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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，工程項目招標投標作為工程建設領域的重要環(huán)節(jié)，已成為企業(yè)獲取項目、擴大市場份額的重要手段，其規(guī)范、公正、透明的運行對于保障工程建設質量和效益具有重要意義。本課程旨在幫助員工全面了解招標投標的相關法律法規(guī)、政策要求、操作流程以及技巧策略，提高招投標的工作效率和合規(guī)性，提升公司在招標投標過程中的競爭力。

課程收益：

使學員系統(tǒng)掌握招標投標的基本概念、法律法規(guī)和政策要求；

了解招標投標的流程和操作規(guī)范，提高招標投標過程中的溝通協調能力；

掌握工程招投標戰(zhàn)術的關鍵節(jié)點，有效規(guī)避和解決現行業(yè)務問題點；

掌握工程招投標戰(zhàn)術體系以及實踐應用技巧，并能在運作與管理中有效結果、充分落地。

課程對象：

工程投資企業(yè)、工程建設企業(yè)、工程咨詢企業(yè)、承建和施工企業(yè)的經營人員、工程管理部門、工程建設管理人員、項目經理、項目工程師、建設現場管理人員等。

課程特色：講師項目實踐經驗豐富，擁有多專業(yè)多系統(tǒng)知識；課程互動性強，通過分組討論與體驗式教學相結合，整合工具方法，深入淺出的闡述原理與案例，課程更為專業(yè)；善于將實際案例引入培訓課程，追求實戰(zhàn)風格及“落地”文化。

課程提綱：

第一講：招標投標基礎知識

1.招標投標的概念及意義

2.招標投標的法律法規(guī)體系

3.招標投標的政策要求

4.招標投標的基本原則

第二講：招標投標流程管理

1.招標投標的分類

2.招標流程管理

3.投標流程管理

第三講：招標文件分析

1.招標文件組成要素

2.編制要點及注意事項

（1）招標文件的格式要求

（2）投標資格要求

（3）投標文件編制要求

（4）投標保證金

（5）評標標準和方法

3.實例分析：優(yōu)秀招標文件展示

第四講：投標策略與技巧講解

1.投標前準備工作建議

2.投標報價策略探討

（1）成本控制

（2）競爭分析

（3）報價策略

（4）價格談判

3.提高中標率的關鍵要素剖析

第五講：評標方法與實務操作指南

1.評標原則與方法

2.常見評標方法介紹與優(yōu)缺點比較

（1）最低投標價法

（2）綜合評估法

（3）性價比法

3.線上評標與線下評標操作解讀

第六講：招標投標過程中的溝通協調

1.招標投標過程中的溝通原則

2.與招標方的溝通技巧

3.與投標方的溝通協調

4.應對招標投標過程中的突發(fā)事件

第七講：合同簽訂及履約管理

1.合同類型選擇與條款設置

2.履約保證金及付款方式規(guī)定

3.變更、索賠等事項處理流程

第八講：案例分析及實戰(zhàn)演練

1.案例分析：成功招標投標案例分析

2.案例分析：失敗招標投標案例分析

3.實戰(zhàn)演練：模擬招標投標過程

吳老師

講師簡介：

吳小剛老師

工程管理與實戰(zhàn)效能提升專家

東南大學土木工程建造與管理碩士研究生

高級工程師、注冊一級建造師（建筑）

注冊咨詢工程師、江蘇省綜合性評標專家

曾任：華潤建筑有限公司（央企）丨工程經理/項目技術負責人

曾任：上海房地產經營（集團）有限公司 丨項目經理/工程總監(jiān)

現任：某大型國企丨集團規(guī)劃建設總監(jiān)兼部門總經理

擅長領域：

建設工程項目管理、工程項目全壽命周期管理、工程項目標準化及流程化建設管理、合同管理與風險防范、招投標管理、招標采購全流程風險防控、EPC項目總承包方項目管理、工程項目信息化建設管理、業(yè)主方建設工程現場管理等。

實戰(zhàn)經驗：

吳小剛老師擁有16年的工程項目管理實戰(zhàn)經驗，歷經監(jiān)理、施工、甲方三方工作歷程。具有標準化管理能力：建設工程項目全過程的工程管理制度體系、標準化流程管理體系及工程建設項目信息化管理體系；全面工程統(tǒng)籌管理能力：掌握熟悉了解甲、乙方工程項目的全流程管理，全過程統(tǒng)籌協調管控住宅商品房、商業(yè)綜合體、大酒店等大型工程項目。

詳細任職經驗：

曾任：華潤建筑有限公司（央企）丨工程經理/項目技術負責人

華潤建筑XX五彩城城市綜合體，包括大型購物中心、公寓、大酒店等(18萬m2)，工程項目的進度、成本、質量、安全等管理工作，審核工程項目的各項計劃和施工方案，提供專業(yè)工程技術支持和指導。

曾任：上海房地產經營（集團）有限公司 丨項目經理/工程總監(jiān)

上海XX項目部，住宅商品房15萬m2；無錫XX項目部，住宅商品房20萬m2，全面統(tǒng)籌負責項目前期籌建、投資、報批報建手續(xù)、規(guī)劃設計、招投標、工程項目現場的進度、質量、安全、成本等管理協調、竣工驗收備案、交付使用等相關工作。

現任：某大型國企丨集團規(guī)劃建設總監(jiān)兼部門總經理

全面統(tǒng)籌集團工程建設項目的設計方案、招投標、工程建設管理等相關工作；建立健全崗位體系、協調管理體系及標準化建設體系，規(guī)范工程建設管理的規(guī)章制度，督促工程建設進度，監(jiān)查工程成本控制，監(jiān)督工程安全管理，確保工程建設質量；做好工程規(guī)劃建設領域的各項工作。

授課風格：

形式豐富：理念、知識、技能、工具、案例、實踐相結合；

內容實用：化繁為簡、通俗易懂，圖文并茂，現學現用；

結果導向：實戰(zhàn)、實用、實效，可行性及實操性。

主講課程：

《工程項目的全壽命周期管理》《EPC項目總承包方項目管理》

《工程項目合同管理與風險防范實務操作》《工程項目的標準化流程化建設管理》

《工程項目招投標管理及實務操作》《工程項目信息化建設管理》

《工程項目招標采購全流程風險防控及案例分析》《建設工程現場精細化管理》

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