我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

在“零事故、零傷害”成為企業(yè)生存底線的今天，一線班組長(zhǎng)卻普遍陷入“三明治”困境：上級(jí)指標(biāo)層層加碼、下級(jí)員工難以驅(qū)動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)異常此起彼伏。2023年集團(tuán)內(nèi)部事故統(tǒng)計(jì)表明，82%的輕傷及以上事件發(fā)生在班組，其中53%直接源于班組長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位、違章指揮或應(yīng)急處置失當(dāng)。與此同時(shí)，《刑法修正案（十一）》與“兩高”司法解釋將“重大責(zé)任事故罪”“強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)罪”的追責(zé)鏈條直接延伸到基層管理者，班組長(zhǎng)第一次被明確納入刑事主體范圍。法律高壓、事故高損、員工高流失“三高”疊加，使班組長(zhǎng)迫切需要一套系統(tǒng)、可落地、能免責(zé)的安全管理方法論。

本課程以“法規(guī)紅線—理念轉(zhuǎn)變—工具落地—文化生根”為主線，幫助班組長(zhǎng)在法規(guī)框架內(nèi)建立“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、行為觀察糾偏、應(yīng)急處置與事后復(fù)盤(pán)”的閉環(huán)管理模式，真正打通企業(yè)安全管理“最后一公里”。

課程收益：

1. 掌握《刑法修正案（十一）》及“兩高”司法解釋要點(diǎn)，提升法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與自我保護(hù)能力；

2. 掌握班組長(zhǎng)12項(xiàng)法定安全職責(zé)清單化落地方法，提升責(zé)任邊界厘清與照單履職能力；

3. 掌握“班前會(huì)三交三查、班后會(huì)四評(píng)一改”流程，提升會(huì)議效率與任務(wù)閉環(huán)能力；

4. 掌握“四三二一”安全巡檢工具，提升現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)與隱患即時(shí)治理能力；

5. 掌握“行為觀察-笑臉?lè)?rdquo;“情緒魚(yú)骨圖”兩大人員管理工具，提升員工不安全行為糾偏與情緒干預(yù)能力；

6. 掌握6S與目視化、上鎖掛牌、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三大現(xiàn)場(chǎng)管控方法，提升現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范與持續(xù)改善能力；

7. 掌握德服-才服-力服影響力模型，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)凝聚力；

8. 掌握事故應(yīng)急處置“停、撤、報(bào)、救、復(fù)”五步法，提升突發(fā)事件快速響應(yīng)與事后復(fù)盤(pán)能力。

課程對(duì)象：

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、儲(chǔ)備班組長(zhǎng)、車間主管、安全員及基層骨干

課程方式：

法規(guī)案例警示+方法工具講授+情景模擬與現(xiàn)場(chǎng)演練+答疑與行動(dòng)計(jì)劃；采用“講授—示范—實(shí)操—點(diǎn)評(píng)—固化”五環(huán)教學(xué)法

課程大綱:

第一講：筑牢安全底線——法律合規(guī)與責(zé)任邊界

一、法律紅線不可越：《刑十一》與“兩高”司法

1. 十四宗安全刑事罪名速查

2. 入罪閾值與量刑梯度

3. “強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)”場(chǎng)景化判定

案例：一張未簽字的動(dòng)火票

二、班組長(zhǎng)法定職責(zé)12維圖譜

1. 法定第一責(zé)任：對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面直接責(zé)任，是第一責(zé)任人

2. 法規(guī)宣貫：組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)制度

3. 班前教育：每日召開(kāi)班前會(huì)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知、技術(shù)交底與安全警示

4. 培訓(xùn)賦能：對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工及全員開(kāi)展班組級(jí)安全教育與再培訓(xùn)

5. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：督促員工嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程和工藝紀(jì)律

6. 勞保監(jiān)管：監(jiān)督員工正確佩戴、使用和維護(hù)勞動(dòng)防護(hù)用品

7. 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控：實(shí)施班組級(jí)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)與動(dòng)態(tài)管控

8. 隱患排查治理：組織班前、班中、班后隱患排查，閉環(huán)整改并留痕記錄

9. 危險(xiǎn)作業(yè)審批：對(duì)動(dòng)火、有限空間、臨時(shí)用電等高危作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)與票證管理

10. 應(yīng)急第一響應(yīng)：遇險(xiǎn)情立即啟動(dòng)“停—撤—報(bào)—救—復(fù)”初期處置，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并上報(bào)

11. 檔案與臺(tái)賬：建立并持續(xù)更新班組安全培訓(xùn)、檢查、隱患、應(yīng)急演練等檔案

12. 持續(xù)改進(jìn)：定期組織安全活動(dòng)、事故復(fù)盤(pán)與績(jī)效自評(píng)，推動(dòng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

案例：夜班“最后一鉤

第二講：掌握管理邏輯——現(xiàn)代安全管理的底層認(rèn)知

一、公司“5個(gè)第一”安全方針

1. 安全管理是企業(yè)生存的第一管理

2. 安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的第一大事

3. 安全生產(chǎn)是企業(yè)員工的第一責(zé)任

4. 安全問(wèn)題是企業(yè)解決的第一問(wèn)題

5. 安全至上是員工明白的第一道理

二、事故四性透視

1. 因果性

2. 隨機(jī)性

3. 潛伏性

4. 可預(yù)防性

案例：15秒的僥幸

三、反習(xí)慣性違章的“三型三策”

1. 僥幸型：“違章不一定出事”——明知故犯、憑經(jīng)驗(yàn)、碰運(yùn)氣

對(duì)策：制作《崗位典型違章案例卡》+事故損失金額量化表，班前會(huì)1分鐘警示

2. 麻痹型：“一直這么干沒(méi)事”——動(dòng)作走樣、簡(jiǎn)化步驟、不戴勞保

對(duì)策：在現(xiàn)場(chǎng)張貼“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)短視頻”二維碼，2分鐘循環(huán)播放正確動(dòng)作

3. 逞能型：“我技術(shù)好不怕”——超速操作、超限使用設(shè)備、單手作業(yè)

對(duì)策：設(shè)立“紅線停機(jī)按鈕”，任何人發(fā)現(xiàn)逞能行為立即拍下，全線停機(jī)5分鐘分析，形成威懾；

案例：二維碼糾錯(cuò)

第三講：提升引領(lǐng)力——卓越班組長(zhǎng)的影響力塑造

一、角色三維定位

1. 指揮家：目標(biāo)-資源-結(jié)果的閉環(huán)

2. 教練：技能復(fù)制與梯隊(duì)孵化

3. 導(dǎo)演：流程、標(biāo)準(zhǔn)、文化的總設(shè)計(jì)師

二、六型班組長(zhǎng)畫(huà)像

1. 生產(chǎn)技術(shù)型：專業(yè)壁壘突破

2. 盲目執(zhí)行型：決策與授權(quán)升級(jí)

3. 勞動(dòng)模范型：反授權(quán)破解

4. 大撒把型：責(zé)任心重塑

5. 哥們義氣型：原則與情感平衡

6. 外科醫(yī)生型：標(biāo)桿范式萃取

案例：技術(shù)大拿“大撒把”，哥們義氣與原則沖突

三、影響力六維塑造法——班組長(zhǎng)360°落地策略

1. 視覺(jué)錘：形象一致化

2. 聽(tīng)覺(jué)錨：金句重復(fù)化

3. 觸覺(jué)印：現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式

4. 情感鏈：1對(duì)1談心

5. 制度盾：火爐法則

6. 價(jià)值墻：成就展示

第四講：落地零事故目標(biāo)——班組安全管理實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)

一、班組基礎(chǔ)管理的四大機(jī)制

1. 班前會(huì)“三交三查”S-O-P

1）三交：交任務(wù)、交安全、交措施

2）三查：查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具

2. 班后會(huì)“四評(píng)一改”復(fù)盤(pán)表

1）四評(píng)

a評(píng)任務(wù)完成度——產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)是否達(dá)標(biāo)

b評(píng)安全表現(xiàn)——違章、險(xiǎn)肇、隱患數(shù)量及處理效果

c評(píng)協(xié)作配合——崗位互保、信息傳遞、支援響應(yīng)情況

d評(píng)亮點(diǎn)與不足——好人好事、創(chuàng)新做法、待改進(jìn)問(wèn)題

2）一改

——改問(wèn)題：針對(duì)上述不足制定具體整改措施、責(zé)任人、完成時(shí)限，次日班前會(huì)驗(yàn)證閉環(huán)

3. “四三二一”安全巡檢路線圖

1）四查

a查制度——安全規(guī)程、票證、交接班記錄是否齊全有效

b查意識(shí)——人員精神狀態(tài)、勞保佩戴、安全交底落實(shí)情況

c查設(shè)備——設(shè)備本體、安全附件、工器具及應(yīng)急器材完好性

d查環(huán)境——通道、照明、通風(fēng)、消防、6S及危化品儲(chǔ)存狀況

2）三掌握

a掌握員工當(dāng)班情緒與身體狀況

b掌握作業(yè)變動(dòng)信息及新增危險(xiǎn)源

c掌握現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置關(guān)鍵設(shè)施與逃生路線

3）二抓

a安全生產(chǎn)責(zé)任制落地——責(zé)任到人、考核到分

b抓隱患整改閉環(huán)——發(fā)現(xiàn)、登記、整改、復(fù)查、銷號(hào)

4）一嚴(yán)：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度，違章必究、獎(jiǎng)罰分明，形成“火爐效應(yīng)”。

案例：四三二一巡檢救了一罐液氨

二、人員行為管理的三板斧

1. 行為觀察-笑臉?lè)ǎ呵榫w-行為實(shí)時(shí)看板

2. 魚(yú)骨圖情緒分析：人-機(jī)-料-法-環(huán)-測(cè)

3. 正向激勵(lì)十錦囊：即時(shí)認(rèn)可-排行榜-榮譽(yù)墻

三、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控的三板斧

1. 危險(xiǎn)能量隔離LOTO：上鎖掛牌七步法

1）準(zhǔn)備——識(shí)別所有危險(xiǎn)能量源，制定隔離方案

2）通知——告知所有受影響人員即將停機(jī)隔離

3）停機(jī)——按正常程序關(guān)閉設(shè)備

4）隔離——切斷并鎖定全部能量源（電、氣、液、機(jī)械等）

5）上鎖掛牌——每人在每個(gè)隔離點(diǎn)“一把鎖、一把鑰匙、一張標(biāo)簽”

6）釋放-確認(rèn)——排空殘留能量，使用測(cè)試儀器驗(yàn)證“零能量”

7）驗(yàn)證——嘗試啟動(dòng)設(shè)備，確保無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)后置于安全狀態(tài)

2. 崗位風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

1）工作安全分析（JSA）

2）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）

3. 應(yīng)急五步法：停-撤-報(bào)-救-復(fù)

三、領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)閉環(huán)

1. 影響力建設(shè)：德服·才服·力服三維影響力

2. 文化建設(shè)

1）寬嚴(yán)相濟(jì)執(zhí)行文化：火爐法則

2）責(zé)任文化：照單免責(zé)、照單問(wèn)責(zé)

案例：笑臉?lè)?情緒魚(yú)骨圖化解“情緒炸彈”

黃老師

黃孝洋老師 安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家

17年企業(yè)安全管理技術(shù)咨詢與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

高級(jí)工程師

注冊(cè)安全工程師、安全評(píng)價(jià)師

高級(jí)安全培訓(xùn)師

中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)專家?guī)斐蓡T

應(yīng)急管理部干部學(xué)院安全與應(yīng)急管理教師

曾任：魯西化工（中國(guó)5A高質(zhì)量上市公司500強(qiáng)）丨安全工程師

曾任：山東應(yīng)急安全技術(shù)服務(wù)有限公司丨安全評(píng)價(jià)師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預(yù)防與處理、安全生產(chǎn)技術(shù)、應(yīng)急管理與救援、班組長(zhǎng)安全能力提升……

——安全現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)攻堅(jiān)與培訓(xùn)賦能——

? 改善10000+安全隱患：深入800+企業(yè)工廠開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，累計(jì)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患超10000個(gè)改善項(xiàng)，結(jié)合化工設(shè)備管理、工藝優(yōu)化等專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)提供針對(duì)性解決方案。

? 賦能300+企事業(yè)單位：在12個(gè)省份、21個(gè)地市人社局/廳主導(dǎo)工傷預(yù)防培訓(xùn)，覆蓋300+家企事業(yè)單位，參訓(xùn)人員超5000人次，將科研成果與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)內(nèi)容，形成“理論-實(shí)踐-培訓(xùn)”的賦能鏈條。

——安全領(lǐng)域的科研創(chuàng)新與技術(shù)輸出——

? 發(fā)表8篇核心期刊論文：《現(xiàn)代煤化工設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)分析》、《探討化工工程機(jī)械密封泄漏的防治措施》、《環(huán)境工程管理存在的問(wèn)題與解決方法研究》等

? 參與編制2部安全領(lǐng)域?qū)I(yè)著作：《化工機(jī)械設(shè)計(jì)理論與設(shè)備安全技術(shù)研究》、《卓越班組長(zhǎng)的修煉手冊(cè)》

? 持有2項(xiàng)實(shí)用新型專利：《一種化學(xué)工程用的漿料反應(yīng)釜》《一種節(jié)能環(huán)保用化學(xué)煉油罐》

? 主持1個(gè)工程技術(shù)研究中心重點(diǎn)課題：《化工工程設(shè)備管道的優(yōu)化設(shè)計(jì)分析》（榮獲科研項(xiàng)目一等獎(jiǎng)）

黃老師擁有17年深耕化工行業(yè)的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從大型化工項(xiàng)目全流程建設(shè)的工藝設(shè)備選型、系統(tǒng)調(diào)試到順利投產(chǎn)，到系統(tǒng)化安全管理體系的搭建與落地執(zhí)行，再到專業(yè)的安全技術(shù)咨詢、培訓(xùn)與評(píng)價(jià)服務(wù)，構(gòu)建起從理論到實(shí)踐的全方位專業(yè)能力矩陣。憑借豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)積累與持續(xù)的專業(yè)精進(jìn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全鏈條、多維度的安全生產(chǎn)解決方案，護(hù)航企業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

——任職魯西化工集團(tuán)期間，針對(duì)化工行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的特性，主導(dǎo)生產(chǎn)裝置項(xiàng)目全流程建設(shè)與安全管理工作，深度參與項(xiàng)目全周期推進(jìn)、搭建安全管理機(jī)制，7年時(shí)間內(nèi)通過(guò)安全改善項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)事故率下降15%。

「01」-全面負(fù)責(zé)甲胺/DMF裝置開(kāi)車籌備，系統(tǒng)開(kāi)展工藝參數(shù)調(diào)試、設(shè)備聯(lián)動(dòng)測(cè)試及安全隱患排查，制定全流程風(fēng)險(xiǎn)控制方案。最終實(shí)現(xiàn)裝置一次性開(kāi)車成功，同步編制23項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)崗位安全操作規(guī)程，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，為后續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)筑牢操作規(guī)范基礎(chǔ)。

「02」-主導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，組織完成12類安全管理制度修訂、38項(xiàng)崗位操作規(guī)范完善及6輪全員安全能力培訓(xùn)。推動(dòng)完成二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，整改重大安全隱患17項(xiàng)。

「03」-主導(dǎo)魯西-杜邦安全改善項(xiàng)目，引入杜邦安全文化體系，建立“全員參與、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”管理機(jī)制，組織開(kāi)展JSA作業(yè)安全分析、PHA工藝危害分析等工具培訓(xùn)20余場(chǎng)，完成56個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全改善提案。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目周期內(nèi)事故率同比下降15%，形成具有行業(yè)借鑒價(jià)值的安全文化建設(shè)模型。

「04」-牽頭完成生產(chǎn)裝置全生命周期安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，運(yùn)用LOPA保護(hù)層分析、HAZOP危險(xiǎn)與可操作性分析等方法，識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)29處并制定針對(duì)性管控措施。同步編制12項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，組織8次跨部門(mén)應(yīng)急演練，構(gòu)建覆蓋“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-分級(jí)管控-應(yīng)急處置”的全鏈條安全防控體系。

咨詢經(jīng)驗(yàn)：

——聚焦高危行業(yè)安全技術(shù)服務(wù)需求，主導(dǎo)全國(guó)性安全技術(shù)咨詢、評(píng)價(jià)及工傷預(yù)防培訓(xùn)體系建設(shè)，構(gòu)建“檢測(cè)-評(píng)估-培訓(xùn)-改善”全鏈條服務(wù)模式，助力超300家企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理能力躍升。

「01」擅長(zhǎng)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)深度診斷，主導(dǎo)156家企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生全項(xiàng)檢測(cè)與安全評(píng)價(jià)，以“精準(zhǔn)診斷+靶向整改”方法論直擊隱患根源，推動(dòng)企業(yè)事故率平均下降18%。

「02」深諳特種設(shè)備全周期管控，牽頭山東12家企業(yè)實(shí)施特種設(shè)備全生命周期管理評(píng)審，通過(guò)建立動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，推動(dòng)隱患整改率從62%躍升至95%。

「03」深耕化工行業(yè)安全治理，面向云南、四川等10+省份企業(yè)提供專項(xiàng)咨詢，核心聚焦體系落地實(shí)效。主導(dǎo)寧夏8家化工企業(yè)全流程導(dǎo)入AQ3034化工過(guò)程安全管理體系，通過(guò)12個(gè)月閉環(huán)管控，推動(dòng)企業(yè)事故率斷崖式下降25%，成為西北化工安全升級(jí)典范案例。

「04」參與地方政府“工傷預(yù)防”培訓(xùn)項(xiàng)目，覆蓋12省21市300+企業(yè)，累計(jì)授課150+場(chǎng)覆蓋5000+人次，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)“場(chǎng)景化應(yīng)急處置模擬課程”，促成企業(yè)事故率平均下降18%以上；其中為云南15家化工企業(yè)定制重大危險(xiǎn)源管控課程，關(guān)鍵崗位應(yīng)急響應(yīng)速度提升30%。

部分授課案例：

序號(hào)課題授課企業(yè)期數(shù)

1《工傷預(yù)防能力提升系列公開(kāi)課》機(jī)械制造行業(yè)、建筑行業(yè)、礦山行業(yè)、勞務(wù)派遣行業(yè)、機(jī)關(guān)等150+

2《新安全生產(chǎn)法解讀與企業(yè)踐行》云南中云上允糖業(yè)有限公司、寧洱福通同樂(lè)化工有限公司、普洱科茂林化有限公司等50+企業(yè)65

3《零事故雙控體系：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控×隱患排查治理》中科銅都粉體新材料股份有限公司、安徽豐原生物新材料有限公司、安徽華誼化工有限公司等50+企業(yè)60

4《重大危險(xiǎn)源卓越治理：風(fēng)險(xiǎn)智控與本質(zhì)安全巔峰實(shí)踐》安徽輝隆集團(tuán)五禾生態(tài)肥業(yè)有限公司、九江禾益化工有限公司、江西東風(fēng)藥業(yè)股份有限公司、江西煤炭?jī)?chǔ)備中心有限公司等30+企業(yè)53

5《護(hù)航班組：班組長(zhǎng)安全管理能力實(shí)戰(zhàn)提升》寧夏泰益欣生物科技股份有限公司、烏海市源通煤炭化工有限責(zé)任公司、新疆喀什地區(qū)澤普縣瑞東澤能源科技有限責(zé)任公司等30+企業(yè)45

6《八大特殊作業(yè)管理-GB30871》河南鋼鐵集團(tuán)有限公司、寶舜科技股份有限公司、新疆京油能源有限公司30+企業(yè)35

7《企業(yè)消防與應(yīng)急管理實(shí)踐》寧夏磐泰能源科技有限公司、寧夏恒康科技有限公司、寧夏啟元藥業(yè)有限公司等30+企業(yè)30

主講課程：

《守正創(chuàng)新——新安全生產(chǎn)法解讀與企業(yè)踐行指南》

《臨危善治——企業(yè)消防與應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)指南》

《零事故雙控體系：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理》

《重大危險(xiǎn)源卓越治理：風(fēng)險(xiǎn)智控與本質(zhì)安全巔峰實(shí)踐》

《護(hù)航班組——班組長(zhǎng)安全管理能力實(shí)戰(zhàn)提升》

《工傷防控——企業(yè)工傷預(yù)防能力提升實(shí)戰(zhàn)》

《八大特殊作業(yè)管理-GB30871》

《化工過(guò)程安全管理系列課》

授課風(fēng)格：

★ 體系化教學(xué)：以“法理融實(shí)戰(zhàn)”為核，將法規(guī)拆解為“法條要素-風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景-處置邏輯”三階模型，借事故復(fù)盤(pán)案例庫(kù)開(kāi)展交互式推演，搭配沙盤(pán)教具模擬決策，助學(xué)員構(gòu)建系統(tǒng)思維。

★ 場(chǎng)景化訓(xùn)練：用“現(xiàn)場(chǎng)搬進(jìn)課堂”的沉浸式風(fēng)格，依托3D仿真復(fù)刻緊急停車等工況，以“流程標(biāo)準(zhǔn)化+決策模塊化”教學(xué)，通過(guò)“故障注入-處置-復(fù)盤(pán)”閉環(huán)強(qiáng)化規(guī)范操作與應(yīng)變力。

★ 數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)：持“數(shù)據(jù)賦能安全”理念，將企業(yè)隱患數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可視化看板，構(gòu)建“熱力圖-致因樹(shù)-防控矩陣”模型，帶學(xué)員挖掘規(guī)律，穿插數(shù)據(jù)診斷實(shí)戰(zhàn)，讓風(fēng)險(xiǎn)管理可量化操作。

部分服務(wù)客戶：

石油化工行業(yè)：中石化西北油田、江蘇油田勘探局、中海油、國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)東部原油儲(chǔ)運(yùn)有限公司、新疆天業(yè)集團(tuán)、臨沂遠(yuǎn)博化工、山東恒昌聚材化工、山東方明化工、山東一諾生物質(zhì)材料、山東宇世巨化工、山東濱慶新能源開(kāi)發(fā)、山東魯洲集團(tuán)沂水化工、金能科技、山東康泰化工、濟(jì)寧健邦化工、兗礦國(guó)宏化工、山東莘縣魯源化工、山東元泰化工、山東長(zhǎng)青化工、山東中石藥業(yè)、山東陽(yáng)谷華泰化工……

政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)：山東省應(yīng)急管理廳、日照市應(yīng)急管理局、臨沂市日照管理局、聊城市應(yīng)急管理局、中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)、玉溪市人力資源和社會(huì)保障局、安陽(yáng)市人力資源和社會(huì)保障局、威海市人力資源和社會(huì)保障局……

其他行業(yè)：中國(guó)第二重型集團(tuán)、山東魯匠新材料、山東瑞安塑業(yè)、山東科瑞特生物工程、山東華星鋁業(yè)、中鐵十六局集團(tuán)物資貿(mào)易有限公司（菏澤）工業(yè)分公司……

部分客戶評(píng)價(jià)：

黃老師基于新國(guó)標(biāo)設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控方案，通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)搭建與崗位風(fēng)險(xiǎn)可視化培訓(xùn)，幫助我們?cè)?個(gè)月內(nèi)完成全廠區(qū)286個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)管控升級(jí)。員工隱患智能上報(bào)系統(tǒng)上線后，隱患上報(bào)率提升200%，直接推動(dòng)季度事故率下降62%。

——某化工企業(yè) 安全總監(jiān)

黃老師的《新員工安全賦能》課程，讓新員工上崗首月工傷事故降為零，特別是針對(duì)機(jī)械傷害、有限空間作業(yè)等6大高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景開(kāi)發(fā)的課程，使新員工安全考核通過(guò)率從78%提升至100%，這是我們建廠15年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。

——云南某制造企業(yè) 人力資源部

黃老師提出的全生命周期管理方案，將年檢標(biāo)準(zhǔn)拆解為23項(xiàng)預(yù)防性維護(hù)指標(biāo)。通過(guò)智能傳感器部署與維保流程再造，我們的特種設(shè)備年檢合格率從82%躍升至98%，維保成本降低35%。

——山東某機(jī)械集團(tuán) 設(shè)備主管

黃工設(shè)計(jì)的DCS異常處置沙盤(pán)推演通過(guò)“故障模擬-決策推演-復(fù)盤(pán)優(yōu)化”三階訓(xùn)練，使中控團(tuán)隊(duì)在液氯泄漏應(yīng)急處置中的平均響應(yīng)時(shí)間從12分鐘縮短至7.2分鐘。

——內(nèi)蒙古某能源企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)理

黃老師運(yùn)用“合規(guī)紅線掃描清單”，兩周內(nèi)完成全廠13個(gè)生產(chǎn)車間的深度診斷，精準(zhǔn)定位17項(xiàng)法規(guī)沖突點(diǎn)。特別針對(duì)危化品倉(cāng)儲(chǔ)的整改方案，不僅通過(guò)應(yīng)急管理部門(mén)專項(xiàng)驗(yàn)收，還幫助我們優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，釋放300㎡可用空間，年節(jié)約場(chǎng)地成本28萬(wàn)元。

——河南某制藥企業(yè) EHS經(jīng)理

黃老師講授的《班組安全領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉》課程結(jié)合“隱患排查積分制”與“班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化模板”，培訓(xùn)后6個(gè)月內(nèi)，班組自主排查重大隱患從月均4項(xiàng)增至13項(xiàng)，安全交底執(zhí)行率達(dá)100%。

——江西某冶煉廠 生產(chǎn)廠長(zhǎng)

黃老師講授的“《法律紅線案例集》課程采用“法規(guī)條款+企業(yè)實(shí)景案例+違規(guī)成本測(cè)算”三維教學(xué)模式，連續(xù)兩年助力企業(yè)通過(guò)監(jiān)管部門(mén)全項(xiàng)目驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)“零罰單”記錄，已經(jīng)成為我們?nèi)珕T必修課，連續(xù)兩年通過(guò)監(jiān)管部門(mén)‘零罰單’驗(yàn)收。”

——安徽某危化品運(yùn)輸公司 法人

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com