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課程背景：

EPC：設計采購施工（EPC）/交鑰匙工程總承包是國際工程常用的模式，我國于90年代開始引進，但只在一些大型項目試行。2010后陸續快速發展起來。

EPC模式在國內推行后，業主尤其是一些非專業業主，可以減少自己管理風險、大大減少項目時間、減少自己管理工作，所以收到一些業主的歡迎。同時對總包方卻提出了更多要求，且總包方將承受幾乎所有的風險。當然也給總包方提供了更好的創利和綜合能力提高的機會。

在當前工程項目減少，大型項目采用EPC模式的流行，另外希望擴展國際項目，都必須學習EPC項目管理。

本課程旨在通過結合本人親自參加的EPC國內外案例結合理論原理，教授學員EPC管理的基礎理念、控制要點、管理控制本質，使大家領會EPC管理的精髓，提高管理能力，助力提高綜合能力。

課程收益：

熟悉EPC項目管理的概念、特征、分類，領會EPC項目體系；

系統學習EPC項目管理的主要內容，區分EPC管理的各個階段；

EPC管理的各個階段主要內容和管理要求，領會各階段的控制重點；

重點掌握成本控制原則和重點，熟悉優化設計做法；

重點討論合同談判，熟悉與各方溝通技巧和原則；

對比成功和失敗案例，了解關鍵點的正確做法。

課程對象：

項目經理、項目技術管理人員、企業管理人員、設計部管理人員、成本部合約部管理人員、招投標管理人員。

課程特色：

講師項目實踐經驗豐富，擁有多專業多系統知識；教學引用自身實際案例；有自己一套理論；直擊底層邏輯；分組討論與體驗式教學相結合。

課程提綱：

第一講：EPC項目管理概論

一、EPC模式簡介

1.國際EPC簡介

2.國內EPC的發展

二、EPC模式的特點

1.為什么業主喜歡EPC

2.EPC項目的風險

3.EPC項目的機遇

三、本課程的學習目標與課程結構概述

1.本課程學習目的

2.課程結構概述

3.EPC項目各階段綜述

第二講：EPC項目投標及合同談判

一、EPC的投標

1.投標判斷

2.投標技術技巧

3.投標報價的原則

4.項目的提前策劃

二、EPC的合同談判

1.業主的需求

2.總要條款溝通

3.關鍵指標確認

三、EPC的前期準備

1.項目前期策劃

2.分包商的確認

3.分包合同的簽訂

第三講：EPC項目設計管理和設計優化

一、設計管理

1.設計管理的重點原則

2.設計管理的各個階段目標

3.整個項目的造價分配

二、設計優化

1.設計優化的總原則

2.設計優化的目標確定

3.優化設計技巧各專業簡介

4.設計的全過程調整

第四講：EPC項目施工管理特點及驗收工作

一、EPC的施工管理特點

1.施工階段的成本控制合同管理

2.施工階段進度控制

3.施工階段的質量控制

4.施工階段的安全控制

二、EPC的驗收工作

1.各階段需要完成的驗收及準備工作

2.規劃各階段驗收

3.消防及其他驗收工作的組織

三、EPC合同爭議和結算

1.資料收集和準備

2.過程的談判與溝通

3.結算談判和審計

四、課程的總結和提問

1.知識點總結

2.問答環節

葛老師

講師簡介：

葛自正老師

資深工程管理及技術專家

高級工程師

PMP 2008-2016（未更新）

注冊一級建造師（建筑/市政）

注冊國家監理工程師

曾主持參與完成：4個EPC項目管理工作

曾任：中鐵二局丨分公司區域技術負責人/項目負責人/項目技術負責人

曾任：知名房地產公司丨工程部經理/項目經理/工程副總

曾任：阿聯酋ARABEST公司（安徽水利駐外機構）/40萬EPC項目副總工

曾任：H3C（IT企業HW前合資公司、HP子公司）/總部建設項目經理

現任：工程管理公司丨技術總監、兼職建設項目技術顧問

擅長領域：

EPC全過程管理、全專業工程技術、建筑工程全專業設計優化、工程項目管理與組織、工程招投標管理、業主全面工程管理、業主設計管理、建設工程法律法規、施工風險與控制管理、工程安全管理、事故隱患案例分析和解決、工程技術質量管理、建設工程標書編制、二次經營與成本管理等、市政工程項目管理。

實戰經驗：

葛老師擁有30年的工程項目管理實戰經驗，曾任職于中鐵二局,知名房產公司和IT公司從事建設方工程管理,又這幾年完成了4個EPC項目,參與過國際EPC項目。無論是在承包方任職或建設方，常優化施工方案、解決難題，得到了施工、設計及監理人員的尊重。本人主持完成過大量招投標工作，完成過眾多工程報建驗收工作。完成過眾多項目的設計優化工作，對優化設計降低成本提高使用功能保證驗收有大量心得。都能和諧溝通各合作方，帶領團隊優質高效完成工程項目。

發表專業論文2篇。

授課風格：

實際實用：結合多年經驗，融合多項案例，保證收益匪淺

獨特充實：直擊管理本質，結合自有見解，保證新鮮感受

生動易懂；展示圖文并茂，語言簡潔明了，保證事半功倍

主講課程：

《EPC項目管理與實踐》、《建設方工項目管理與實踐》、《設計管理與優化設計》、

《建筑重大隱患與防治》、《建筑質量通病與防治》、《工程項目管理》、

《招投標管理與實踐》、《EPC項目的優化設計與管理》、《建設工程安全案例與實踐》、《市政工程管理與實踐》

重要項目：

參建項目榮獲國家優質工程、錢江杯、西湖杯杯、浙江省文明工地。

作為專家參與過多項施工設計事故問題處理、。

完成過眾多建設項目，也經歷過過一些失敗項目，對建設項目無論建設方和承包方，頗有自己的心得，也學習和總結了一套自己的學習工作方法可以和大家分享。

曾任私企建設公司總工：

》》》負責公司EPC項目投標和技術管理工作。同時管理杭州XXXEPC項目(總面三甲專科醫院4.7萬平方米獲錢江杯)、XXX安置房EPC項目(30萬平方米)、XXX未來社區項目(15萬平方米)設計管理、分包及設備采購招標、方案對比成本測算和管理、合同談判、和業主設計院溝通協調。

同時負責公司的投資測算，并投標多項大型EPC項目。

曾任XXX房產公司工程副總兼項目經理

》》》廣東XXX(40萬平方米綜合體、華潤合作項目)項目經理。負責方案設計、成本測算、資金計劃威斯丁酒店籌劃、前期報建、設計及監理等招標工作、總包合同談判、現場施工管理等工作。

與中國中元國際合作，擔任德清XX科技園EPC項目(設計施工總承包交鑰匙工程)技術總負責:9萬平方科技寫字樓，全面負責項目工作。

期間同時負責公司酒店投資研究，做夠多項考察及投資測算，協助完成杭州XXX酒店裝修和測算籌備運營。諸暨XXX酒店及房產的初步籌備和報建初步設計工作。

同時對項目的總包項目進行技術支持。

曾任杭州華三通信技術（H3C現名新華三）總部基建項目經理

》》》14萬平方全球總部基地項目，獲得國家優質工程獎，為杭州近年高檔寫字樓的標桿。擔任業主項目經理，負責項目全面工程工作。

曾任阿聯酋ARABEST公司（安徽水利駐外機構）副總工

》》》40萬平方居住城（EPC工程）擔任副總工程師。負責工程設計優化，施工方案制定，后期負責安排聯絡監理、組織報送樣品、現場管理等工作。熟悉了國際工程管理工作。

曾任上海舜日房產公司、寧波奧克斯置業有限公司 工程經理\工程主管

》》》擔任工程部經理，負責XXX城工程部的管理工作。集多層、小高層為一體的高品質住宅小區，申報了康居工程、生態小區等獎項，總建筑面積12萬平方米。

》》》“XXX東方”為高層公寓（4棟23層高層）位于寧波市江東區，擔任工程主管，總建筑面積9萬平方米。

曾任中鐵二局（央企）丨分公司區域總工/項目負責人/項目技術負責人：

》》》深圳華佳新廠區工程聘任為項目經理兼技術負責人。

主持了當時幾乎所有東莞的大中型建筑、市政和公路工程，和周邊城市二十余項工程的投標，其中九龍紙業熱電廠、東駿路、順裕造紙廠、深圳華佳新廠區工程中標；

》》》重慶市瑞安小區擔任工程技術主管，現場總負責，期間參加了重慶輕軌一期項目的建設。該工程為3.6萬m2薄壁框架住宅小區。

》》》于東莞市羅沙沙巷農貿市場擔任工地現場總負責人。

》》》在東莞市黃江鎮裕元花園大酒店，擔任工地總工程師，該工程為臺資星級大酒店，建筑面積1.3萬平方米。其間又投標并中標該酒店附館工程。

負責了中鐵二局在東莞市十多項議、投標工作，其中東莞市郵政局金銀大廈、羅沙沙巷農貿市場、東莞市黃江鎮裕元花園大酒店三項工程中標。

》》》東莞萬江生益敷銅板廠技術大樓改造工程擔任技術主管。

》》》東莞清溪鎮鎮揚玩具廠4.2萬平方米,歷任技術員、測量主管、項目技術負責人。

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