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課程大綱：

一、房地產項目管理難題與對策剖析

1、管理工具變革的迫切性分析

1）抽樣驗收與“業主”全檢的矛盾，令你頭痛不已；

2）事后驗收，發現問題卻沒有整改的辦法，整改的一直不夠。

3）“業主”最關心的問題，規范卻不做任何要求和驗收，投訴和維修不斷。

2、管理難題：落地執行難上加難

1）施工單位堅決抵制高標準的工藝工法和構造節點，怎么辦？

2）趕工措施就是不執行，勞動力就是上不來，怎么辦？

3）根源性原因探討與對策

3、大工程管理的必要性分析

1）設計和成本部門推諉十分嚴重，進度延誤遙遙無期，怎么辦？

2）圖紙錯漏碰太多，”邊設計邊施工”成常態，質量和進度如何確保？

3）房地產工程管理協同之道----大工程管理

4、系統化提升工程管理水平的可行性分析

豐富標準，強化流程，淡化制度

二、項目管理體系建設及要素分析（精品工程實踐要點）

1、極易忽略的要點-----成品保護（解決50%交付問題的有效方法）

1）成品保護難以落地的根源剖析

A\標準的“缺失”；

B\責任的“缺失”-錯選責任單位；

C\目標的缺失---- 不知道為什么要保護

2）成品保護標準的出臺---圖文并茂、權責利清晰

3）督檢與徹底整改-------選擇題式的管理工具的運用，實現真正的保護落地

4）精細化管理流程自驅動的總結

2、技術管理與大工程管理的延伸

1）可實現性管理--材料質量提前預控、工藝工法的預控管理：（案例）

2）多專業綜合施工的難題與應對：（案例）零簽證零變更工程的實現之路

3）精品工程的細節之路：定性、定量標準的歸納與運用（案例）；

4）技術管理的高階提升：動態管理法運用、項目啟動會的運用、管理動作的強化、流程自驅系統的構建

5）如何使設計服務于工程管理？（討論）

3、項目進度的管理：理想工期的輕松實現

1）計劃管理：案例剖析

A\計劃管理的目的、價值、方法（討論）

B\如何讓計劃先于變化:運籌于帷幄、決勝于現場

C\計劃成為管理的利器

D\計劃執行要點剖析：快速啟動的支撐點

2）徹底解決資源難題---勞動力組織的問題與對策

3）材料供應的問題與對策

4）機械調配的問題與對策

5）環境因素預判與對策

房地產公司進度管理的核心是什么？

勞動力組織中重點應解決什么問題 ？

材料進場的組織

設備類材料的組織

工作效率提高的方式

三、各專業、各階段項目管理精細化分析

1、地下工程的難點及應對

1）施工組織與施工方案

安全質量事故不斷，到底是為什么？

案例解析

針對性（工況）、針對性（技術方案）、還是針對性（場地布置）----管控地下施工的關鍵

2）質量通病案例解析

①混凝土通病防治案例

②滲漏點的關注與防治案例

③防水施工要點把控案例

2、主體施工案例解析

①鋼筋工程通病案例

②模板工程通病及應對案例

③陽露臺滲漏難點及應對節點案例解析

④屋面滲漏疑難點案例解析

3、建筑立面及屋面工程管理通病預防措施

1）建筑立面構造體系的安全性分析：

①干掛石材、濕貼石材、面磚工程構造體系案例

②干掛石材、濕貼石材、面磚工程質量通病與難點案例

2）屋面工程疑難點分析

屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析

3)如何讓“低水平”的施工單位做出精品工程：方法及案例

門窗及幕墻施工階段工程管理

1）防水通病與對策

2）體系的選擇與優缺點

3）增強安全性的措施

4、景觀核心要點管理

展示區的管理如何在有限的成本下取得眼前一亮的景觀效果

1）鋪裝排版圖---精品工程的利器

如何實現對縫、通縫的案例解析

2）縫隙施工的控制要點-----精品工程落地的保障

控制縫隙質量的施工要點案例

3）鋪裝及外立面的質量重癥---泛堿問題的徹底解決

防泛堿的控制要點案例分析

4）軟景植載控制技巧案例分析

1）什么才是優秀的景觀工程

2）如何實現綠化效果高人一籌

3）快速學會調整效果的關鍵技術

4）標桿房企的景觀成功秘訣剖析

5、精裝修過程品質把控

1）品質的把控要點

A 品質的定義

B防水工程施工的控制點分析

C防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉角整版裁割法

2 )工藝工法的要點控制及原則

A核心構造（細部）節點的要點控制及原則

B工廠加工的精細化管控案例分析：品相、加工工藝的把控

C精細化控制措施落地指南

6、精品工程評價體系建設暨工程優秀案例分享

1）評價標準制定的意義與應用：案例

2）評價標準制定過程解析：案例

3）工程優秀案例分享

7、他山之石---日本、德國、美國項目管理案例解析

劉老師

講師簡介：

劉治國老師

房地產工程項目管理專家

英國皇家特許建造師(MCIOB)

中國一級注冊建造師

注冊咨詢（投資）工程師

注冊造價工程師

現任某標桿房企副總裁

曾任職綠城集團工程總經理，區域公司常務副總（分管工程、設計、成本）兼集團質量督導部常務副總

在項目管理、工程管理、質量、開發全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解，其在項目管理領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習,并參與編寫集團標準《精品工程技術認定標準》、《裝飾裝修工藝工法及構造標準》、《工程精細化管理指引》、《設計精細化管理指引》。

授課風格：

實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調實用

實戰案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強；

屬于典型的“實戰實用型”實戰專家；

無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的項目管理難題！

主講課程：

《房地產項目代建管理的實踐與指南》

《房地產工程項目管理精細化及質量通病防范》

《房地產工程設計與技術管理》

《房地產項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產工程項目管理體系建設與現場、計劃、質量管理》

《房地產全過程品質控制》

《房地產項目復盤》

《房地產項目管理能力訓練營工作坊》

《房地產項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產項目跨界協同》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》

《經營視角下的工程管理跨界協同之道》

《精裝修典型質量問題分析及體系建設指南》

《項目管理實戰解析及工程管理要點體系建設》

《項目總視角的項目管理實戰解析及跨界協同》

服務企業：

華潤、綠地、保利、金地、陽光城、星河、建發、華宇、弘陽、東投、電建、建業、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產、嘉福、京基地產、廣州樂飛物業......

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