隊能力相匹配的問題1）維持與改進2）突破性改進項目3.確......

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