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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

從深圳蛇口打響改革開放“第一炮”，到蘇州工業園構筑全球生物醫藥高地，產業園區四十多年發展史印證了其不可替代的戰略價值：既是技術產業化的“加速器”，也是區域崛起的“增長極”，承載著聚合產業鏈、培育新動能、提升區域競爭力的核心使命。

當前，產業園區從“政策洼地”轉型為“創新雨林”，產業運營能力正成為區域經濟高質量發展的新分水嶺——這不僅是破解"空心化"的生存之戰，更是搶占新質生產力制高點的戰略決勝。

課程旨在通過系統化的理論講解和案例分析，幫助學員深入理解產業運營的核心價值和實踐路徑，掌握激發創新動能、完善金融服務、打造園區品牌、建立產研體系和產城融合發展的關鍵方法，推動產業園區實現高質量發展，成為區域經濟的“產業高地”和“創新策源地”。

課程收益：

1. 掌握產業運營核心邏輯：理解產業園區從基建驅動到運營賦能的演進路徑，掌握產業鏈組織、企業全周期服務、創新生態構建等核心能力。

2. 構建新質生產力培育體系：學會通過“創新要素重組—技術平臺躍遷—制度范式破壁”協同發力，推動園區成為技術產業化樞紐。

3. 設計全周期金融服務方案：掌握風險補償資金池、供應鏈票據貼現、公募REITs等金融工具，破解科技型企業“兩高一輕”融資困境，激活沉淀資產。

4. 打造差異化園區品牌：掌握品牌戰略定位方法，學會通過服務產品化、生態賦能構建品牌認知，縮短招商去化周期，提升園區資產溢價。

5. 建立產研體系驅動產業升級：學習產業研究院的戰略導航、技術轉化、政策創新功能，掌握概念驗證中心（PoC）建設、政策沙盒實驗等工具。

6. 推動產城融合實現功能融合：掌握“多規合一”規劃方法，學會通過空間載體重構、交通網絡無縫銜接、用地彈性化等工具，打造“24小時活力區”。

7. 輸出可落地的運營模式：結合標桿案例解析，掌握激發創新動能、完善金融服務、打造園區品牌、建設產研體系等運營策略，推動園區高質量發展。

課程對象：

地方政府、產業園區、企業等從事園區規劃與招商引資工作的人員；與產業園區業務相關的其他人士

課程方式：

理論講解+案例分析+互動討論+模式解析

課程大綱：

第一講：做好產業運營，賦能園區高質量發展

一、園區發展的四個階段

1. 基建驅動（1979-1984年），以深圳蛇口工業區為代表，依托土地和勞動力成本優勢

2. 政策招商（1984-2003年），依靠稅收優惠吸引企業，但導致同質化競爭

3. 產業集聚（2003-2006年），國家整頓盲目開發，強調產業鏈整合

4. 運營賦能（2006年至今），“招商引資”轉向“產業運營”，注重生態構建與可持續服務

二、產業運營本質：提升產業整體價值

1. 概念躍遷

1）職能轉型：園區從“空間租賃”向“生態構建”轉型

2）功能轉型：聚焦產業鏈整合、企業服務與創新生態培育

3）思維轉變：通過專業化服務激活產業鏈價值，實現“企業留存—產業升級—區域共贏”的閉環

2. 產業運營核心能力

1）產業鏈組織：圍繞主導產業定向招商，補全上下游鏈條

案例：合肥經開區組建“京東方+47家配套企業”的半導體產業鏈

2）企業全周期服務：覆蓋初創孵化→加速→成熟期定制化支持

案例：張江藥谷“VIC模式”（VC+IP+CRO服務）縮短新藥研發周期40%

3）創新生態構建：搭建技術平臺、融資渠道、人才網絡

案例：深圳坪山園區聯合華為建“開發者賦能中心”，提供技術共享平臺

三、產業運營的實踐路徑

1. 載體適配化設計

案例：中建深圳科研基地按半導體研發需求設計空間，吸引芯片企業集群入駐

2. 服務產品體系化

1）基礎服務：物業、政策代辦（如補貼申報）

2）高價值服務

a技術賦能，共享中試車間（使用費+分成模式）

b供應鏈協同，集采平臺降低采購成本

3）ESG增值：碳賬戶管理+碳匯交易分成

舉例：廣州開發區試點

3. 金融資本化循環

案例：上海臨港REITs募資并投入新片區，形成“開發—運營—退出”資金閉環

四、產業運營的價值與趨勢

1. 核心價值

1）破解空心化

2）提升財政可持續性

2. 未來趨勢

1）產業“瘦身增高”

2）園區城市化

舉例：蘇州工業園

3）品牌連鎖化

第二講：激發創新動能，培育園區新質生產力

一、要素重組：激活新質生產力基因

1. 數據要素資本化

——實踐路徑：建立園區數據資產登記中心→數據信托融資→企業降本增效

案例：蘇州工業園文旅數據信托盤活景區流量數據，中小文創企業憑數據資產獲貸利率降低1.5個百分點

2. 科研人才價值釋放

1）科學家股權激勵

2）“揭榜險”降低研發風險

案例：深圳坪山園區政府投保，企業研發失敗獲賠50%成本

案例：張江藥谷科研人才流動率下降40%，專利轉化周期縮短至8個月

二、載體躍遷：鍛造技術產業化樞紐

1. 概念驗證中心（PoC）——破解死亡之谷

1）運營流程：實驗室技術—PoC原型開發—中試車間—量產產線

2）運營模型

案例：北京中關村PoC中心提供“樣機試制+專利導航”服務，硬科技初創企業存活率從12%升至67%

2. 開放式創新平臺——生態構建

1）龍頭企業開放場景

案例：華為松山湖開發者平臺釋放203個技術接口

2）共享式中試基地

案例：東莞新能源裝備中試線利用率達92%

3）乘數效應

案例：佛山機器人谷通過平臺撮合，企業協同研發效率提升3倍

三、制度破壁：構建新質生產關系

1. 政策工具包重構

1）由“招商引資稅收返還”向“研發投入對賭補貼”轉變

案例：合肥京東方項目研發：達8.2%

2）由“土地低價出讓”向“彈性產權分割”轉變

案例：深圳灣科技園用地效益升4倍

3）由“政府直接采購”向“首購首用風險補償”轉變

案例：上海生物醫藥產品上市加速40%

2. 金融供給側革命

1）種子期：概念驗證基金

2）成長期：知識產權證券化

3）成熟期：科交板上市綠色通道

案例：蘇州生物醫藥產業園2023年推動12家企業通過專利ABS融資17億元

四、生態賦能：打造熱帶雨林式成長環境

1. 梯度培育體系——物種分層施策

1）苗圃期：免費共享實驗室

2）拔節期：鏈主訂單導流

舉例：三一重工向園區配套企業開放50億訂單

3）成林期：跨境加速器

舉例：深圳前海聯合亞馬遜云建出海通道

2. 創新雨林三法則

1）密度法則

案例：深圳南山科技園每平方公里集聚182家國家高新企業

2）共生法則

3）突變法則

案例：合肥經開區設立顛覆性技術“沙盒監管區”，允許無人配送車無路測牌照試運行

第三講：完善金融服務，構建產業園核心動力

一、金融服務的核心價值

1. 破解產業發展瓶頸

2. 重構園區發展邏輯

二、產業園區金融服務三級架構體系

1. 載體層：搭建資本中樞平臺

1）園區資本服務中心

2）知識產權運營中心

3）數據資產登記中心

案例：蘇州工業園“云彩機制”以數據資產質押貸款，破解中小企業融資難

2. 工具層：全周期資本工具箱

1）初創期，風險補償資金池（政府出資30%+銀行70%）

2）成長期，供應鏈票據貼現（T+0到賬）

3）擴張期，并購基金（國資引導+社會資本）

4）成熟期，公募REITs退出

案例：“投貸聯動”升級版，合肥京東方“國資領投+銀行貸款+期權跟投”

案例：綠色技術保險，深圳坪山園區光伏企業享受發電量不足險

3. 生態層：構建資本雨林系統

1）共生機制設計

2）產業基金叢林

3）產融信息樞紐

三、金融服務現代化的突破性實踐

1. 資產證券化創新——底層資產拓展

1）傳統資產

——商業物業REITs，水電費收益ABS

2）創新資產

a標準廠房REITs

舉例：上海臨港REITs募資18億元

b碳收益權ABS

案例：天津經開區碳匯融資項目

c科研設備使用權ABS

案例：西安硬科技社區融資3.2億元

2. 數字金融基礎設施——工業元宇宙賦能

案例：東莞松山湖構建“數字孿生園區”，實時監控企業生產經營數據，動態調整信貸額度

案例：杭州“產業金融大腦”自動匹配企業需求與金融產品，撮合效率提升300%

3. 跨境資本鏈接器——離岸金融創新

案例：前海深港風投聯動，香港LP出資→投資內地硬科技→香港IPO退出

案例：蘇州中新跨境資金池，新加坡低息資金直投園區生物醫藥企業

四、金融服務現代化建設路徑

1. 四步進階模型

1）1.0階段：基礎服務，物業費質押貸

2）2.0階段：政策金融，風險補償資金

3）3.0階段：資本運營，REITs+并購重組

4）4.0階段：生態賦能

2. 實施關鍵點

1）空間載體重構

——設立金融街區（集聚銀行/VC/律所），物理距離縮短決策鏈路

2）人才機制突破

a聘任投行家擔任“金融鏈長”

b建立技術經紀人制度

五、風險防控與發展趨勢

1. 園區金融風險控制

1）資產穿透監管

2）政策創損補償

3）ESG壓力測試

案例：上海自貿區建立企業跨境資金流動預警平臺，阻斷熱錢套利

2. 園區金融前沿趨勢

1）嵌入式金融——金融服務集成到園區管理系統

2）數字資產央行——試點園區數字資產結算中心，央行數字貨幣應用

3）綠色金融評級——ESG表現掛鉤貸款利率

第四講：打造園區品牌，提升產業園區影響力

一、品牌戰略定位：從同質競爭到認知破局

1. 產業基因錨定

1）主導產業聚焦

案例：蘇州工業園聚焦生物醫藥，形成“中國藥谷”標簽

2）三層價值定位法

a屬性層（基礎服務）：定制化廠房、政策代辦

b利益層（企業收益）：技術共享平臺降低研發成本

c價值層（情感認同）：構建“創新共同體”理念

2. 競爭差異點挖掘

1）對標分析法

2）資源稟賦轉化

案例：東莞松山湖依托華為生態，定位“開發者賦能中心”，開放技術接口

二、品牌核心建設：服務產品化與生態賦能

1. 服務產品體系設計

1）基礎服務：定制廠房

2）高價值服務：共享中試車間+成果分成

案例：張江藥谷VIC模式

3）生態服務：跨境加速器+供應鏈集采

2. 產業生態品牌化

1）鏈主企業背書：引入頭部企業（如京東方）帶動產業鏈集聚，形成“以企育園”效應

2）遵循創新雨林法則

a密度法則

b共生法則

三、品牌立體傳播：線上線下融合滲透

1. 線上精準觸達

1）構建數字孿生展廳（3D園區模型）

2）內容分層傳播

2. 線下場景深化

1）活動IP化——舉辦“產業創新峰會”并設置永久會址

案例：烏鎮模式

2）空間符號化——設計園區藝術裝置，強化視覺記憶

案例：光谷“星河”雕塑

3. 線上線下融合

1）掃碼溯源系統——產品貼碼可查園區企業技術背景

2）數據駕駛艙——招商現場大屏實時展示園區企業成長曲線

四、品牌價值管理：從流量到留量的閉環

1. 品牌資產評估

案例：聯東U谷因品牌效應，招商周期縮短50%，租金溢價率達20%

2. 危機防御機制

1）輿情監測——設立ESG負面清單

2）快速響應——針對企業投訴24小時閉環處理

案例：招商蛇口“客戶日清”制度

第五講：建立產研體系，架構產業鏈操作系統

一、戰略導航：破解產業發展迷局

1. 趨勢預判與路徑設計

1）技術路線圖繪制：跟蹤全球技術成熟度曲線（Gartner曲線），識別產業變革臨界點

案例：中科院蘇州納米所預判氮化鎵將替代硅基芯片，提前布局蘇州工業園區第三代半導體產線

2）區域競爭沙盤推演：構建“產業稟賦-政策環境-企業生態”三維評估模型

案例：武漢光谷研究院的產業鏈熱力圖，標定本地斷鏈風險點與招商機會

2. 產業定位精準制導

1）數據采集

2）企業畫像

3）報告診斷

4）政策預演

案例：深圳電子材料研究院掃描2.6萬家企業數據→識別PCB材料進口依賴度87%→建議政府定向引入日企巨頭，建滔、松下等落地，國產化率大幅提升

二、技術轉化：打通創新死亡之谷

1. 概念驗證中心（PoC）建設

——技術產業化路徑：實驗室階段（專利評估）—PoC階段（樣機開發）—中試階段（共享產線）

案例：張江藥谷轉化中心，提供冷凍電鏡等設備共享，抗癌新藥研發周期縮短

2. 技術經紀人提供專業服務

1）技術診斷——評估產業化可行性

2）供需匹配——鏈接科研機構與鏈主企業

3）交易結構設計——專利作價入股+收益分成

4）風險管理——引入“首用險”降低試錯成本

三、政策創新：從撒網式補貼到外科手術式干預

1. 政策沙盒實驗

——三步壓力測試：虛擬政策包投放→AI模擬企業響應→修正工具組合

案例：前海創新研究院測試數據跨境流動政策，規避合規風險

2. 精準施策模型

1）企業適配度雷達圖

——政策適配評估維度，研發密度，碳效等級，本地配套率

2）浙江清華長三院應用

——依據評分推送定制政策包，中小企政策申報時間從47天降至3天

四、生態構建：產業雨林的工程師

1. 創新共同體設計，做好三類平臺接口

1）科研機構接口

2）鏈主企業接口

3）金融服務接口

2. 人才流動引擎

第六講：推動產城融合，構建產城人上升“三螺旋”

一、戰略規劃：多規合一與精準定位

1. 全域統籌規劃

1）空間協同：整合產業、土地、交通、生態等規劃，建立“一張圖”管理平臺

2）梯度定位

a硅谷式新城：高端產業+國際社區

b社區式新城：勞動密集型+本地化服務

案例：漢中鋪鎮建設失地農民培訓中心，實現“用工本地化、居住社區化”

2. 產業與城市功能匹配

案例：東莞松山湖圍繞華為生態布局開發者中心、國際學校，形成“工作-生活-創新”閉環

二、空間載體：功能復合與彈性開發

1. 重構產城單元結構

1）生產制造——共享中試車間+智慧物流

2）創新服務——科研平臺+創投基金集聚

3）生活服務——人才公寓+商業綜合體

4）生態緩沖——綠廊公園+雨污分流系統

案例：泉州以“標準化園區”推動千億投資、萬畝改造

2. 交通網絡無縫銜接

3. 用地彈性化

案例：深圳灣科技園允許IC企業購買單層廠房，用地效益升4倍；

三、產業支撐：鏈條延伸與創新驅動

1. 產業集群梯度培育

1）龍頭牽引——引入鏈主企業，帶動配套企業集聚，形成“1小時供應鏈圈”

2）中小企業賦能

a訂單導流

案例：三一重工向園區配套企業開放50億訂單

b技術共享

案例：西安硬科技社區開放6萬臺時設備機時

2. 新業態激活城市經濟

1）生產性服務業——集成研發、檢測、交易功能

2）消費鏈延伸——產業+文旅，開發酒文化主題產業園

四、服務配套：全周期人才服務與智慧治理

1. 人才“安居-樂業”閉環

1）市民化機制——農民保留土地權益進城落戶，配套技能培訓與醫保接入

2）子女教育——配置幼兒園至中學全鏈條教育資源

2. 智慧化城市運營

1）數字孿生園區

案例：杭州經開區“產業大腦”通過企業畫像（研發強度、碳效值）實現政策精準匹配

2）一網統管平臺

a效率躍升

b安全可控

c綠色轉型

李老師

李志平老師 產業規劃與運營專家

產業經濟研究專家

同濟大學博士、中國農業大學碩士

——♦行業認證：政企智庫雙棲認證專家♦——

上海市注冊咨詢專家

上海長三角商業創新研究院特聘研究員

上海市人民政府發展研究中心咨詢員

上海虹橋商務區管委會、蘇州工業園區管委會、上海城投集團、上海地產集團等30+大型央國企、產業園區戰略顧問

——♦行業深耕：25年產業規劃與運營經驗♦——

現任：上海經邑數智產業研究院丨執行院長

曾任：香港城市規劃研究院丨產業規劃部總監

曾任：上海福卡經濟預測研究所（全國知名經濟預測智庫）丨項目經理

擅長領域：產業規劃、產業運營、產業現代化、招商引資、產業經濟研究等

——♦50+城市/產業園區+產業規劃項目落地：累計為滬蘇渝閩等50+城市及虹橋國際商務區、蘇州工業園區等40+產業園區提供產業規劃或五年規劃等服務。其中，為5.1平方公里、總建筑面積超400萬平方米的虹橋臨空經濟園區完成產業發展五年規劃、航空服務業及戰略性新興產業專項規劃等服務，在中長期藍圖繪制與短期策略制定上成果顯著，使其成為國內臨空經濟園區重要標桿。

——♦100+戰略性新興產業/未來產業+產業研究報告輸出：憑借資深的產業規劃經驗，輸出《上海市算力產業高質量發展研究報告》、《上海市長寧區航空服務業發展規劃研究》等100+高質量研究成果，其中完成《長三角地區產業現代化發展——從產業集群到創新集群》30萬字著作，成為上海市戰略性新興產業招商地圖、蘇州工業園區集成電路產業干部培訓教材。

實戰經驗：

李老師20年來始終專注于城市/園區產業規劃研究，開展城市/園區產業規劃、城市更新、轉型發展、大型企業或平臺公司業務戰略等業務，深諳精明增長之道，為100+地方政府、產業園區、大型企業提供決策參考或咨詢服務，在市場化服務中取得了顯著成就。

——【區域或園區產業規劃：錨定發展坐標，繪制產城融合藍圖】——

01—為長三角一體化協調辦公室、上海市發改委、蘇州市商務局、靖江市人民政府等50+城市提供產業規劃或五年規劃服務，產出“長三角機器人產業一體化發展建議”等一批高質量成果，為區域產業升級提供精準指引。

02—服務虹橋國際商務區、蘇州工業園區等40+產業園區，在產業布局優化、營商環境創新等領域形成標桿案例，助力園區實現高質量發展突破。

項目案例：主導兆潤公司旗下貨值超400億元、200萬平方米的經營性資產進行規劃，輸出《蘇州工業園區兆潤資產公司產業發展戰略研究》，對工業廠房、商業地產、打工樓等各類資產進行梳理、診斷、定位和制定發展策略。項目對區域第二增長曲線的形成起到重要支撐作用，使兆潤資產成為產業園區轉型升級的典范。

——【重大項目可行性研究：破解落地難題，推動產業項目高效轉化】——

01—主導開展一批項目可行性研究工作，包括上海市華紡地塊、鄭州二砂廠等城市更新項目，松江工業園區、嘉興工業園區等園區轉型項目，無錫市高端醫療器械、騰沖戶外運動體育文化旅游產業園PPP項目、中國科技開發院南京洪藍智造產業園等產業投資項目，超90%項目都已經順利落地并建成投運。

項目案例：在《鄭州市二砂廠城市更新總體策劃》項目中，擔任主導規劃工作。該項目規劃建筑面積超100萬平方米，總投資近120億元，于2020年建成并投入使用。項目落地后，不僅取得顯著的經濟、社會與環境效益，更成功實現地方政府、開發企業及當地居民的多方共贏，成為城市更新領域的典范案例。

——【國資或平臺公司發展戰略：聚焦主業升級，助力企業實現跨越式發展】——

01—為中國人保財險上海分公司、中國電信上海分公司、上海地產、中國進出口銀行上海分公司、中煤集團海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集團、上海靜安置業等20+企業提供業務發展戰略咨詢服務。

項目案例：為中國人保財險上海分公司提供集成電路產業、生物醫藥產業投資環境與保險產品創新研究服務，提出的“長三角地區集成電路產業保險共同體”建議得到中國保監會、上海市人民政府認可并在上海臨港新片區率先實施。

——【招商引資服務：精準鏈接資源，打造區域經濟增長新引擎】——

01—在香港城市規劃院任職期間，為內地城市在香港開展招商引資活動提供從招商策劃、企業對接、會務安排等一攬子服務。

項目案例：為宜賓等城市制定招商方案，精準定位目標企業，通過高效的企業對接與精心的會務安排，使得宜賓等城市在港招商引資成效顯著，成功引入多個重大項目，推動當地產業升級與經濟發展。

部分授課案例：

序號企業課題期數

1蘇州工業園區經發部門/蘇州工業園區干部培訓管理中心《戰略性新興產業、未來產業發展態勢》10

2鹽城市大豐區發改委等部門《長三角地區產業一體化發展形勢分析》10

3中國電信上海分公司《十五五時期產業規劃思路與方法創新等》10

4蘇州市商業聯合會/蘇州市第一百貨商店有限責任公司《數字經濟時代商貿服務業發展新動態》10

5無錫市商業聯合會/無錫市地產行業協會《新時期商業地產轉型發展路徑》10

6浙江省總商會/浙江省商業聯合會《長三角地區數字經濟報告》5

7上海現代服務業聯合會《產業現代化發展新路徑：產業集群向創新集群躍升》5

8蘇州市商業聯合會《商業經濟發展形勢與發展策略》5

主講課程：

《跳出增長陷阱——以高水平產業規劃引領高質量發展》

《現代化產業體系建設——實現新舊動能轉換》

《從產業集群到創新集群——產業現代化新路徑》

《做好產業運營——推動產業園區高質量發展》

《培育新質生產力——高質量發展的破局之道》

《產業政策創新——促進地方經濟高質量發展》

《產業數智化轉型——從點狀突破到系統躍升》

《新時代招商引資——雙招雙引、精準招、鏈式引》

授課風格：

邏輯嚴謹，框架清晰：以清晰的邏輯和嚴謹的結構搭建系統知識體系，幫助學員從整體上把握產業發展脈絡與規律，明確各部分知識的內在聯系。

案例教學為主，經驗賦能為輔：擅長以案例教學為核心方式，在授課中融入自身20多年咨詢顧問經驗與積累，將抽象理論轉化為具象實踐參考，讓知識兼具實用性與可操作性。

啟發深度思考，驅動主動學習：通過剖析案例、探討產業問題等方式，引導學員展開深度思考，激發學習主動性，助力學生在自主探究中提升理解和應用能力，啟發性突出。

部分服務客戶：

政府部門：長三角一本化協調辦公室，上海市發展與改革委員會、四川省宜賓市政府、蘇州市商務局、三明市發展與改革委員會、隴南市發展與改革委員會、上海市長寧區發展與改革委員會、上海市楊浦區發展與改革委員會、上海市普陀區與改革委員會、上海市虹口區政府辦公室、太倉市商務局、昆山市商務局、吳中區商務區、浙江省麗水市龍泉市政府、蘇州市姑蘇區科技與經濟委員會、吉林市東豐縣政府、儀征市商務局、丹陽市商務局、廣西省南寧市上林縣政府、常州市鐘樓區新閘街道、天津市武清區太陽城、上海市浦東新區川沙鎮、上海市寶山區國資委、重慶市江北區、上海國際汽車城、上海市人民政府發展研究中心……

產業園區：上海虹橋商務區、蘇州工業園區、蘇州市高新技術開發區、無錫市錫山經濟技術開發區、上海虹橋臨空經濟園區、上海市青浦新城中央商務區、南京市溧水區洪藍智造園、鄭州市二沙文創園、四川省達州臨港工業園區、浙江省秀洲工業區、宜賓市珙縣京義新城、宜賓上羅新能源城、上海市青浦工業區鳳北工業區、上海市松江工業區、常州市東方新城、上海三林世博核心功能區、上海市新閘路1250號創意產業園區、上海市松江區浦南片區、重慶市觀音橋商圈商業地產項目、上海市寶山區智能制造產業園……

大型企業：中國人保財險上海分公司、中國進出口銀行上海分公司、中國電信上海分公司、中煤集團海南分公司、上海城市投資集團有限公司、上海地產集團有限公司、光明食品集團有限公司、上海靜安置業有限公司、蘇州工業園區兆潤投資控股集團有限公司、靖江市濱江新城開發有限公司、上海理想信息產業（集團）有限公司、中慶投資控股（集團）有限責任公司、綠城中國控股有限公司、中國國際工程咨詢有限公司、同濟規劃院、上海經緯規劃設計院有限公司、億達未來科技服務有限公司、上海顧臻實業有限公司……

部分客戶評價：

李志平團隊做的產業研究報告結構清晰、觀點明確，對區域產業經濟發展、產業政策制定具有很好的指導意義，報告的可讀性好。

——上海市發改委 阮副主任

李博士對國內外產業經濟發展動態、長三角地區經濟發展形勢有比較全面和及時的掌握，產業規劃培訓交流活動很有意義，為我司十五五規劃編制方案的制定、業務發展戰略方向的把握、業務發展的有效路徑等方面都有很好的啟發。

——中國電信上海分公司企劃部 金總

李博士團隊對產業規劃、產業園區改革發展研究有深刻理解和豐富經驗，產業規劃流程規范，時間節點把控嚴格，整個過程中規劃團隊與我方交流順暢、合作愉快，規劃成果總體符合招標文件提出的各項要求，對園區未來一個時期發展有好的指引作用。

——無錫錫山經濟技術開發區經濟局 嚴局長

李博士關于當前中國產業經濟發展、長三角地區產業集群創新發展的要點把握的非常精準，講演過程中不僅有嚴謹的理論講解，還穿插大量案例分析，讓我了解了很多產業經濟發展的現狀、走勢及其背后的運行邏輯，3個小時的課程讓我受益良多。

——上海現代服務業聯合 葉副秘書長

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