杭州采購管理培訓公開課

全鏈思維下的采購成本分析與供應商體系控制 杭州：2025年08月22日

1.如何利用全鏈的思維模式來管理供應鏈2.供應商開發的4個渠道與4個動因3.開發供應商應獲取的資料內容及權重比例4.供應商定位的SWOT分析的邏輯5.單一供應源的7個類別與9個管理方法6.供應商質量管理的4個秘籍7.供應商交期管理的6個方法8.成本模板的設置—雙緯度的方法9.成本結構拆分的12個要素10.成......

采購成本分析與合理價格評估 杭州：2025年08月23日

采購成本的構成與影響因素—對采購成本影響的復雜因素（主觀、客觀）—采購成本主要構成要素分析（量、本、利）—直接成本與間接成本的劃分（料、工、費）—如何通過管理減少隱性成本采購成本分析方法運用實例—成本驅動因素分析：內部與外部因素—成本分解法：如何將......

實用采購談判技術、削減成本與供應商管理 杭州：2025年08月23日

核心模塊一：實用采購談判技術一、 談判的心理學1．供需博弈階段動作分解2．博弈道與術四層次及應用3．談判中的動機分析4．談判中的提問和暗示藝術二、 談判的準備與過程技巧1．詭計（RUSE）法則2．談判準備的要領？3．談判議程和策略4．信號探測5．報價、議價和讓步的技巧6．如何制造、利用、打破僵局7．收尾時的注意事項三、......

采購價格攻心談判技巧與供應商管理策略 杭州：2025年08月23日

作為一名資深的管理者，我們堅信對于采購管理而言，管人是一件很困難的事情，關鍵在于管好供應商。很多時候，采購價格談判不下來，可能是“人”有問題。人的問題不好解決，就先解決供應商管理的問題，再回頭解決人的問題。大量的減少供應商管理過程的定性，大幅度的增加定量管理。課程收益?如何定位雙方的供應關系，減......

政府采購與招投標策略與技巧 杭州：2025年08月29日

投標單位（銷售總監、區域銷售主管、項目型銷售人員、售前人員等）課程大綱：導入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題！第一講：政府采購與招投標基礎知識一、政府采購的基本概念及法律法規1.政府采購的基本概念1）政府采購定義2）政府采購對象3）政府采購原則4）政府采購形式5）政府采購方式6）政府采購生意的優劣......

采購管理績效提升與供應商績效改進 杭州：2025年09月06日

本課程主講老師王奇珍博士曾在華為公司工作過近10年，現在某重點大學擔任教授，他不但是華為企業文化建設的推動者，還是華為人力資源管理體系建設的參與者，更是華為科學而高效的供應鏈體系建設的實踐者，參與王博士親自主講的課程，讓您“聽得進、學得會、用得好”，他的課程具有以下四個特色：◆精準性：從企業系統......

采購流程優化與采購成本控制 杭州：2025年09月11日

廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、采購組織架構與流程設計企業目標與采購管理目標采購部戰略規劃指標體系采購部在企業供應鏈中定位采購流程解析采購"一條龍"與"采""購"分開的管理差異"采""購"分開管理下的不同技能......

供應商開發，選擇，評估與質量管理 杭州：2025年09月12日

第一部分：采購員職業定位與采購計劃1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購計劃的編制流程8、影響采購計劃編制的原因9、MRP與采購計劃的編制案例：采購制度與采購管理案例：采購人員甄選案例：采購員日程安排與計......

采購管理培訓內訓課程

結果導向過程合規——招標采購實務操作與案例解析 主講：閣老師

招標作為一種采購工具，已經無數次的被證明，不僅能夠降低企業的采購成本，而且也能夠限制采購人員的腐敗尋租。但是，很多招標人在關注招標流程合規性的過程中，忽視了對采購結果的關注，進而出現質量低下的采購結果，這讓使用部門常?？嗖豢把?。因此，如何在招標過程合規的情況下，保證結果的有效性，是每一個采購人所面臨的嚴峻課題，建立以結......

采購與供應鏈績效管理與年終總結梳理 主講：武老師

A 供應績效管理1.績效評價概述 1.1.采購供應績效評價的?的和作? 1.2.績效評價原理、路線圖、指標設?原則 1.3.良好的采供績效系統的構成 1.4.績效評價的雙刃性（對?員積極和消極的雙向影響 2.績效的流程管理與模型框架 2.1.績效評價的閉環管理流程與?員的?泛參與必要性、對采購部門的推銷價值 2.2.績......

采購成本管控與降低3.0研修版 主講：柳老師

“企業每年物質采購占銷售總額的60%以上，是我們企業成本管控的重中之重！”總經理方永強成本大會上發言的年度的第一句話。由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業成本管控的重點對象。對世界500強企業的調查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業業績提高10-15%&rdq......

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